〈人資課程〉彙整頁面 - 華宇企管-45年專業顧問團隊 https://aheadmaster.com/course-tag/人資課程/ Ahead Master Management Consulting Thu, 15 Jun 2023 02:48:11 +0000 zh-TW hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://aheadmaster.com/wp-content/uploads/2020/12/cropped-android-chrome-512x512-1-1-32x32.png 〈人資課程〉彙整頁面 - 華宇企管-45年專業顧問團隊 https://aheadmaster.com/course-tag/人資課程/ 32 32 建好職能找對人才一點都不難 https://aheadmaster.com/courses/%e5%bb%ba%e5%a5%bd%e8%81%b7%e8%83%bd%e6%89%be%e5%b0%8d%e4%ba%ba%e6%89%8d%e4%b8%80%e9%bb%9e%e9%83%bd%e4%b8%8d%e9%9b%a3/ Thu, 15 Jun 2023 01:22:11 +0000 https://aheadmaster.com/?post_type=courses&p=10661 精華版看完還意猶未盡嗎？
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本集簡要說明：

怎樣幫公司找對人才？是經營最關鍵的事之一，如何協助企業找到對的人才呢？職能的設計與運用是企業存續的關鍵，但職能對企業的幫助有那些呢?本次說明會安排人資的資深顧問來與大家分享

一、從建立職能目的看企業的需要?

召募新人要建甚麼職能? 讓你了解。
培育幹部造建甚麼職能? 讓你了解。
要讓經驗傳承要建甚麼職能? 讓你了解

二、具體從制度設計看職能應用及可產生效益

如何將晉升制度與職能設計結合
如何將薪資制度與職能設計鏈結
留才計畫與職能設計

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本集簡要說明：

怎樣幫公司找對人才？是經營最關鍵的事之一，如何協助企業找到對的人才呢？職能的設計與運用是企業存續的關鍵，但職能對企業的幫助有那些呢?本次說明會安排人資的資深顧問來與大家分享

一、從建立職能目的看企業的需要?

  • 召募新人要建甚麼職能? 讓你了解。
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二、具體從制度設計看職能應用及可產生效益

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]]> 減少勞資爭議的必懂要訣 非聽不可!企業主必知的職場律法 https://aheadmaster.com/courses/%e6%b8%9b%e5%b0%91%e5%8b%9e%e8%b3%87%e7%88%ad%e8%ad%b0%e7%9a%84%e5%bf%85%e6%87%82%e8%a6%81%e8%a8%a3-%e9%9d%9e%e8%81%bd%e4%b8%8d%e5%8f%af%e4%bc%81%e6%a5%ad%e4%b8%bb%e5%bf%85%e7%9f%a5%e7%9a%84%e8%81%b7/ Thu, 18 May 2023 05:50:34 +0000 https://aheadmaster.com/?post_type=courses&p=10085 精華版看完還意猶未盡嗎？
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本集簡要說明：

市場景氣起起伏伏，人才素質參差不齊，企業找不到人，人才找不到好工作~~

在勞權不斷的擴張下，勞資爭議越來越多樣，在守法及勞資關係之間，往往是雇主焦頭爛額，員工徬徨無助…

我們的勞資關係，被綁在一本勞動基準法上，好似有一套法律可以依循，卻又是勞資雙方都覺得不公平!!

企業的經營，依靠著法律作為基準，建置出一套屬於企業運作的系統規則，在這個體制下，懂法律變成你不吃虧的本能!!不論是雇主還是員工，都應該對職場上的法律有所認識，用法律、為自己爭取權利!!懂法律，為自己打好預防針!!

本次說明會，將說明企業經營應該知道的，與勞資相關的基本法律，在企業經營時才不至於觸法，打壞勞資關係!建置一套良好的運作系統，讓人員的才能有所發揮，為企業留下好人才!!

本課程分享:

老闆為什麼要有勞動法律知識

有了勞基法，我還要跟員工簽勞動契約嗎?

工作規則在企業運作中所扮演的角色

職場上不小心就觸犯的法律

離職與解雇，弄不好就要吃官司!

實際案例分享

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市場景氣起起伏伏，人才素質參差不齊，企業找不到人，人才找不到好工作~~

在勞權不斷的擴張下，勞資爭議越來越多樣，在守法及勞資關係之間，往往是雇主焦頭爛額，員工徬徨無助…

我們的勞資關係，被綁在一本勞動基準法上，好似有一套法律可以依循，卻又是勞資雙方都覺得不公平!!

企業的經營，依靠著法律作為基準，建置出一套屬於企業運作的系統規則，在這個體制下，懂法律變成你不吃虧的本能!!不論是雇主還是員工，都應該對職場上的法律有所認識，用法律、為自己爭取權利!!懂法律，為自己打好預防針!!

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]]> 做好薪酬管理系列2-薪酬這樣設計 員工才有競爭力! https://aheadmaster.com/courses/%e5%81%9a%e5%a5%bd%e8%96%aa%e9%85%ac%e7%ae%a1%e7%90%86%e7%b3%bb%e5%88%972-%e8%96%aa%e9%85%ac%e9%80%99%e6%a8%a3%e8%a8%ad%e8%a8%88-%e5%93%a1%e5%b7%a5%e6%89%8d%e6%9c%89%e7%ab%b6%e7%88%ad%e5%8a%9b/ Thu, 13 Apr 2023 07:12:56 +0000 https://aheadmaster.com/?post_type=courses&p=9273 精華版看完還意猶未盡嗎？
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本集簡要說明：

一、如何運薪酬制度達到 選、用、留 效益？

二、從員工角度看薪資與從老闆角度看薪資大不同

釐清新進人員對薪資期待？
釐清在職人員會期待何時調薪？
釐清優秀人員薪資期待？

三、從員工需求獎酬看獎酬設計

介紹獎懲設計類別？
獎酬對象釐清?
獎酬金額設?

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一、如何運薪酬制度達到 選、用、留 效益？

二、從員工角度看薪資與從老闆角度看薪資大不同

釐清新進人員對薪資期待？
釐清在職人員會期待何時調薪？
釐清優秀人員薪資期待？

三、從員工需求獎酬看獎酬設計

介紹獎懲設計類別？
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]]> 做好薪酬管理系列1-薪資設計關鍵 解決公司缺人才! https://aheadmaster.com/courses/%e5%81%9a%e5%a5%bd%e8%96%aa%e9%85%ac%e7%ae%a1%e7%90%86%e7%b3%bb%e5%88%971-%e8%96%aa%e8%b3%87%e8%a8%ad%e8%a8%88%e9%97%9c%e9%8d%b5-%e8%a7%a3%e6%b1%ba%e5%85%ac%e5%8f%b8%e7%bc%ba%e4%ba%ba%e6%89%8d/ Thu, 13 Apr 2023 05:22:37 +0000 https://aheadmaster.com/?post_type=courses&p=9259 一、如何運薪酬制度達到 選、用、留 效益？

二、從員工角度看薪資與從老闆角度看薪資大不同

釐清新進人員對薪資期待？
釐清在職人員會期待何時調薪？
釐清優秀人員薪資期待？

三、從員工需求獎酬看獎酬設計

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]]> 快問快答－如何用系統化方式「提升組織績效」 https://aheadmaster.com/courses/%e5%bf%ab%e5%95%8f%e5%bf%ab%e7%ad%94%ef%bc%8d%e5%a6%82%e4%bd%95%e7%94%a8%e7%b3%bb%e7%b5%b1%e5%8c%96%e6%96%b9%e5%bc%8f%e3%80%8c%e6%8f%90%e5%8d%87%e7%b5%84%e7%b9%94%e7%b8%be%e6%95%88%e3%80%8d/ Wed, 30 Nov 2022 08:27:50 +0000 https://aheadmaster.com/?post_type=courses&p=6967 為何員工效率不佳，這是很多企業主的煩惱，但如何改善能?

台灣許多企業發展到一定的程度就會碰到瓶頸，不僅無法獲得組織規模的綜效，甚至可能會影響組織績效。 要如何突破這樣的瓶頸？企業需要有一套組織績效管理的架構，才能找到造成此一瓶頸的核心問題，並對症下藥，才有改善的可能。

華宇企管邱立基顧問總監依30多年的診斷及輔導經驗，提出了組織績效管理的五力分析架構，可協助有這方面需求的企業快速找到可突破瓶頸的改善對策。

〈快問快答－如何用系統化方式「提升組織績效」〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

]]> ★ 組織績效快速自評問卷：https://forms.gle/hxnzgxvG2xLVQ7uX8

本集簡要說明：

為何員工效率不佳，這是很多企業主的煩惱，但如何改善能?

台灣許多企業發展到一定的程度就會碰到瓶頸，不僅無法獲得組織規模的綜效，甚至可能會影響組織績效。 要如何突破這樣的瓶頸？企業需要有一套組織績效管理的架構，才能找到造成此一瓶頸的核心問題，並對症下藥，才有改善的可能。

華宇企管邱立基顧問總監依30多年的診斷及輔導經驗，提出了組織績效管理的五力分析架構，可協助有這方面需求的企業快速找到可突破瓶頸的改善對策。

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]]> 組織績效面面觀 – 觀績效管理的方法與心法 (上) https://aheadmaster.com/courses/%e7%b5%84%e7%b9%94%e7%b8%be%e6%95%88%e9%9d%a2%e9%9d%a2%e8%a7%80-%e8%a7%80%e7%b8%be%e6%95%88%e7%ae%a1%e7%90%86%e7%9a%84%e6%96%b9%e6%b3%95%e8%88%87%e5%bf%83%e6%b3%95-%e4%b8%8a/ Tue, 26 Jul 2022 07:35:07 +0000 https://aheadmaster.com/?post_type=courses&p=4660 本集簡要說明： Q1.有關績效考核的挑戰與迷思？ 挑戰：績效考核是否真能提高員工的績效？ 更大的挑戰：員工的績 […]

〈組織績效面面觀 – 觀績效管理的方法與心法 (上)〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

]]> 本集簡要說明：

Q1.有關績效考核的挑戰與迷思？

挑戰：績效考核是否真能提高員工的績效？
更大的挑戰：員工的績效提升了，是否因此創造我們要的績效文化，且沒有其他副作用？

迷思一：要增加考核的項目及考核的頻率，才能提高員工的績效。
迷思二： 只有部分員工的工作適合用KPI來評量其績效。
迷思三： 績效考核是主管的主要管理工具，主管沒有考核權就無法帶領部門或團隊。

Q2. 績效管理與績效考核有何不同？

要回應前一題的挑戰與迷思，須了解什麼是績效管理？ 以及績效管理與績效考核有何不同？
績效管理：是一個循環，就像是我們一般做事會有PDCA的循環，績效管理也是一個循環，其中包括：設定目標、過程回饋、期末評核、評核後溝通。

績效管理與績效考核不同處有：
一、期間不同： 績效管理的週期通常是半年或一年；績效考核是一年中某個時間點執行，通常是在年底。
二、重視溝通的程度不同： 績效管理在期初、過程及期末都會需要評核者與被評核者雙向的溝通；績效考核常是單向溝通，甚至是沒有溝通。
三、被評核者對自身的認知不同： 績效管理中的被評核者明確知道個人的強項及需發展處；績效考核中的被評核者在這方面則較不清楚。

Q3. 績效管理制度的成功關鍵是什麼？

績效管理制度要成功有四個關鍵 及 一組黃金比例：
關鍵一：期初溝通，要在績效管理的期初進行量化目標與行為標準的溝通，並以取得被評核者的了解、認同及承諾為目標。
關鍵二：過程回饋，平常要適時給予回饋，透過正向回饋建立信任，在有信任的基礎時，給予改善回饋。 　關鍵三：客觀評核，考核表的設計要包括有清楚的行為描述、評分標準等，以利引導被評核者的行為及評核者可給予明確的回饋。 關鍵四：績效面談，透過績效面談，不只說明評核結果，也要提到被評核者的強項、需發展處及未來發展計畫等。 一組黃金比例：越早做、越省事、效果越好！

 

講師介紹：

華宇企管   顧問總監 邱立基 老師 

  • 學歷：美國明尼蘇達大學企管碩士、清華大學工業工程學士
  • 專長：人才發展、目標與績效管理、知識管理、變革管理、未來思考導向策略規劃、企業讀書會。
  • 資歷:：Accenture 顧問公司大中華區副總裁、實踐大學創意產業博士班教授、30年企業輔導經驗。
  • 輔導實績：統一超商、味丹企業、仁寶電腦、英業達、中石化、喬福泡綿、全漢工業、一汽-大眾、中國電信、家樂福、Nokia、BP等近百家外商企業、中大型企業及中小企業。

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