〈組織績效〉彙整頁面 - 華宇企管-45年專業顧問團隊 https://aheadmaster.com/course-tag/組織績效/ Ahead Master Management Consulting Mon, 31 Jul 2023 15:44:53 +0000 zh-TW hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://aheadmaster.com/wp-content/uploads/2020/12/cropped-android-chrome-512x512-1-1-32x32.png 〈組織績效〉彙整頁面 - 華宇企管-45年專業顧問團隊 https://aheadmaster.com/course-tag/組織績效/ 32 32 讓創新變簡單-用設計思考生翻轉未來 https://aheadmaster.com/courses/%e8%ae%93%e5%89%b5%e6%96%b0%e8%ae%8a%e7%b0%a1%e5%96%ae-%e7%94%a8%e8%a8%ad%e8%a8%88%e6%80%9d%e8%80%83%e7%94%9f%e7%bf%bb%e8%bd%89%e6%9c%aa%e4%be%86/ Wed, 23 Aug 2023 03:30:33 +0000 https://aheadmaster.com/?post_type=courses&p=11474 精華版看完還意猶未盡嗎？
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本集簡要說明：

學習創新技術後，對於工作上的問題，技術創新課程及其演練可以:
1. 對產品企劃人員，學習未來前瞻性產品創新思維的想法。
2. 對研發人員能夠，洞見客戶內心真正的需求。
3. 對研發人員能夠，設計出令客戶感動的、驚喜的概念原型。
4. 對於公司管理主管可以重新審視企業創新流程與文化。
5. 各部門間主管與工程師學習跨領域合作(Multidisciplinary Collaboration) 。

【課程大綱】

本課程分享
(1) 何謂設計思考(Design Thinking )
(2) 設計思考(Design Thinking)五大步骤介紹
(3) 設計思考案例分享
(4) 後續建議及Q&A

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〈讓創新變簡單-用設計思考生翻轉未來〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

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本集簡要說明：

學習創新技術後，對於工作上的問題，技術創新課程及其演練可以:
1. 對產品企劃人員，學習未來前瞻性產品創新思維的想法。
2. 對研發人員能夠，洞見客戶內心真正的需求。
3. 對研發人員能夠，設計出令客戶感動的、驚喜的概念原型。
4. 對於公司管理主管可以重新審視企業創新流程與文化。
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]]> 誰偷走了你20%的獲利 – 善用工業4.0精實的思維 https://aheadmaster.com/courses/%e8%aa%b0%e5%81%b7%e8%b5%b0%e4%ba%86%e4%bd%a020%e7%9a%84%e7%8d%b2%e5%88%a9-%e5%96%84%e7%94%a8%e5%b7%a5%e6%a5%ad4-0%e7%b2%be%e5%af%a6%e7%9a%84%e6%80%9d%e7%b6%ad/ Wed, 16 Aug 2023 03:30:52 +0000 https://aheadmaster.com/?post_type=courses&p=11466 精華版看完還意猶未盡嗎？
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本集簡要說明：

我們的日常管理是否經常面臨

生產進度 (效率, 不良率 …)無法確實掌握
生產日報數據需很長時間才能統計出來，導致無法即時掌握確切真因，進而錯失處置 (下對策)的最好時機

而這樣讓企業獲利減少了 20%

其實我們可以借鏡工業 4.0的精實思維,

運用管理四表 + QC4法 (正確的管理思維), 掌握減少獲利20%的元凶
掌握了管理要訣, 再來思考建制的方向 (工業 0, 機聯, ERP, MES, 還是簡單的資訊助工具)

透過本課程可了解, 透過管理四表掌握我們的現場, 促進與加速現場的改善循環, 進而翻轉工廠的管理思維

【課程大綱】

現場管理的三難題 (讓我們獲利少了 20%)
管理四表 + QC 4表 (掌握那 20%)
機聯網, ERP, MES, 還是簡單的資訊助工具 ?
管理四表+周間檢討 à 翻轉我們的日常管理
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我們的日常管理是否經常面臨

  • 生產進度 (效率, 不良率 …)無法確實掌握
  • 生產日報數據需很長時間才能統計出來，導致無法即時掌握確切真因，進而錯失處置 (下對策)的最好時機

而這樣讓企業獲利減少了 20%

其實我們可以借鏡工業 4.0的精實思維,

  1. 運用管理四表 + QC4法 (正確的管理思維), 掌握減少獲利20%的元凶
  2. 掌握了管理要訣, 再來思考建制的方向 (工業 0, 機聯, ERP, MES, 還是簡單的資訊助工具)

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【課程大綱】

  • 現場管理的三難題 (讓我們獲利少了 20%)
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]]> 如何用年中盤點改善倉儲效能 https://aheadmaster.com/courses/%e5%a6%82%e4%bd%95%e7%94%a8%e5%b9%b4%e4%b8%ad%e7%9b%a4%e9%bb%9e%e6%94%b9%e5%96%84%e5%80%89%e5%84%b2%e6%95%88%e8%83%bd/ Wed, 09 Aug 2023 03:30:07 +0000 https://aheadmaster.com/?post_type=courses&p=11460 精華版看完還意猶未盡嗎？
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本集簡要說明：

又即將要到年中盤點了， 盤點作業是耗人耗時大量作業。但面對盤點後的盤盈虧報告， 企業又會….

只成為例行公事，沒痛沒癢?
有盤盈虧，依以往經驗分析， 並做對策計劃(但每次對策可能都差不多)

然後….每次盤點都重複同樣工作與報告，但問題仍在…..真只能這樣嗎???其實，真不是只能這樣哦!!觀察整個盤點過程，企業要學會看到浪費在那裏 (系統性的問題)才能精進盤點作業效能。那要如何進行呢??華宇的盤點三部曲…

盤點前準備 : 作業規劃，事前準備
盤點中作業 : 尋找、等待、整箱 (板)/ 尾數盤點 (複雜度與問題) 、儲位設計不佳、先進先出的規劃不佳、動綫不佳 ……
盤點後小結 : 盤盈虧分析的真因掌握、如何不重複發生 ……

本課程中，陳尚志顧問總監會用實際輔導案例。藉由整個盤點作業的剖析及分享，學員了解，盤點作業除盤盈虧問題的改善外，還能產生倉庫管理的改善行動方案，進而減少10%以上的浪費，省出15%以上的倉庫空間，讓倉庫使用效能提昇。

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又即將要到年中盤點了， 盤點作業是耗人耗時大量作業。但面對盤點後的盤盈虧報告， 企業又會….

  1. 只成為例行公事，沒痛沒癢?
  2. 有盤盈虧，依以往經驗分析， 並做對策計劃(但每次對策可能都差不多)

然後….每次盤點都重複同樣工作與報告，但問題仍在…..真只能這樣嗎???其實，真不是只能這樣哦!!觀察整個盤點過程，企業要學會看到浪費在那裏 (系統性的問題)才能精進盤點作業效能。那要如何進行呢??華宇的盤點三部曲…

  • 盤點前準備 : 作業規劃，事前準備
  • 盤點中作業 : 尋找、等待、整箱 (板)/ 尾數盤點 (複雜度與問題) 、儲位設計不佳、先進先出的規劃不佳、動綫不佳 ……
  • 盤點後小結 : 盤盈虧分析的真因掌握、如何不重複發生 ……

本課程中，陳尚志顧問總監會用實際輔導案例。藉由整個盤點作業的剖析及分享，學員了解，盤點作業除盤盈虧問題的改善外，還能產生倉庫管理的改善行動方案，進而減少10%以上的浪費，省出15%以上的倉庫空間，讓倉庫使用效能提昇。

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]]> 疫情後，如何建立AS9100 迎向航太兆元商機 https://aheadmaster.com/courses/%e7%96%ab%e6%83%85%e5%be%8c%ef%bc%8c%e5%a6%82%e4%bd%95%e5%bb%ba%e7%ab%8bas9100-%e8%bf%8e%e5%90%91%e8%88%aa%e5%a4%aa%e5%85%86%e5%85%83%e5%95%86%e6%a9%9f/ Mon, 31 Jul 2023 10:27:30 +0000 https://aheadmaster.com/?post_type=courses&p=11453 精華版看完還意猶未盡嗎？
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本集簡要說明：

全球疫情漸平緩，全球的航空需求將快速且大量的回復，國際航空運輸協會（IATA）估計2023年全球旅運數將回到2019年水平，並為航空相關產業迎來兆元商機。

目前台灣航空產業已成功切入機體結構、發動機、內裝、電子等領域的製造與維修市場；在全球航太產業快速發展且在疫情影響下，航太產業供應鏈體系已產生諸多改變。而AS 9100:2016是全球航太與國防產業品質管理系統，也是進入航太供應鏈的門檻，企業要如何加速產業演化升級，需遵循國際航太安全與品質，強化航太國防產業品質管理系統發展，爭取國際大廠合作的最佳時機，就更需積極了解AS 9100:2016這個國際性管理措施，才更能在變化快速的航太產業中，掌握按最新標準要求。

【課程大綱】

1. 航太、國防產業發展新趨勢與AS 9100：2016。
2. 建立AS 9100 系統的應有的思維與認知。
3. AS 9100:2016推行實務與管理要領。
4. 建立系統與績效、改善的連結，形成企業持續獲利與永續發展的循環。

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全球疫情漸平緩，全球的航空需求將快速且大量的回復，國際航空運輸協會（IATA）估計2023年全球旅運數將回到2019年水平，並為航空相關產業迎來兆元商機。

目前台灣航空產業已成功切入機體結構、發動機、內裝、電子等領域的製造與維修市場；在全球航太產業快速發展且在疫情影響下，航太產業供應鏈體系已產生諸多改變。而AS 9100:2016是全球航太與國防產業品質管理系統，也是進入航太供應鏈的門檻，企業要如何加速產業演化升級，需遵循國際航太安全與品質，強化航太國防產業品質管理系統發展，爭取國際大廠合作的最佳時機，就更需積極了解AS 9100:2016這個國際性管理措施，才更能在變化快速的航太產業中，掌握按最新標準要求。

【課程大綱】

1. 航太、國防產業發展新趨勢與AS 9100：2016。
2. 建立AS 9100 系統的應有的思維與認知。
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]]> 減碳幫手-ISO 50001能源管理系統 https://aheadmaster.com/courses/%e6%b8%9b%e7%a2%b3%e5%b9%ab%e6%89%8b-iso-50001%e8%83%bd%e6%ba%90%e7%ae%a1%e7%90%86%e7%b3%bb%e7%b5%b1/ Wed, 05 Jul 2023 09:28:03 +0000 https://aheadmaster.com/?post_type=courses&p=10831 精華版看完還意猶未盡嗎？
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本集簡要說明：

當全球暖化已成事實，節能減碳便是義務。中研院院長提出【環境變遷九局下半】點出節能減碳的急迫性。國家減碳目標由2050年達2005年排放量的一半，調整到2050年達成淨零排放，企業該如何應變。

本次說明會，將從ISO 50001能源管理系統在節能減碳目標上扮演的角色出發，說明什麼是能源管理系統?為什麼需要ISO 50001能源管理系統?以及如何有效執行能源管理系統?三個重點及案例分享。

一.什麼是能源管理系統：
1. 節約能源與能源管理系統
2. ISO 50001管理系統的架構與管理重點
3. 同樣是ISO Annex SL，跟ISO 9001、14001有什麼不一樣
二.企業為什麼需要ISO 50001能源管理系統
1. 從節能減碳的需求來說
2. 從降低成本的需求來說
3. 從形成決策機制的訓練來說
三.如何有效執行能源管理系統
1. 高層支持不再只是口號
2. 能源盤查、能源基線、能源績效的量測與驗證
3. 管理系統的整合
四.案例分享

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當全球暖化已成事實，節能減碳便是義務。中研院院長提出【環境變遷九局下半】點出節能減碳的急迫性。國家減碳目標由2050年達2005年排放量的一半，調整到2050年達成淨零排放，企業該如何應變。

本次說明會，將從ISO 50001能源管理系統在節能減碳目標上扮演的角色出發，說明什麼是能源管理系統?為什麼需要ISO 50001能源管理系統?以及如何有效執行能源管理系統?三個重點及案例分享。

一.什麼是能源管理系統：
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二.企業為什麼需要ISO 50001能源管理系統
1. 從節能減碳的需求來說
2. 從降低成本的需求來說
3. 從形成決策機制的訓練來說
三.如何有效執行能源管理系統
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]]> 用五力分析系統性提昇組織績效 https://aheadmaster.com/courses/%e7%94%a8%e4%ba%94%e5%8a%9b%e5%88%86%e6%9e%90%e7%b3%bb%e7%b5%b1%e6%80%a7%e6%8f%90%e6%98%87%e7%b5%84%e7%b9%94%e7%b8%be%e6%95%88/ Wed, 21 Jun 2023 09:16:52 +0000 https://aheadmaster.com/?post_type=courses&p=10723 精華版看完還意猶未盡嗎？
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本集簡要說明：

台灣許多企業發展到一定的程度就會碰到瓶頸，不僅無法獲得組織規模的綜效，甚至可能會影響組織績效。
要如何突破這樣的瓶頸？企業需要有一套組織績效管理的架構，才能找到造成此一瓶頸的核心問題，並對症下藥，才有改善的可能。
華宇企管邱立基顧問總監依30年的診斷及輔導經驗，提出了組織績效管理的五力分析架構，可協助有這方面需求的企業快速找到可突破瓶頸的改善對策。
本課程中，邱總監將介紹此一組織績效管理架構及相關案例，並提供自評問卷，幫助企業快速找到組織績效的瓶頸及對策。

本課程分享:

組織績效管理的架構與自評
績效管理的潛在力、驅動力與案例分享
組織運作的擴展力、應變力與案例分享
企業文化的凝聚力與案例分享
結論
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本集簡要說明：

台灣許多企業發展到一定的程度就會碰到瓶頸，不僅無法獲得組織規模的綜效，甚至可能會影響組織績效。
要如何突破這樣的瓶頸？企業需要有一套組織績效管理的架構，才能找到造成此一瓶頸的核心問題，並對症下藥，才有改善的可能。
華宇企管邱立基顧問總監依30年的診斷及輔導經驗，提出了組織績效管理的五力分析架構，可協助有這方面需求的企業快速找到可突破瓶頸的改善對策。
本課程中，邱總監將介紹此一組織績效管理架構及相關案例，並提供自評問卷，幫助企業快速找到組織績效的瓶頸及對策。

本課程分享:

  1. 組織績效管理的架構與自評
  2. 績效管理的潛在力、驅動力與案例分享
  3. 組織運作的擴展力、應變力與案例分享
  4. 企業文化的凝聚力與案例分享
  5. 結論
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]]> 快問快答－如何用系統化方式「提升組織績效」 https://aheadmaster.com/courses/%e5%bf%ab%e5%95%8f%e5%bf%ab%e7%ad%94%ef%bc%8d%e5%a6%82%e4%bd%95%e7%94%a8%e7%b3%bb%e7%b5%b1%e5%8c%96%e6%96%b9%e5%bc%8f%e3%80%8c%e6%8f%90%e5%8d%87%e7%b5%84%e7%b9%94%e7%b8%be%e6%95%88%e3%80%8d/ Wed, 30 Nov 2022 08:27:50 +0000 https://aheadmaster.com/?post_type=courses&p=6967 為何員工效率不佳，這是很多企業主的煩惱，但如何改善能?

台灣許多企業發展到一定的程度就會碰到瓶頸，不僅無法獲得組織規模的綜效，甚至可能會影響組織績效。 要如何突破這樣的瓶頸？企業需要有一套組織績效管理的架構，才能找到造成此一瓶頸的核心問題，並對症下藥，才有改善的可能。

華宇企管邱立基顧問總監依30多年的診斷及輔導經驗，提出了組織績效管理的五力分析架構，可協助有這方面需求的企業快速找到可突破瓶頸的改善對策。

〈快問快答－如何用系統化方式「提升組織績效」〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

]]> ★ 組織績效快速自評問卷：https://forms.gle/hxnzgxvG2xLVQ7uX8

本集簡要說明：

為何員工效率不佳，這是很多企業主的煩惱，但如何改善能?

台灣許多企業發展到一定的程度就會碰到瓶頸，不僅無法獲得組織規模的綜效，甚至可能會影響組織績效。 要如何突破這樣的瓶頸？企業需要有一套組織績效管理的架構，才能找到造成此一瓶頸的核心問題，並對症下藥，才有改善的可能。

華宇企管邱立基顧問總監依30多年的診斷及輔導經驗，提出了組織績效管理的五力分析架構，可協助有這方面需求的企業快速找到可突破瓶頸的改善對策。

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〈快問快答－如何用系統化方式「提升組織績效」〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

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