本集簡要說明：

台灣許多企業多面臨交接班的課題，處理得當可以讓企業持續發展，甚至可藉此進行轉型以因應複雜多變的經營環境；處裡不當不僅會影響企業的發展，更可能造成企業的內耗，不可不慎。
歐美企業針對高階主管及關鍵職位在平時就有一些繼任人選，透過有計畫的培育，不僅可縮短培育人才所需的時間，人才也可有較全面性的發展。邱立基顧問總監有18年外商公司的服務經驗，對外商在人才梯隊培養上有許多實務的經驗，也曾輔導多家台灣企業培養接班梯隊，在此一說明會中，邱總監將分享相關經驗與做法，供面臨二代接班議題的企業主及二代參考。

本課程分享
1. 二代接班的挑戰
2. 兩個協助接班的管理工具
3. 職能模型與個人發展計畫簡介
4. 導師制度簡介
5. 接班梯隊案例分享

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〈打造二代接班人才梯隊〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。