前言

隨著金融產業數位化加速推進，資安要求已從「加分項」轉為「基本門檻」。資安要求也持續升級，從系統服務商到技術供應鏈，皆納入更嚴格的檢視範圍。近期不論是金控、銀行或支付業者，皆明確要求合作夥伴需具備完善的資安管理制度。在這樣的趨勢下，繹宇數位科技股份有限公司(EASYUSE DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD.，以下簡稱繹宇數位)於2026/3/23正式啟動ISO 27001導入專案，並預計於近期完成驗證、取得國際認證。

繹宇數位不只拚技術，也同步強化資安體質

繹宇數位是台灣在地的數位服務與系統整合公司，為金融業市佔第一的電子帳單與數位行銷系統整合供應商，協助企業透過 LINE、Email、SMS、Push、Web 等進行全通路訊息互動與整合，以數據驅動為基礎，建構完整的自動化行銷、顧客旅程、與智能化互動體驗服務。由於客戶多為金融產業，對於資料安全與系統穩定的要求相對更高。因此，繹宇數位除了持續精進技術，也同步強化內部管理制度與服務品質，逐步提升資安水準。

執行長親自領軍，讓資安成為企業文化

在專案啟動前，繹宇數位執行長陳增城也對內部團隊明確宣示推動決心。他表示，雖然公司目前以內部資料為主，但因客戶多為金融相關產業，必須以更高標準落實資安。透過制度化管理，將全面強化資安能力，確保資訊在機密性、完整性與可用性三大面向皆符合國際標準。

這次導入ISO 27001，主要從內部IP相關部門開始推動，結合制度建置與教育訓練，逐步讓全體同仁建立一致的資安觀念與共識，讓資安走入日常，成為企業文化的一部分。

從內部資料保護出發，落實資安文化

在資安風險日益升高的環境下，繹宇數位積極導入ISO 27001，從資產盤點、風險評估到制度建置，逐步建立符合國際標準的資安管理架構，強化金融客戶的信任。在專案推動的過程中，華宇企管協助繹宇數位把制度落地、推動實務管理，並期望在短時間內順利取得驗證，這不僅是對客戶的交代，更是企業該承擔的責任，同時也為公司長期發展奠定基礎。

以資安為基礎，強化企業永續競爭力

在數位經濟時代，資訊安全已是基本門檻。繹宇數位啟動ISO 27001專案，不僅是因應客戶需求，更是主動提升治理能力的重要策略。未來，隨著認證取得與制度持續運作，繹宇數位將在資料保護、服務品質與客戶信任上都會越來越穩。對企業主而言，提早做好資安布局，不只是降低風險，更是邁向長期成長與永續發展的關鍵。

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前言

資安即是國安，為因應政府對企業供應商與承包商資安管理的要求，以確保國防與科技產業鏈的資安防護水準一致。中華民國工業安全衛生協會（以下簡稱工安協會）作為企業與政府之間的重要橋樑，於2025/12/17啟動ISO 27001導入專案，確保與政府單位及企業合作時，符合最新的政策要求。

工安協會以專業服務，落實全方位安全承諾

工安協會成立數十年來，始終扮演政府與民間的橋樑。長期以推動職業安全衛生、企業安全文化與人員訓練為使命，提供教育訓練、環境檢測、機械安全檢驗及促進職業健康等方案。服務對象橫跨政府機關、國營事業及民間企業。

隨著科技進步，現在很多檢測數據都已經數位化了。作為國內工安衛領域的領頭羊，工安協會深知要保護客戶的隱私，數位資訊安全是不可忽視的責任。這次導入 ISO 27001，就是要把對工安嚴謹的態度，延伸到資安上，正式宣告工安協會進入數位安全的新里程。

工安協會響應中科院供應鏈資安政策

針對中科院2025年7月發布的新規定，工安協會積極響應。這不只是為了要符合法規要求，更是工安協會對國防供應鏈的承諾。透過國際標準，除了建構完整的資安風險控管流程外，同時也把資安規範內化為每位同仁的工作習慣，讓資安不只是制度，更成為全體同仁的日常意識。

透過輔導，工安協會將建立資料分類、權限控管、事件通報與持續改善等機制，形成一個可長期運作的資安管理體系。無論是機房管理、系統開發還是雲端傳輸，都會採取最嚴密的預防措施，從源頭防止人為疏失，確保工安協會能提供最安全、最透明的數據環境，成為客戶最信任的後盾。

工安協會守護台灣產業未來的數位安全

在這個數位轉型加速的時代，資料外洩或系統被駭是企業最擔心的事。為此，工安協會積極將資安納入永續治理版圖，將 ESG與資安治理結合，把對數據隱私的責任感，深耕到企業文化中，讓減碳與資安同步成為日常。

透過導入ISO 27001，不僅能提升協會在產官學界合作中的信任度，也能為會員單位與合作夥伴提供更高規格的資料保護環境。未來，工安協會將協助更多企業建立安全與合規並重的營運模式，共同打造更安全的產業環境。

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前言

面對全球供應鏈對淨零碳排的嚴格要求，溫室氣體盤查已成為高科技製造業的入場券。作為半導體、面板等產業的關鍵設備及專業工程服務供應商，台灣矽科宏晟科技股份有限公司(Cica-Huntek Chemical Technology Taiwan Co., Ltd.，以下簡稱矽科宏晟) 為更嚴謹的檢核企業碳排量，於2025/11/18正式啟動GHG Protocol溫室氣體盤查專案。這不僅是矽科宏晟對永續環境的承諾，更是鞏固其作為全球綠色供應鏈可信賴夥伴的關鍵佈局。

矽科宏晟碳管理：以國際標準深化客戶綠色競爭力

矽科宏晟深耕於高科技工程服務業，核心業務涵蓋半導體、晶圓代工、太陽能電池及電子產業的化學品製程供應系統與專業服務。公司服務對象為國內外高科技製造業，業務版圖涵蓋日本、台灣、中國、韓國、美國、歐洲等，累積了超過3,000套以上的系統工程實績。

矽科宏晟對品質與環境管理有極高的要求，已取得ISO 9001、ISO 14001及ISO 45001 等多項國際標準認證。作為高科技製程系統的供應商，矽科宏晟深知自身的設備、工程及服務的碳排放，將直接影響客戶的範疇三排放報告。因此，導入 GHG Protocol專案，是矽科宏晟為客戶保障產品綠色競爭力的重要策略。

董事長郭錦松親自宣示：永續減碳非口號，績效評核全面啟動

矽科宏晟董事長郭錦松在專案啟動大會上，向全體核心幹部明確宣示：「各位都是公司重要的一級主管，今天這場會議的重點，是正式宣示公司啟動ESG行動。」並強調這不是口號，而是要確實執行。

因此，郭董事長呼籲主管們：「公司未來會將ESG推動成果納入績效評核，與各部門表現直接連結。希望大家以行動展現承諾，認真去看待這件事情。」這是由上而下、與績效連動的政策，將確保碳管理成為矽科宏晟不可分割的一部分。

郭董事長進一步指出：「雖然國際間對ESG的立場不盡相同，但公司政策明確，無論在何地營運，都將持續推動永續發展。」同時，他更表達公司對永續議題的高度重視，也很榮幸有獨董出席COP30。他強調氣候變遷已成全球挑戰，企業應善盡社會責任，並將永續視為企業的未來責任。

矽科宏晟的減碳永續承諾

矽科宏晟啟動GHG Protocol專案，意味著公司在追求卓越工程服務的同時，也一起樹立了永續的標準。GHG Protocol是全球最廣泛使用的溫室氣體（GHG）核算與報告國際標準框架，它提供了國際公認的溫室氣體盤查與報告標準，幫助企業系統性地管理排放，提升數據透明度與公信力。這不僅是滿足法規要求（如IFRS S2）、參與碳市場、獲取綠色金融的基礎，更能識別營運中的減排熱點，降低成本，優化永續策略，最終強化品牌形象與全球供應鏈競爭力。 矽科宏晟啟動GHG Protocol進行碳盤查，是對客戶與合作夥伴的承諾。而本專案在華宇企管專業顧問團隊的輔導下，將績極在近期取得認證，未來將依據盤查結果，持續優化設備能效與製程設計，共同引領產業邁向淨零未來。

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前言

面對全球淨零碳排浪潮與環境部氣候政策的加速推動，溫室氣體盤查已成為刻不容緩的營運責任。為響應遠東集團的永續策略，遠百企業股份有限公司_愛買(FAR EASTERN AI MAI CO., LTD.，以下簡稱遠百愛買)作為遠東集團旗下的量販通路領導品牌，於2025/11/13正式啟動ISO 14064-1及GHG Protocol專案，此舉確立遠百愛買在零售產業鏈中綠色轉型的關鍵角色。

台灣人的菜籃：遠百愛買從日常消費，推動永續行動

遠百愛買是遠東集團重要的子公司，在台灣量販市場居於重要地位。主要提供民生用品、生鮮、家電等多元商品，客群遍及全台家庭，服務全面且便利。在永續實踐上，遠百愛買已積極響應政府環保集點政策，鼓勵顧客選購有環保標章、碳足跡標籤的商品，持續推廣綠色消費的理念。此次落實ISO 14064-1及GHG Protocol兩大國際標準，目的在深化遠百愛買的綠色治理版圖。作為零售通路，周邊圍繞著眾多製造商與物流業，因此，透過國際標準的導入，可以有效檢視供應鏈足跡，找出節能減碳的最佳方案。

營運長宣示決心 親率同仁把永續變日常

遠百愛買的姚偉昱營運長在專案啟動大會上，宣示企業對碳盤查的承諾。他致詞時表示：「節能減碳已是目前的趨勢，這是我們身為企業的責任。我們是上市公司的子公司，更責無旁貸，必須跟隨母公司進行碳排管理。我們做的每件事，都是在落實環境部的溫室氣體管理辦法跟 IFRS準則。」

姚偉昱營運長更進一步指出，雖然零售業並非高碳排通路，但周邊圍繞著眾多製造商與物流業。因此，「我們要藉由盤查來看碳足跡，看我們有什麼方式可以做到節能減碳，這個也是我們的責任。」他強調公司已成立專案小組並搭配華宇企管顧問團隊，「我希望各位同仁，要從今天開始把碳盤這件事當作是我們例行性的工作，要深耕到我們企業文化裡面，讓我們為社會盡一份心力。」這份全員參與的決心，將確保碳管理成為遠百愛買日常營運中，不可分割的一部分。

導入GHG Protocol接軌國際 遠百愛買以碳管理實踐永續責任

市場上都知，GHG Protocol (企業會計與報告標準) 和ISO 14064-1 (溫室氣體盤查與驗證)是目前企業常用的碳盤查標準。遠百愛買同時落實這兩項國際標準，並導入GHG Protocol，代表遠百愛買遵循國際通用的「方法論與量化框架」（GHG Protocol）進行精準的碳排放計算與報告，這讓他們的碳數據更具公信力，展現了全面性管理（包含 Scope 1, 2, 3），並且接軌國際永續揭露趨勢 (如 < IFRS S2 準則)，有效提升企業綠色形象與供應鏈透明度，為實際減量奠定堅實基礎。

遠百愛買透過導入GHG Protocol，不僅能回應母公司與政府的減碳要求，更能強化品牌形象，贏得廣大消費者的認同。碳盤查結果將成為未來減碳的關鍵數據，進而制定更有效的節能措施，例如優化門市電力效率、推動綠色採購策略，或與物流夥伴合作導入低碳運輸。遠百愛買將這項碳管理工作深耕至企業文化，期許未來能以更綠色、更負責任的姿態，持續為環境與社會貢獻心力。

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前言

全球減碳規範正快速重塑產業版圖，2026年將成為台灣企業永續競爭力的決勝關鍵年。為協助企業面對碳費及歐盟 CSRD、ESRS 等法規壓力，華宇企管於2026/1/16舉辦「2026 企業減碳佈局與國際合規實戰策略座談會」已圓滿落幕。本次活動邀請許多企業主與專業人士齊聚，共同探討減碳策略與合規行動。本次座談會，非常榮幸邀請到三位專家包含前內政部長現任臺大水工所執行顧問李鴻源教授、工研院劉坤興博士及華宇企管資深顧問楊宗鴻老師，從國際市場走向到現行各地區的減碳政策、法規，再到如何配合企業發展因應及落實減碳策略，用不同層次帶領企業快速掌握關鍵要點，為2026年的企業經營方向找到新經營方針。

三位重量級講者：從宏觀視角到實務路徑的深度對談

「如果企業還把氣候變遷當成環保議題，而不是經營風險，那風險其實已經在路上了。」臺大水工所執行顧問 李鴻源教授在座談開場就直指核心。在全球減碳規範快速制度化的此刻，企業面臨的已不再是「是否投入減碳」，而是如何在高度不確定的國際環境中，將減碳轉化為可控、可管理、可創造價值的經營議題。

從氣候變遷與國土韌性的宏觀視角出發，李教授帶領現場重新理解極端氣候如何影響產業穩定、供應鏈安全與企業長期競爭力。李鴻源教授指出，減碳不只是成本，而是跨領域的營運機會。他進一步提醒，企業若想把氣候危機轉化為商機，關鍵在於「超前部署」——無論是人才培育、技術投資，還是法規與制度創新，都不能等政策來追著跑。

面對2026年被全球產業鏈稱為「綠色經濟的轉折點」，工研院劉坤興博士表示，從CBAM、循環經濟到產品數位護照，國際市場正透過制度設計，將減碳要求嵌入供應鏈運作之中。此外，台灣國內碳費在今年首度開徵，100億以上上市櫃企業IFRS永續專章開始揭露，企業若無法提供可信、可追溯的碳數據，將逐步失去進入高價值市場與關鍵供應鏈的資格。

劉博表示，面對雙重夾擊，台灣企業已不再爭論「是否減碳」，而是討論「如何減得更快」。企業「是否具備碳數據治理能力」，這將直接影響企業在全球分工中的角色，是被動配合，還是具備議價與策略的選擇空間。

在外部趨勢與制度要求逐漸明朗，企業內部的挑戰隨之浮現，該如何進行?什麼時侯進行?企業內部如要何相互配合，以協助公司勝出。華宇企管資深顧問 楊宗鴻老師 從大量輔導實務中歸納出，企業在減碳推動上普遍面臨三個關鍵決策難題：碳成本如何被正確納入經營判斷、供應鏈如何形成有效協同，以及減碳策略如何與更廣泛的自然與風險管理議題接軌。

透過國際標竿案例，他進一步說明企業的減碳四部曲可如何來協助企業推動，並將減碳要求轉化為內部管理制度與外部市場優勢。同時進一步表示用產品碳足跡結合循環經濟的思維，以及數位轉型賦能企業綠色轉型，使企業在推動減碳不再只是應付規範的成本，而是強化競爭壁壘的經營工具。

破除減碳困境：化成本壓力為搶單優勢

座談會的尾聲，針對現場企業提出的困境，專家們皆表示，透過減碳路徑與合規行動，不只能降低碳費帶來的衝擊，更能為企業建立綠色門檻。華宇企管期望透過這次的座談會，協助更多企業建立正確的減碳觀念，在未來的國際市場中，將永續經營轉化為搶單競爭力，為企業開創綠色獲利的新未來。

華宇企管為協助更多企業了解當天活動實況，特別製作精華影片，歡迎點擊觀看。

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前言

為響應全球淨零趨勢、滿足客戶與投資人期待、符合法規要求（如台灣金管會要求上市櫃公司揭露）以及提升企業自身競爭力，現在很多企業會透過揭露環境（E）、社會（S）、治理（G）的績效，管理營運風險、吸引投資、改善品牌形象。因此，進行ESG永續報告，對企業來說，已不再是「加分題」而是「必做題」，是一個有國際觀、未來觀的企業，其推動永續經營成果的展現。作為提供全方位國際物流運輸服務的業者－昱臺國際股份有限公司(ITI INTERNATIONAL TRANSPORTATION INC.，以下簡稱昱臺國際)，宣佈於2025/11/3正式啟動ESG永續報告書專案，承諾將永續理念深植於企業營運核心。

昱臺國際的永續經營版圖

昱臺國際創立於1994年，是深耕國際物流領域近三十年的專業品牌。公司主要提供全方位的海運、空運、報關、跨境陸運、倉儲等服務。面對全球製造業產能不斷向東南亞轉移的趨勢，公司更積極鎖定國際客戶的開發，業務版圖涵蓋全球，在台灣、中國、香港、越南、柬埔寨、泰國、緬甸設有據點，已成為客戶間信賴的跨國整合運輸合作夥伴。

在品質與安全管理方面，昱臺國際已取得財政部關務署安全認證優質企業（AEO）證書。在既有的基礎上，導入ESG專案將進一步強化公司從「品質管理」邁向「環境永續」的行動力，確保公司在競爭激烈的市場中保持領先地位。

昱臺國際三大ESG推動方向，從內部文化扎根永續

昱臺國際的劉枋董事長在啟動會議上，明確地為全體同仁與合作夥伴勾勒出ESG推動的三大核心方向。他強調：「ESG的路，對我們來講充滿了挑戰，也將是對公司全面的自我檢視。這項任務不是單一部門可以完成的，需要全體同仁的共同投入。」

昱臺國際的ESG策略藍圖，涵蓋以下關鍵面向：

• 環境保護（E）：面對氣候變遷的挑戰，昱臺國際將以減少碳足跡為目標，推動辦公室的節能減碳。
• 社會責任（S）：企業不僅要追求利潤，更要積極回饋社會。昱臺國際承諾投入人才的培育，並持續參與公益及社會的關懷活動。
• 公司治理（G）：將持續落實誠信經營，強化風險管理與資訊的透明度。

未來，公司將明確界定ESG的目標，並定期檢視進展，同時加強內部的培訓，提高員工對ESG的認識與參與，並與外部單位交流，分享ESG的經驗。 劉董事長也期許：「ESG小組能夠扮演好引擎的角色，各主管須將ESG的思維融入我們的日常管理。」這份從上到下的決心，顯示昱臺國際將節能思維落實於每一個營運環節，讓減碳管理不只是文件上的規範，而能真正成為企業文化的一部分。

昱臺國際接軌國際，共創永續價值

作為國際物流業者，昱臺國際肩負著連結全球供應鏈的重要責任。而企業ESG轉型專案，具體展現了公司向低碳、透明與國際接軌的決心，並將永續從理念推動至實踐層面，引領產業邁向綠色物流的新時代。昱臺國際在華宇企管顧問團隊的輔導下，不僅凝聚了全體同仁的共識與行動，更為產業創造正向循環。

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前言

在國際貿易規範（如歐盟CBAM）、客戶（品牌商）的供應鏈要求，以及”自身生產過程中的能耗（電力、設備）”與原物料使用等等多重壓力下，減碳已是現今企業經營一定要關注的重點。2025/10/8正式啟動 ISO 14064-1溫室氣體盤查導入專案的旭鋐金屬股份有限公司(SUNRISE METAL INDUSTRIES CO., LTD.，以下簡稱旭鋐金屬)， 將藉由導入國際標準化的碳管理制度，全面掌握營運過程中的碳排放狀況，為日後的減碳行動奠定基礎。此次專案由華宇企管顧問團隊輔導推動，強化旭鋐金屬在全球供應鏈中的永續競爭力。

旭鋐金屬深耕金屬加工領域，以品質打下口碑

旭鋐金屬成立於民國77年，多年以來深耕精密金屬零件加工與製造。隨著市場與環境的變遷，公司也不斷的拓展業務範圍，包含鋁擠型製作、機械加工、客製化包裝、運送等一站式服務。服務範圍廣泛應用於汽車、建築、太陽能與3C產業等領域，成為多家知名品牌的重要合作夥伴。

公司持續優化製程與設備，並取得水污染防治許可文件及固定污染源操作許可證，展現企業重視品質與環境的經營策略。面對全球產業朝向低碳化發展的趨勢，旭鋐金屬選擇再進一步導入ISO 14064-1，象徵企業已從環保製造走向系統化碳管理的新階段。

旭鋐金屬建立碳盤查制度，精準掌握排放熱點

透過導入ISO 14064-1溫室氣體盤查專案，旭鋐金屬將盤點製程、能源使用、廢棄物與運輸等環節的碳排放來源，建立符合國際標準的溫室氣體盤查架構。藉由明確的數據分析，企業能釐清排放熱點，進而制定具體的減碳策略，包括設備汰換、能源效率提升與製程優化等措施。公司也同步強化內部教育訓練與跨部門協作，讓碳管理不僅只是顯示在報表上，而是成為日常營運與決策的一部分，真正落實「以數據為本」的永續治理精神。

旭鋐金屬強化品牌信任與市場競爭力

此次的導入，不僅有助於旭鋐金屬掌握碳排放現況，更能在未來碳費與碳關稅制度上路後，提前做好因應準備。旭鋐金屬期望藉此建立可追溯且可管理的碳排資訊系統，提升在國際供應鏈中的透明度與信任度。同時，透過減碳與節能行動，也可有效降低營運成本、提升生產效率，進一步強化環保標準、提升市場競爭力。

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前言

為了達成2035年減碳38±2%目標，政府各部會在今年(2025)初提出六大部門「減碳旗艦行動計畫」，並針對製造業擬定從原2030減碳24±1%提升至28±2%。為因應國內對減碳的要求，沛亨半導體股份有限公司(Analog Integrations Corporation，以下簡稱沛亨半導體)、東荃科技股份有限公司(ZUNIDATA SYSTEMS INC.，以下簡稱東荃科技)，響應全球減碳趨勢並提升國際競爭力，正式於2025/9/3同步啟動 ISO 14064-1專案，落實減碳行動。專案啟動期間，華宇企管協助兩家公司以系統化方式建立盤查流程與內部管理機制，朝向符合國際趨勢的低碳企業邁進。

沛亨半導體、東荃科技一同朝減碳目標邁進

沛亨半導體深耕半導體與電子零組件製造領域，產品包括微處理器電路重置、直流電壓轉換、電池管理和電源開關等，廣泛應用於工業電腦、LCD TV、MP3等3C應用領域。公司長期注重產品的品質與安全，已通過 ISO 9001品質管理與 ISO 27001資訊安全管理系統認證，並持續推動永續設計及綠色製造。

東荃科技則從事崁入式平台軟硬體，主要的產品有數位電子看板、液晶螢幕與平板電腦等，應用於網通與POS產品。東荃科技憑藉著穩定製程，已成為電子供應鏈的重要夥伴。此次兩家公司同步啟動ISO 14064-1專案，一同展現對環境的責任與永續的承諾。

以數據揭露碳排放　落實減碳管理

沛亨半導體的總經理陳銘俊於啟動會議中指出：「世界銀行組織在2023年把台灣納入碳價制度。到2025年為止，全世界已經有43個國家實施碳稅、有7個碳交易的平台，已經涵蓋全球約三成的GDP。歐盟則推動CBAM，有很多國家陸續都已經啟動，例如：瑞典在2022年將碳稅稅率從100美元提高到130美元，顯示歐洲對減碳的高度重視，而台灣的稅率則為每噸10美元。」相較之下，台灣企業更應該超前部署，從內部盤查開始，建立清晰的碳管理基礎。

在這樣的背景下，沛亨半導體與東荃科技的同步導入計畫，將依據ISO 14064-1標準，針對範疇一與範疇二進行完整盤查，透過掌握製程、能源及運輸的排放熱點，企業將建立具體的減碳策略與能源優化方向。 陳銘俊總經理進一步說明，沛亨半導體已於去年正式啟動ESG計畫，並於今年8月完成報告。盤查結果顯示，沛亨半導體去年的二氧化碳排放總量為67公噸，主要來自範疇二用電的部分，去年總共用了大約14萬度的電。陳銘俊總經理補充：「我們持續投入減碳行動，例如：AIC2140去年成功減少114公斤的碳排。」證明技術創新與永續目標可以並行推進。

導入 ISO 14064-1，打造減碳文化

根據IPCC的報告，若全球升溫達3.2℃，將造成全球GDP 10-18%的損失。另外，面對國際合規及碳費的開徵，專家表示，若企業再不進行減碳行動，台灣企業喪失的不僅是獲利，更會透支競爭力。因此，為提昇企業未來的競爭量能，沛亨半導體與東荃科技透過導入 ISO 14064-1，建立完整的碳盤查制度，也將永續治理思維融入日常營運，讓節能減碳成為企業文化的一部分。強化企業在供應鏈中的透明度與信任度，為後續推動碳中和奠定基礎。兩家公司以具體行動落實永續責任，展現台灣製造業在碳管理與環境永續上的實踐力。未來將持續深化低碳策略，從製程管理到產品設計，邁向「低碳、高效、永續」的新時代。

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前言

面對全球淨零轉型的浪潮，製造業減碳已成為企業必須正視的核心議題。中勤實業股份有限公司(Chung King Enterprise Co., Ltd.，以下簡稱中勤實業)於2025/8/7正式啟動GHG Protocol 溫室氣體盤查專案，此專案由華宇企管輔導，協助中勤實業建立盤查流程，並提供改善建議，確保未來的減碳行動有明確的方向。

中勤實業從事研發和載具製造

中勤實業主要從事研發和載具製造，產品涵蓋半導體、自動化設備、太陽能卡匣/載具、無塵室潔淨清洗組裝等，廣泛應用於太陽能、半導體、LCD、LED、生技醫療及航太等六大產業。多年來，公司以穩健的研發與製程能力，贏得客戶的信任，成為多家品牌與系統廠的重要合作夥伴。

在品質與環境管理要求日益嚴格的環境下，中勤實業已通過ISO 9001及ISO 14001認證，持續透過制度化管理導入國際標準。此次選擇以 GHG Protocol進行溫室氣體盤查，不僅符合全球減碳趨勢，更為未來永續發展奠定基礎。

建立透明可信的減碳基礎

啟動會議中，中勤實業的江晏珍副總特別強調：「關於溫室氣體以及相關議題，目前都是我們公司最重要、最受關注的焦點。同時，因應客戶的需求，我們也特別召開這場會議。希望藉由討論，讓所有同仁不僅能夠加深對溫室氣體的理解，也能一起推動公司三大核心議題。」中勤實業選擇以此為起點，代表公司正以嚴謹的方式檢視自身的排放源，並逐步納入供應鏈的數據，確保資料的完整性。

強化競爭力與永續承諾

透過系統化的碳盤查，中勤實業將更清楚地掌握排放來源，進一步規劃具體的減碳路徑與行動方案。這不僅有助於提升能源效率、降低營運成本，更能帶動研發團隊開發低碳的新產品，增加在國際市場的競爭優勢。對客戶與合作夥伴來說，透明的盤查數據將是建立信任的關鍵依據，同時也能回應國際品牌對碳揭露的要求，避免因資訊不足而失去市場機會。

中勤實業以低碳行動引領未來成長

面對永續浪潮，江晏珍副總也向團隊表達期許：「我們期盼各位主管能夠認同並積極參與，這是我們勢必要完成的重大目標。」因此，中勤實業啟動GHG Protocol 專案，不僅是回應減碳行動，更代表企業正逐步邁向透明化、制度化的永續經營模式。展望未來，中勤實業持續將減碳視為長期發展的目標，在經營的同時，也為永續發展盡一份心力。

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