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本集簡要說明：

台灣許多企業發展到一定的程度就會碰到瓶頸，不僅無法獲得組織規模的綜效，甚至可能會影響組織績效。
要如何突破這樣的瓶頸？企業需要有一套組織績效管理的架構，才能找到造成此一瓶頸的核心問題，並對症下藥，才有改善的可能。
華宇企管邱立基顧問總監依30年的診斷及輔導經驗，提出了組織績效管理的五力分析架構，可協助有這方面需求的企業快速找到可突破瓶頸的改善對策。
本課程中，邱總監將介紹此一組織績效管理架構及相關案例，並提供自評問卷，幫助企業快速找到組織績效的瓶頸及對策。

本課程分享:

1. 組織績效管理的架構與自評
2. 績效管理的潛在力、驅動力與案例分享
3. 組織運作的擴展力、應變力與案例分享
4. 企業文化的凝聚力與案例分享
5. 結論

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〈用五力分析系統性提昇組織績效〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

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本集簡要說明：

台灣許多企業多面臨交接班的課題，處理得當可以讓企業持續發展，甚至可藉此進行轉型以因應複雜多變的經營環境；處裡不當不僅會影響企業的發展，更可能造成企業的內耗，不可不慎。
歐美企業針對高階主管及關鍵職位在平時就有一些繼任人選，透過有計畫的培育，不僅可縮短培育人才所需的時間，人才也可有較全面性的發展。邱立基顧問總監有18年外商公司的服務經驗，對外商在人才梯隊培養上有許多實務的經驗，也曾輔導多家台灣企業培養接班梯隊，在此一說明會中，邱總監將分享相關經驗與做法，供面臨二代接班議題的企業主及二代參考。

本課程分享
1. 二代接班的挑戰
2. 兩個協助接班的管理工具
3. 職能模型與個人發展計畫簡介
4. 導師制度簡介
5. 接班梯隊案例分享

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〈打造二代接班人才梯隊〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

本集簡要說明：

為何員工效率不佳，這是很多企業主的煩惱，但如何改善能?

台灣許多企業發展到一定的程度就會碰到瓶頸，不僅無法獲得組織規模的綜效，甚至可能會影響組織績效。 要如何突破這樣的瓶頸？企業需要有一套組織績效管理的架構，才能找到造成此一瓶頸的核心問題，並對症下藥，才有改善的可能。

華宇企管邱立基顧問總監依30多年的診斷及輔導經驗，提出了組織績效管理的五力分析架構，可協助有這方面需求的企業快速找到可突破瓶頸的改善對策。

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〈快問快答－如何用系統化方式「提升組織績效」〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。