前言

從去年開始，資安事件一波接一波。2025年酷澎發生前員工外洩個資事件，今年初又接連傳出台灣知名藥廠南x製藥VPN遭入侵、圓x飯店資訊系統被攻擊，顧客資料恐遭外洩。這些案例再次提醒企業，資安風險不分產業、不分規模，只要有數位化，就存在破口。此外，近年來不論是參與國防標案，或進入歐美供應鏈，企業都必須具備可驗證、制度化的資安管理能力。資安，已不再只是IT部門的責任，而是企業能否取得訂單與進入市場的關鍵資格。面對這樣的環境，偉潤科技選擇主動佈局，正式導入且獲得第三方驗證取得 ISO 27001資訊安全管理系統，為企業營運建立更穩固的防護基礎。

資安與技術實力並進 偉潤科技打造關鍵供應鏈角色

偉潤科技立足台中工業區，是深耕電子製造與技術服務的在地企業，從事電子零組件、量測治具與控制設備製造，並提供自動測試裝備與系統整合服務。公司核心技術涵蓋自動測試系統設計、測試程式開發及設備維修升級，廣泛應用於國防、軌道工業、電信與高頻量測等高技術門檻產業。多年累積下，偉潤科技通過產業合作發展會報(產合會報)評鑑，成為合格國防工業供應商，以穩定品質與客製化能力，深受產業客戶信賴。

總經理帶頭拚資安 偉潤科技團隊使命必達

在啟動會議中，偉潤科技吳天魁總經理表示，公司長期承接軍方與中科院相關專案，資訊安全早已是不可或缺的基本門檻。為因應未來專案與供應鏈管理需求，偉潤科技正式導入ISO 27001，全面強化資安管理。這項行動不只是回應外部要求，更是偉潤科技主動強化資安體質、提升競爭力的重要佈局。吳總經理也強調，團隊將以使命必達的態度，全力投入制度建置，確保資安管理系統真正落實。

強化資訊安全治理，迎戰全球數位市場

在資安風險日益升高的當下，偉潤科技搶先部署ISO 27001資訊安全管理系統，期望建立一套能夠有效應對內外部威脅的治理架構。從資訊資產盤點、風險評估到制度與流程建置，逐步打造可落地、能長期運作的資安治理架構，讓資訊安全真正融入日常營運。

專案推動過程中，華宇企管協助偉潤科技協助建構風險管理與內控制度，強化組織面對市場與客戶要求的應變能力。透過標準化管理機制，偉潤科技不僅提升內部防護力，也進一步強化與國際客戶及供應鏈夥伴合作時的信任基礎，為企業長期發展奠定穩固後盾。

資安治理是企業永續挑戰與契機

面對全球製造與科技競爭的浪潮，資訊安全治理逐漸成為企業不可忽視的核心議題。偉潤科技選擇在此時推動ISO 27001專案，不僅是對內部治理提升的投資，也是對客戶與合作夥伴負責的行動。這一決策將幫助企業在數位轉型與國際市場競爭中立於不敗之地，也為未來高規格專案與國際合作提前做好準備。

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• 偉潤科技啟動ISO 27001專案，邁向全面資訊安全
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• 從繹宇數位的資安導入，看見金融數位的關鍵門檻
• 從合規到競爭力：S-15 供應鏈資安攻防戰

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前言

隨著金融產業數位化加速推進，資安要求已從「加分項」轉為「基本門檻」。資安要求也持續升級，從系統服務商到技術供應鏈，皆納入更嚴格的檢視範圍。近期不論是金控、銀行或支付業者，皆明確要求合作夥伴需具備完善的資安管理制度。在這樣的趨勢下，繹宇數位科技股份有限公司(EASYUSE DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD.，以下簡稱繹宇數位)於2026/3/23正式啟動ISO 27001導入專案，並預計於近期完成驗證、取得國際認證。

繹宇數位不只拚技術，也同步強化資安體質

繹宇數位是台灣在地的數位服務與系統整合公司，為金融業市佔第一的電子帳單與數位行銷系統整合供應商，協助企業透過 LINE、Email、SMS、Push、Web 等進行全通路訊息互動與整合，以數據驅動為基礎，建構完整的自動化行銷、顧客旅程、與智能化互動體驗服務。由於客戶多為金融產業，對於資料安全與系統穩定的要求相對更高。因此，繹宇數位除了持續精進技術，也同步強化內部管理制度與服務品質，逐步提升資安水準。

執行長親自領軍，讓資安成為企業文化

在專案啟動前，繹宇數位執行長陳增城也對內部團隊明確宣示推動決心。他表示，雖然公司目前以內部資料為主，但因客戶多為金融相關產業，必須以更高標準落實資安。透過制度化管理，將全面強化資安能力，確保資訊在機密性、完整性與可用性三大面向皆符合國際標準。

這次導入ISO 27001，主要從內部IP相關部門開始推動，結合制度建置與教育訓練，逐步讓全體同仁建立一致的資安觀念與共識，讓資安走入日常，成為企業文化的一部分。

從內部資料保護出發，落實資安文化

在資安風險日益升高的環境下，繹宇數位積極導入ISO 27001，從資產盤點、風險評估到制度建置，逐步建立符合國際標準的資安管理架構，強化金融客戶的信任。在專案推動的過程中，華宇企管協助繹宇數位把制度落地、推動實務管理，並期望在短時間內順利取得驗證，這不僅是對客戶的交代，更是企業該承擔的責任，同時也為公司長期發展奠定基礎。

以資安為基礎，強化企業永續競爭力

在數位經濟時代，資訊安全已是基本門檻。繹宇數位啟動ISO 27001專案，不僅是因應客戶需求，更是主動提升治理能力的重要策略。未來，隨著認證取得與制度持續運作，繹宇數位將在資料保護、服務品質與客戶信任上都會越來越穩。對企業主而言，提早做好資安布局，不只是降低風險，更是邁向長期成長與永續發展的關鍵。

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前言

資安即是國安，為因應政府對企業供應商與承包商資安管理的要求，以確保國防與科技產業鏈的資安防護水準一致。中華民國工業安全衛生協會（以下簡稱工安協會）作為企業與政府之間的重要橋樑，於2025/12/17啟動ISO 27001導入專案，確保與政府單位及企業合作時，符合最新的政策要求。

工安協會以專業服務，落實全方位安全承諾

工安協會成立數十年來，始終扮演政府與民間的橋樑。長期以推動職業安全衛生、企業安全文化與人員訓練為使命，提供教育訓練、環境檢測、機械安全檢驗及促進職業健康等方案。服務對象橫跨政府機關、國營事業及民間企業。

隨著科技進步，現在很多檢測數據都已經數位化了。作為國內工安衛領域的領頭羊，工安協會深知要保護客戶的隱私，數位資訊安全是不可忽視的責任。這次導入 ISO 27001，就是要把對工安嚴謹的態度，延伸到資安上，正式宣告工安協會進入數位安全的新里程。

工安協會響應中科院供應鏈資安政策

針對中科院2025年7月發布的新規定，工安協會積極響應。這不只是為了要符合法規要求，更是工安協會對國防供應鏈的承諾。透過國際標準，除了建構完整的資安風險控管流程外，同時也把資安規範內化為每位同仁的工作習慣，讓資安不只是制度，更成為全體同仁的日常意識。

透過輔導，工安協會將建立資料分類、權限控管、事件通報與持續改善等機制，形成一個可長期運作的資安管理體系。無論是機房管理、系統開發還是雲端傳輸，都會採取最嚴密的預防措施，從源頭防止人為疏失，確保工安協會能提供最安全、最透明的數據環境，成為客戶最信任的後盾。

工安協會守護台灣產業未來的數位安全

在這個數位轉型加速的時代，資料外洩或系統被駭是企業最擔心的事。為此，工安協會積極將資安納入永續治理版圖，將 ESG與資安治理結合，把對數據隱私的責任感，深耕到企業文化中，讓減碳與資安同步成為日常。

透過導入ISO 27001，不僅能提升協會在產官學界合作中的信任度，也能為會員單位與合作夥伴提供更高規格的資料保護環境。未來，工安協會將協助更多企業建立安全與合規並重的營運模式，共同打造更安全的產業環境。

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前言

面對全球供應鏈對淨零碳排的嚴格要求，溫室氣體盤查已成為高科技製造業的入場券。作為半導體、面板等產業的關鍵設備及專業工程服務供應商，台灣矽科宏晟科技股份有限公司(Cica-Huntek Chemical Technology Taiwan Co., Ltd.，以下簡稱矽科宏晟) 為更嚴謹的檢核企業碳排量，於2025/11/18正式啟動GHG Protocol溫室氣體盤查專案。這不僅是矽科宏晟對永續環境的承諾，更是鞏固其作為全球綠色供應鏈可信賴夥伴的關鍵佈局。

矽科宏晟碳管理：以國際標準深化客戶綠色競爭力

矽科宏晟深耕於高科技工程服務業，核心業務涵蓋半導體、晶圓代工、太陽能電池及電子產業的化學品製程供應系統與專業服務。公司服務對象為國內外高科技製造業，業務版圖涵蓋日本、台灣、中國、韓國、美國、歐洲等，累積了超過3,000套以上的系統工程實績。

矽科宏晟對品質與環境管理有極高的要求，已取得ISO 9001、ISO 14001及ISO 45001 等多項國際標準認證。作為高科技製程系統的供應商，矽科宏晟深知自身的設備、工程及服務的碳排放，將直接影響客戶的範疇三排放報告。因此，導入 GHG Protocol專案，是矽科宏晟為客戶保障產品綠色競爭力的重要策略。

董事長郭錦松親自宣示：永續減碳非口號，績效評核全面啟動

矽科宏晟董事長郭錦松在專案啟動大會上，向全體核心幹部明確宣示：「各位都是公司重要的一級主管，今天這場會議的重點，是正式宣示公司啟動ESG行動。」並強調這不是口號，而是要確實執行。

因此，郭董事長呼籲主管們：「公司未來會將ESG推動成果納入績效評核，與各部門表現直接連結。希望大家以行動展現承諾，認真去看待這件事情。」這是由上而下、與績效連動的政策，將確保碳管理成為矽科宏晟不可分割的一部分。

郭董事長進一步指出：「雖然國際間對ESG的立場不盡相同，但公司政策明確，無論在何地營運，都將持續推動永續發展。」同時，他更表達公司對永續議題的高度重視，也很榮幸有獨董出席COP30。他強調氣候變遷已成全球挑戰，企業應善盡社會責任，並將永續視為企業的未來責任。

矽科宏晟的減碳永續承諾

矽科宏晟啟動GHG Protocol專案，意味著公司在追求卓越工程服務的同時，也一起樹立了永續的標準。GHG Protocol是全球最廣泛使用的溫室氣體（GHG）核算與報告國際標準框架，它提供了國際公認的溫室氣體盤查與報告標準，幫助企業系統性地管理排放，提升數據透明度與公信力。這不僅是滿足法規要求（如IFRS S2）、參與碳市場、獲取綠色金融的基礎，更能識別營運中的減排熱點，降低成本，優化永續策略，最終強化品牌形象與全球供應鏈競爭力。 矽科宏晟啟動GHG Protocol進行碳盤查，是對客戶與合作夥伴的承諾。而本專案在華宇企管專業顧問團隊的輔導下，將績極在近期取得認證，未來將依據盤查結果，持續優化設備能效與製程設計，共同引領產業邁向淨零未來。

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課程簡介

面對IFRS S1/S2永續專章開始揭露，您的企業已進行GHG Protocol盤查了嗎? 當碳管理工作走進 Scope 3，很多從業人員開始發現：會盤查，不代表真的「會用」；懂標準，也不等於能把數據轉成企業可採用、可驗證的成果。這正是碳管理與永續專業進階時最常遇到的關卡。

GHG Protocol 實務應用工作坊，專為已投入碳管理與永續工作的從業人員設計，協助您從「理解準則」走向「實際操作」，真正把 GHG Protocol 用進企業與專案中。課程以實戰為核心，帶領學員掌握 Scope 1、2、3 的核算邏輯，並實際操作 EEIO 等計算工具，學會如何蒐集、判讀與管理價值鏈排放數據。

這不只是一門課，而是為有志發展為 GHG Protocol 輔導顧問 的專業人員，打造的實務升級路徑。讓您的專業，真正成為企業需要、也用得上的碳管理能力

課程特色

從碳管理實務者，進階到 GHG Protocol 專業應用者

不再停留在準則理解，而是完整掌握 Scope 1・2・3 的核算邏輯、邊界設定與實務判斷，強化您在企業與專案中的專業決策力。

實戰導向 × 工具操作，學完就能用

課程將實際操作 EEIO 等計算工具，學會如何蒐集與管理價值鏈數據，解決 Scope 3 最常見的「資料難、品質不穩、無法驗證」問題。

打造可被第三方採信的碳數據能力

從 GHG Protocol 延伸到 IFRS S2，建立符合國際規範與確信要求的操作思維，也為未來發展成為 GHG Protocol 輔導顧問及專業從業人員打下關鍵基礎。

透過三天高強度實體工作坊與課後練習，您將建立一套可落地、可被第三方採信的核算與報告思維，讓碳數據不再只是填表，而是能支撐管理決策、對接國際規範，並延伸至 IFRS的氣候揭露要求。

課程大綱

• GHG Protocol應用及編制原則
• GHG Protocol 核算會計及報告原則/溫室氣體組織邊界及運營邊界説明
• GHG Protocol Scope 3 數據品質評估、報告要求、追蹤排放及範本解讀（BASF等）
• EEIO 計算器應用及供應商管理原則
• IFRS S2氣候指標即目標的要求及ISSA5000確信基本概念

課程效益

• 掌握Scope 1・2・3的完整核算與工具應用。
• 使用EEIO等工具進行排放計算。
• 釐清Scope 3驗證要求，避免常見錯誤。
• 建立數據品質改善方案，符合第三方保證要求。
• 能從ISO 14064-1自然銜接到GHG Protocol，進而對接IFRS S2。
• 建立未來揭露能力，符合國際規範。

講師簡介

華宇企管 徐帥軍 老師

• 環球國際驗證股份有限公司技術總監及碳誠顧問有限公司創辦人;
• 前任華測檢測集團驗證股份有限公司總裁;
• 前DNV全球副總裁/大中華區工業及驗證服務總經理。
• 管理體系驗證主任稽核員 Reistered Lead Auditor for Quality (IS09001，1992) / Environmental（ISO 14001，1997）/ Occupational Health and Safety（OSHA18001 ，1998 / Social Accountability（SA 8000， 1997）/ Certified Internal Auditor（The Institute of lnternal Auditors，1997）Registry, 2003）/ Lead Certifier（Carbon Trust, 2011）
• 節能測量及驗證查證員 Certified Measurement and Verification Professional

開課資訊

• 開課時間：2026/04/17、04/18、04/19 (共三日)
• 開課方式：實體課程(華宇企管培訓教室)
• 課程費用：
  原價NT.30000/人
  早鳥價(3/6前完成繳款) NT.27000/人 (含教材、華宇企管證書、餐點)

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【注意事項】

本班限額12名，以報名及付款先後順序為基準，名額有限欲報從速。
報名後需經資格審核後，接到審核確認通知，並完成學費繳納才算報名成功。若經通知在期限內未完成繳費，視同放棄名額。
開課前一週華宇企管將以email通知學員開課狀況。
確定開課前將另函及電話通知上課，開課日期以收到上課通知為主。
本公司保留課程內容及講師異動之權利。

諮詢電話

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前言

面對全球淨零碳排浪潮與環境部氣候政策的加速推動，溫室氣體盤查已成為刻不容緩的營運責任。為響應遠東集團的永續策略，遠百企業股份有限公司_愛買(FAR EASTERN AI MAI CO., LTD.，以下簡稱遠百愛買)作為遠東集團旗下的量販通路領導品牌，於2025/11/13正式啟動ISO 14064-1及GHG Protocol專案，此舉確立遠百愛買在零售產業鏈中綠色轉型的關鍵角色。

台灣人的菜籃：遠百愛買從日常消費，推動永續行動

遠百愛買是遠東集團重要的子公司，在台灣量販市場居於重要地位。主要提供民生用品、生鮮、家電等多元商品，客群遍及全台家庭，服務全面且便利。在永續實踐上，遠百愛買已積極響應政府環保集點政策，鼓勵顧客選購有環保標章、碳足跡標籤的商品，持續推廣綠色消費的理念。此次落實ISO 14064-1及GHG Protocol兩大國際標準，目的在深化遠百愛買的綠色治理版圖。作為零售通路，周邊圍繞著眾多製造商與物流業，因此，透過國際標準的導入，可以有效檢視供應鏈足跡，找出節能減碳的最佳方案。

營運長宣示決心 親率同仁把永續變日常

遠百愛買的姚偉昱營運長在專案啟動大會上，宣示企業對碳盤查的承諾。他致詞時表示：「節能減碳已是目前的趨勢，這是我們身為企業的責任。我們是上市公司的子公司，更責無旁貸，必須跟隨母公司進行碳排管理。我們做的每件事，都是在落實環境部的溫室氣體管理辦法跟 IFRS準則。」

姚偉昱營運長更進一步指出，雖然零售業並非高碳排通路，但周邊圍繞著眾多製造商與物流業。因此，「我們要藉由盤查來看碳足跡，看我們有什麼方式可以做到節能減碳，這個也是我們的責任。」他強調公司已成立專案小組並搭配華宇企管顧問團隊，「我希望各位同仁，要從今天開始把碳盤這件事當作是我們例行性的工作，要深耕到我們企業文化裡面，讓我們為社會盡一份心力。」這份全員參與的決心，將確保碳管理成為遠百愛買日常營運中，不可分割的一部分。

導入GHG Protocol接軌國際 遠百愛買以碳管理實踐永續責任

市場上都知，GHG Protocol (企業會計與報告標準) 和ISO 14064-1 (溫室氣體盤查與驗證)是目前企業常用的碳盤查標準。遠百愛買同時落實這兩項國際標準，並導入GHG Protocol，代表遠百愛買遵循國際通用的「方法論與量化框架」（GHG Protocol）進行精準的碳排放計算與報告，這讓他們的碳數據更具公信力，展現了全面性管理（包含 Scope 1, 2, 3），並且接軌國際永續揭露趨勢 (如 < IFRS S2 準則)，有效提升企業綠色形象與供應鏈透明度，為實際減量奠定堅實基礎。

遠百愛買透過導入GHG Protocol，不僅能回應母公司與政府的減碳要求，更能強化品牌形象，贏得廣大消費者的認同。碳盤查結果將成為未來減碳的關鍵數據，進而制定更有效的節能措施，例如優化門市電力效率、推動綠色採購策略，或與物流夥伴合作導入低碳運輸。遠百愛買將這項碳管理工作深耕至企業文化，期許未來能以更綠色、更負責任的姿態，持續為環境與社會貢獻心力。

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前言

全球減碳規範正快速重塑產業版圖，2026年將成為台灣企業永續競爭力的決勝關鍵年。為協助企業面對碳費及歐盟 CSRD、ESRS 等法規壓力，華宇企管於2026/1/16舉辦「2026 企業減碳佈局與國際合規實戰策略座談會」已圓滿落幕。本次活動邀請許多企業主與專業人士齊聚，共同探討減碳策略與合規行動。本次座談會，非常榮幸邀請到三位專家包含前內政部長現任臺大水工所執行顧問李鴻源教授、工研院劉坤興博士及華宇企管資深顧問楊宗鴻老師，從國際市場走向到現行各地區的減碳政策、法規，再到如何配合企業發展因應及落實減碳策略，用不同層次帶領企業快速掌握關鍵要點，為2026年的企業經營方向找到新經營方針。

三位重量級講者：從宏觀視角到實務路徑的深度對談

「如果企業還把氣候變遷當成環保議題，而不是經營風險，那風險其實已經在路上了。」臺大水工所執行顧問 李鴻源教授在座談開場就直指核心。在全球減碳規範快速制度化的此刻，企業面臨的已不再是「是否投入減碳」，而是如何在高度不確定的國際環境中，將減碳轉化為可控、可管理、可創造價值的經營議題。

從氣候變遷與國土韌性的宏觀視角出發，李教授帶領現場重新理解極端氣候如何影響產業穩定、供應鏈安全與企業長期競爭力。李鴻源教授指出，減碳不只是成本，而是跨領域的營運機會。他進一步提醒，企業若想把氣候危機轉化為商機，關鍵在於「超前部署」——無論是人才培育、技術投資，還是法規與制度創新，都不能等政策來追著跑。

面對2026年被全球產業鏈稱為「綠色經濟的轉折點」，工研院劉坤興博士表示，從CBAM、循環經濟到產品數位護照，國際市場正透過制度設計，將減碳要求嵌入供應鏈運作之中。此外，台灣國內碳費在今年首度開徵，100億以上上市櫃企業IFRS永續專章開始揭露，企業若無法提供可信、可追溯的碳數據，將逐步失去進入高價值市場與關鍵供應鏈的資格。

劉博表示，面對雙重夾擊，台灣企業已不再爭論「是否減碳」，而是討論「如何減得更快」。企業「是否具備碳數據治理能力」，這將直接影響企業在全球分工中的角色，是被動配合，還是具備議價與策略的選擇空間。

在外部趨勢與制度要求逐漸明朗，企業內部的挑戰隨之浮現，該如何進行?什麼時侯進行?企業內部如要何相互配合，以協助公司勝出。華宇企管資深顧問 楊宗鴻老師 從大量輔導實務中歸納出，企業在減碳推動上普遍面臨三個關鍵決策難題：碳成本如何被正確納入經營判斷、供應鏈如何形成有效協同，以及減碳策略如何與更廣泛的自然與風險管理議題接軌。

透過國際標竿案例，他進一步說明企業的減碳四部曲可如何來協助企業推動，並將減碳要求轉化為內部管理制度與外部市場優勢。同時進一步表示用產品碳足跡結合循環經濟的思維，以及數位轉型賦能企業綠色轉型，使企業在推動減碳不再只是應付規範的成本，而是強化競爭壁壘的經營工具。

破除減碳困境：化成本壓力為搶單優勢

座談會的尾聲，針對現場企業提出的困境，專家們皆表示，透過減碳路徑與合規行動，不只能降低碳費帶來的衝擊，更能為企業建立綠色門檻。華宇企管期望透過這次的座談會，協助更多企業建立正確的減碳觀念，在未來的國際市場中，將永續經營轉化為搶單競爭力，為企業開創綠色獲利的新未來。

華宇企管為協助更多企業了解當天活動實況，特別製作精華影片，歡迎點擊觀看。

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為什麼現在是企業啟動 AI 的最佳時機？

面對AI年，企業不用AI，競爭力將呈斷崖式下滑，如何開始?如何進行?

2026 年，政府推動「產業競爭力輔導團」，提供企業 AI 數位轉型分階段資源，協助企業以 低門檻、分階段、可落地 的方式導入 AI 與數位轉型。這不是單點補助，而是一套完整的 競爭力升級路線圖，能幫助企業：

• 提升效率、降低營運成本
• 解決缺工與經驗斷層問題
• 強化供應鏈韌性與接單能力
• 因應國際市場、ESG 與數位合規要求

不轉型，風險在累積；先布局，優勢再擴大。

政府 AI 升級三階段｜企業該怎麼走？

第一階段｜AI 診斷與輔導（門檻最低不把握可惜）

• AI 成熟度與流程診斷
• 找出最適合導入 AI 的切入點
• 政府補助占比大，企業僅需小額自付(正確內容依政府公告)
• 適合：「想做，但不知道從哪裡開始」的企業

第二階段｜AI 應用導入（小規模、快成效）

• 導入 AI 工具或系統
• 搭配內部人員培訓
• 建立可量化的應用成果
• 適合：「想先驗證效益」的企業

第三階段｜研發與轉型補助（大規模升級）

• 提供研發與設備汰換補助
• 個案最高 500 萬
• 產業聯盟最高4,000 萬
• 適合：「要一次拉開競爭差距」的企業
  註:上限敘述依公告版本與核定為準 (正確內容依政府公告為準)

華宇企管能為您做什麼？

我們不只講政策，我們幫企業「做得到、拿得到」

華宇企管 AI 升級專家團隊，協助企業：

• 判斷是否符合補助申請資格
• 規劃可被政府接受、也能真正落地的 AI 導入策略
• 降低試錯成本，避免資源走冤枉路
• 串接後續輔導、補助與專案執行

現在開放「免費諮詢與初步診斷」，限額招募。

誰適合參與本次諮詢？

• 國內依法設立之企業
• 製造業／服務業／供應鏈相關產業
• 正在評估 AI、數位轉型、智慧化升級
• 想了解 2026 年政府補助與政策方向

是否符合資格，由專家協助判斷，企業無需自行研究法規。

立即行動：免費 AI 升級諮詢與診斷

請點擊報名：https://forms.gle/pGvbMuhMRQd1xPjv7

補助不是永遠都有，先準備的人先卡位。
現在盤點 AI 升級路線，讓政府資源成為企業成長的加速器。

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前言

為響應全球淨零趨勢、滿足客戶與投資人期待、符合法規要求（如台灣金管會要求上市櫃公司揭露）以及提升企業自身競爭力，現在很多企業會透過揭露環境（E）、社會（S）、治理（G）的績效，管理營運風險、吸引投資、改善品牌形象。因此，進行ESG永續報告，對企業來說，已不再是「加分題」而是「必做題」，是一個有國際觀、未來觀的企業，其推動永續經營成果的展現。作為提供全方位國際物流運輸服務的業者－昱臺國際股份有限公司(ITI INTERNATIONAL TRANSPORTATION INC.，以下簡稱昱臺國際)，宣佈於2025/11/3正式啟動ESG永續報告書專案，承諾將永續理念深植於企業營運核心。

昱臺國際的永續經營版圖

昱臺國際創立於1994年，是深耕國際物流領域近三十年的專業品牌。公司主要提供全方位的海運、空運、報關、跨境陸運、倉儲等服務。面對全球製造業產能不斷向東南亞轉移的趨勢，公司更積極鎖定國際客戶的開發，業務版圖涵蓋全球，在台灣、中國、香港、越南、柬埔寨、泰國、緬甸設有據點，已成為客戶間信賴的跨國整合運輸合作夥伴。

在品質與安全管理方面，昱臺國際已取得財政部關務署安全認證優質企業（AEO）證書。在既有的基礎上，導入ESG專案將進一步強化公司從「品質管理」邁向「環境永續」的行動力，確保公司在競爭激烈的市場中保持領先地位。

昱臺國際三大ESG推動方向，從內部文化扎根永續

昱臺國際的劉枋董事長在啟動會議上，明確地為全體同仁與合作夥伴勾勒出ESG推動的三大核心方向。他強調：「ESG的路，對我們來講充滿了挑戰，也將是對公司全面的自我檢視。這項任務不是單一部門可以完成的，需要全體同仁的共同投入。」

昱臺國際的ESG策略藍圖，涵蓋以下關鍵面向：

• 環境保護（E）：面對氣候變遷的挑戰，昱臺國際將以減少碳足跡為目標，推動辦公室的節能減碳。
• 社會責任（S）：企業不僅要追求利潤，更要積極回饋社會。昱臺國際承諾投入人才的培育，並持續參與公益及社會的關懷活動。
• 公司治理（G）：將持續落實誠信經營，強化風險管理與資訊的透明度。

未來，公司將明確界定ESG的目標，並定期檢視進展，同時加強內部的培訓，提高員工對ESG的認識與參與，並與外部單位交流，分享ESG的經驗。 劉董事長也期許：「ESG小組能夠扮演好引擎的角色，各主管須將ESG的思維融入我們的日常管理。」這份從上到下的決心，顯示昱臺國際將節能思維落實於每一個營運環節，讓減碳管理不只是文件上的規範，而能真正成為企業文化的一部分。

昱臺國際接軌國際，共創永續價值

作為國際物流業者，昱臺國際肩負著連結全球供應鏈的重要責任。而企業ESG轉型專案，具體展現了公司向低碳、透明與國際接軌的決心，並將永續從理念推動至實踐層面，引領產業邁向綠色物流的新時代。昱臺國際在華宇企管顧問團隊的輔導下，不僅凝聚了全體同仁的共識與行動，更為產業創造正向循環。

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• 從繹宇數位的資安導入，看見金融數位的關鍵門檻
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前言

在國際貿易規範（如歐盟CBAM）、客戶（品牌商）的供應鏈要求，以及”自身生產過程中的能耗（電力、設備）”與原物料使用等等多重壓力下，減碳已是現今企業經營一定要關注的重點。2025/10/8正式啟動 ISO 14064-1溫室氣體盤查導入專案的旭鋐金屬股份有限公司(SUNRISE METAL INDUSTRIES CO., LTD.，以下簡稱旭鋐金屬)， 將藉由導入國際標準化的碳管理制度，全面掌握營運過程中的碳排放狀況，為日後的減碳行動奠定基礎。此次專案由華宇企管顧問團隊輔導推動，強化旭鋐金屬在全球供應鏈中的永續競爭力。

旭鋐金屬深耕金屬加工領域，以品質打下口碑

旭鋐金屬成立於民國77年，多年以來深耕精密金屬零件加工與製造。隨著市場與環境的變遷，公司也不斷的拓展業務範圍，包含鋁擠型製作、機械加工、客製化包裝、運送等一站式服務。服務範圍廣泛應用於汽車、建築、太陽能與3C產業等領域，成為多家知名品牌的重要合作夥伴。

公司持續優化製程與設備，並取得水污染防治許可文件及固定污染源操作許可證，展現企業重視品質與環境的經營策略。面對全球產業朝向低碳化發展的趨勢，旭鋐金屬選擇再進一步導入ISO 14064-1，象徵企業已從環保製造走向系統化碳管理的新階段。

旭鋐金屬建立碳盤查制度，精準掌握排放熱點

透過導入ISO 14064-1溫室氣體盤查專案，旭鋐金屬將盤點製程、能源使用、廢棄物與運輸等環節的碳排放來源，建立符合國際標準的溫室氣體盤查架構。藉由明確的數據分析，企業能釐清排放熱點，進而制定具體的減碳策略，包括設備汰換、能源效率提升與製程優化等措施。公司也同步強化內部教育訓練與跨部門協作，讓碳管理不僅只是顯示在報表上，而是成為日常營運與決策的一部分，真正落實「以數據為本」的永續治理精神。

旭鋐金屬強化品牌信任與市場競爭力

此次的導入，不僅有助於旭鋐金屬掌握碳排放現況，更能在未來碳費與碳關稅制度上路後，提前做好因應準備。旭鋐金屬期望藉此建立可追溯且可管理的碳排資訊系統，提升在國際供應鏈中的透明度與信任度。同時，透過減碳與節能行動，也可有效降低營運成本、提升生產效率，進一步強化環保標準、提升市場競爭力。

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