企業ESG永續策略

免費公開班

原定時間2026/05/21 (四) 修改為 2026/05/28 (四) 13:30-15:00

課程介紹

隨著我國正式推動「上市櫃公司永續發展行動方案」與「2050淨零排放路徑關鍵戰略」，公司治理評鑑自2026年起全面升級為ESG評鑑，評量邏輯從單一治理面向，轉向環境、社會與治理三構面整合評分。

這不只是指標名稱的調整，而是企業營運思維與管理系統的全面升級。面對新增指標、權重變動與評分標準修正，若缺乏清楚的對應策略，極可能在評鑑轉型過程中產生失分風險，甚至影響市場信任與資本評價。

本課程將深入解析ESG評鑑架構與核心指標變化，協助企業盤點既有制度與實務落差，建立具前瞻性的ESG實作方略與落地路徑，讓企業從「被動因應」轉為「主動布局」，在新一輪評鑑機制下穩健加分、強化競爭力。

課程大綱

• 評鑑所適用之期間
• 新增重點指標說明
• 重點指標因應方式說明

課程效益

• 協助各公司了解新增指標，並設法取得更高的評鑑分數
• 提升國際供應鏈位階
• 優化組織體質與風險管理

講師介紹

國立臺北大學企業管理學系 助理教授 胡家康 博士

學歷：

• 國立臺北大學企業管理研究所財務金融組博士

經歷：

• 國立臺北大學兼任助理教授
• 國立臺北大學博士後研究員
• 勞動部產投課程 講師
• 元智大學綠色節能永續發展實務班 講師
• 英誌企業股份有限公司 管理部經理
• 長榮航空股份有限公司  財務部助理副課長

上課資訊

• 　開課時間：2026/05/28 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 適用ESG評鑑之上市櫃公司

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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〈從合規到高分：ESG評鑑指標全解析與實戰佈局〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

企業資安合規戰略

免費公開班

課程介紹

在數位經濟與全球供應鏈重組的時代，資訊安全已不再只是 IT 部門的技術議題，而是企業經營與市場競爭的重要戰略。近年來，歐盟 CRA 法案、美國國防供應鏈 CMMC 認證，以及各國對資料隱私與 AI 治理的監管持續升溫，企業若未建立完善的資安與資料治理機制，不僅可能面臨營業秘密外洩與個資風險，更可能在國際合作與供應鏈競爭中失去機會。

本次 90 分鐘線上公開班，將以企業經營者的視角出發，快速解析全球資安監管趨勢，並聚焦企業最關心的幾個關鍵議題：個資保護與資料治理、AI 應用的倫理與管理、雲端服務的安全責任，以及供應鏈資安風險管理。同時也將說明 CRA、CMMC 等制度對外銷企業的影響。透過精要的觀念與實務案例，協助企業主在短時間內掌握資安合規的核心思維，為企業建立更具韌性的經營基礎與市場信任。

課程大綱

• 全球資安監管新時代：企業面臨的國際合規壓力(CRA、CMMC、ISO 27001)
• 資料隱私與個資保護：服務業與數據經濟的核心風險
•  AI治理與AI倫理：企業導入AI的合規挑戰
• 企業關鍵資產保護：營業秘密與核心資料安全
• 雲端與網絡安全：企業數位化轉型的資安責任
• 第三方供應鏈風險管理
• 結論:打造企業資安治理藍圖-從合規到競爭力

講師介紹

華宇企管資深顧問 周琳蓁 Lily 老師

• 產業資歷20年以上

資格：

• ISO27001資訊安全管理系統主導稽核員
• ISO27701隱私資訊管理系統主導稽核員
• ISO22301營運持續管理系統主導稽核員
• ISO14064-1溫室氣體排放主導查證員
• ISO14067 產品碳足跡主導查證員
• CSSLP軟體開發專案培訓課程結訓(ISC2)
• CISA國際電腦稽核師培訓課程結訓(ISACA)

專長：

• ISO管理體系條文與實作方法解析
• ISMS/PIMS/BCMS輔導規劃與導入建置、ESG/GHG/CFP諮詢服務
• 安全軟體開發生命週期、大數據分析平台營運管理

輔導實績：

宏碁、宏碁智通、威剛科技、新光保全、商線科技、WOOTECH Limited、鴻海、中國人壽、凱基商業銀行、康大資訊、安霸、菱光科技、迅捷資安、安業保代、旭海國際科技、衛福部食藥署、衛福部中央健保署、經濟部中小及新創企業署、內政部營建署、教育部、財團法人醫藥品查驗中心、中央存款保險、新北市政府、國家實驗研究院國家高速網路與計算中心、國立台灣圖書館…………等企業集團、政府機關單位。

上課資訊

• 　開課時間：2026/05/07 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 資訊部門、法務部門、營運管理或對於課程有興趣的一般員工。

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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〈從資料隱私、AI治理到供應鏈風險管理〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

永續轉型下的人才危機

免費公開班

課程介紹

課程核心目標：將 ESG 從「口號」轉化為「職能」與「績效」

當 IFRS S1 / S2 永續揭露準則與ESG治理評鑑制度正式上路，企業面對的不再只是「是否要推動永續」，而是如何調整體質以符合市場規則。從政府監管、投資人評估，到國際客戶與供應鏈要求，企業必須逐步落實碳管理、治理制度與永續指標。然而，許多企業在推動過程中遇到同一個瓶頸：策略已定，但組織內部缺乏共識與能力，永續目標難以真正落地。

當員工與主管尚未理解永續管理的核心邏輯，再完善的制度也難以推動。因此，企業真正需要思考的關鍵問題是：如何培養組織具備永續轉型所需的職能與能力。

本課程將從企業經營的高度，解析ESG時代帶來的機會與風險，協助企業盤點永續與碳管理所需的關鍵人才能力，並探討如何將永續指標納入KPI與獎酬制度，使ESG不再只是報告或口號，而是成為組織日常管理的一部分。

同時，課程也將分享企業如何建立永續人才培育與能力升級機制，透過培訓系統與企業減碳與治理目標連動，逐步讓永續思維內化為企業文化。當企業能將ESG轉化為組織能力與人才職能，才能真正回應供應鏈、政府與資本市場的期待，並在未來競爭中站穩腳步。

課程大綱

一、ESG時代，帶給企業的機會威脅是甚麼?

• 合規揭露到拓展正向新商機
• 不合規可能經營風險

二、如何克服永續、碳管理人才不足-ESG新職能盤點

• 釐清永續轉型需要人才 積極面對能力差距

三、中階主管不懂轉型-將獎酬機制與永續指標 (KPI) 正式掛鉤

• 清楚永續目標溝通讓ESG成為全員工共同努力目標
• 建立連結永續指標的獎勵制度

四、培訓系統如何與企業減碳目標連動

• 檢視關鍵職能學習地圖 盤點人才能力落差 納入培訓計畫
• 透過培訓將 ESG 融入員工日常 DNA

五、如何避免轉型失敗

• 將合規揭露轉向核心經營

講師介紹

華宇企管資深顧問 陳秋菊 顧問

• 產業資歷20年以上
• 顧問輔導職能及人才發展、接班人計劃.. 18年

學歷：

• 台灣科技大學 MBA
• 真理大學工業管理系

經歷：

• 新東陽集團 經營企劃部高專
• 雅基工業 董事長特別助理
• 聚大橡膠工業 董事長特別助理

專長：

• 策略規劃、年度計劃規劃
• 平衡計分卡
• 競爭力指標管理
• 數據管理
• 6 sigma 改善專案
• 績效考核制度
• 目標管理
• 預算管理
• 人事薪資制度
• QCC/5S 整理整頓
• 企業流程合理化
• 人力盤點與合理化
• ISO 9001 品質管理系統輔導

輔導實績：
味丹、繼茂、益張、華歌爾、佳承、宏佳騰…百多家企業

上課資訊

• 　開課時間：2026/04/23 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 製造業為主，中高階主管、人資、研發、採購、廠務及永續推動小組

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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〈ESG時代的人才轉型與職能重塑〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

碳盤查後怎麼走？

免費公開班

課程介紹

本課程依據製造業的轉型需求，精心規劃為「戰略」、「實戰」、「資源」三部分，由淺入深分析2026企業面對節能減碳該如何佈局，將帶您看清一件事——碳數據，如何變成企業未來五年的競爭戰略

我們會用三個關鍵視角快速拆解：

首先是戰略定位

盤查數字如何轉為減碳路徑？SBTi目標設定與IFRS揭露要求之間有何關聯？企業又該如何判斷自身能力落差？讓董事會聽得懂、願意投資，是第一步。

第二是投資邏輯

減碳專案該怎麼排序？哪些項目能1–3年回本？我們會示範ROI模型思維與碳價敏感分析，讓減碳不只是成本，而是可計算的資本配置決策。

第三是資源槓桿

政策補助、綠色金融、內部碳定價，如何整合成企業的推動引擎？方向抓對，資金就會跟著來。

這不是一堂教條式標準解析課，而是一場高階視角的減碳策略導航。

如果您正在思考——「我們的減碳，究竟是在做合規，還是在做未來？」

這80分鐘，會讓答案變得清晰

課程大綱

第一段：碳盤查後的三大迷思

迷思1：完成ISO 14064-1就等於減碳？數據≠行動的鴻溝
迷思2：SBTi離中小企業太遠？台灣200家參與企業的真實落差
迷思3：IFRS S1/S2只是會計部門的事？董事會治理新要求

第二段：從盤查數據到減碳路徑：四步驟轉化法

第三段：SBTi與企業能力落差破解

第四段：ISO 50001與碳管理整合

第五段：董事會減碳績效報告實務

講師介紹

華宇企管廈門分公司總經理 李志偉 博士

學歷：

• 國立暨南大學 產業經濟-科技管理博士
• 中央大學工業管理所 碩士

生產管理類專長：

• 生產管理、豐田式生產管理(TPS)、供應鏈管理、工業0、精實六標準差(Lean Six sigma)、統計製程管制、TQM、品管圈。

國際管理系統類專長：

•  ISO 14064-1/ISO 14067/ISO 50001/ISO 9001/ISO 14000、ESG報告撰寫/IFRS S1/S2。

研發/創新類專長：

• 六標準差設計(DFSS) 、TRIZ(粹智) 專利設計(DFP)、實驗設計(DOE)、技術路線圖(TR)、設計思考(Design Thinking)。

資歷：

廈門分公司總經理、三明學院副教授、合勤科技TQM 部門六標準差推動小組、必翔實業-生產製造主管,累計14年企業授課與輔導經驗。

輔導實績：

• 輔導實績:
• 汽車/機械產業：上海乘用車、上海商用車、納智傑 、舍弗勒、延峰集團 、泛亞汽車、東嶽汽車、潤源機械、鬥山集團、三花集團、賓士集團、通用汽車、聯合汽車電子、寶鋼、比亞迪、格力博(常州) 、宇詮(廈門) 。
• 電子/通信：富士康集團、中達集團、群光集團、合勤科技、歌爾聲學、中華電信、奧榮集團、華邦集團、蘇泊爾、正崴、合勤科技、精量電子。
• 光電/半導體產業：天馬集團、英飛淩集團、華星光通、圓剛科技、京東方
• 化工/醫療產業：東洋(TDK)集團 、華誼化工、海科化工、斯諾。
• 其他單位：浙江大學、元智大學、上海電機學院、香港新華衛管理學院。

等200家以上企業；透過六標準差(DFSS,LSS)或萃智(TRIZ)培訓與輔導,累計申請專利量達百件，改善專案達數百件為企業創造新台幣億元級別的財務效益。

上課資訊

• 　開課時間：2026/04/09 (二) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 各企業老闆, 製造或永續單位主管

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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〈2026減碳行動與能源管理整合策略〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

減碳必學

免費公開班

課程時間異動：原03/12(四) 改為 03/16(一)上課，如需要諮詢，可至 LINE客服(點我)

課程介紹

當國際投資人、跨國品牌與永續揭露制度全面採用 GHG Protocol 作為溫室氣體盤查與揭露的會計語言時，企業僅用ISO 14064-1 盤查報告已無法完全符合市場需求。主因是ISO 14064-1是定義了方法與品質框架，而 GHG Protocol提供的是更深入且全面性的盤查方式，且目前IFRS S1/S2 永續揭露準則、SBTi 減碳承諾、CDP 及跨國供應鏈稽核的盤查格式皆以此為主。針對這樣的現況企業經營者該如何接軌GHG Protocol，強化企業氣候韌性及產業競爭力。

我們將以90 分鐘線上公開班 從企業實際面臨的永續挑戰出發，由 華宇企管資深顧問師結合多年輔導經驗，引領學員們了解ISO 14064-1與GHG Protocol的同異之處，以及GHG Protocol對企業經營及減碳的影響，以實際案例說明如何整合幫您 把複雜標準變成可執行的管理實務，提升企業在 ESG 評等、國際市場談判與資本市場透明度上的氣候韌性。

課程大綱

• 國際趨勢：揭露制度如何把企業推向 GHG Protocol
• ISO 14064-1 vs GHG Protocol的差異分析
• ISO 14064-1 vs GHG Protoco接軌的關鍵步驟
• 企業最常遇到的卡關與破解策略

講師介紹

華宇企管 資深顧問 楊宗鴻 老師

學歷：

• 臺北市立大學  環境教育與資源研究所 碩士

專長：

• ISO 14064-1:2018溫室氣體盤查
• ISO 14067:2018碳足跡
• 地方創生及社區營造輔導

輔導實績：

新光合成纖維、新科光電材料、達輝光電、友輝光電、志聯工業、日皓造紙工業、禾伸堂企業、正淩精密工業、國森企業、益森彩藝工業、達和環保服務(利澤焚化廠)、士林電機廠…等

上課資訊

• 　開課時間：2026/03/16 (一) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 企業董監事、公司治理主管及高階主管

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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〈ISO 14064-1輕鬆接軌GHG Protocol，強化企業氣候韌性(額滿)〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

循環經濟商業模式案例分享

免費公開班

課程介紹

在過去，企業的競爭力靠的是「規模、成本、速度」；但在《循環經濟》新時代，決勝點正在快速轉向——誰能更早讀懂全球規則，誰就能更早卡位下一波訂單與市場信任。
尤其歐盟《ESPR》與產品數位護照（DPP）即將重塑供應鏈的遊戲規則，從產品設計、材料來源、碳與環境資訊，到回收與再利用能力，都將被要求「可追溯、可揭露、可驗證」。同時，聯合國透明度協議也正推動全球揭露趨勢，讓企業不再只是做永續，而是必須「說得清楚、拿得出證據」。
本課程以90分鐘的高密度架構，帶領企業主與永續高階主管快速掌握：歐盟最新合規方向、ISO 59000 循環經濟標準的管理思維、以及可落地的循環經濟商業模式案例啟發。最後，我們將把所有規範與趨勢收斂成企業可採取的策略路徑，協助您把永續從成本議題，轉化為下一階段的競爭優勢。

課程大綱

• 歐盟ESPR與產品數位護照
• 聯合國透明度協議
• ISO 59000系列
• 循環經濟商業模式案例的啟發
• 產業可以採取的策略

講師介紹

工研院綠能所 智慧循環技術研究室  劉坤興 博士/經理

學歷：

• 國立交通大學環境工程博士
• 國立清華大學化學工程學士

經歷：

• 永續物料管理計畫/主持人/環保署
• 中小企業淨零排放綠色競爭力/碳估算系統中企袁
• 循環材料驗證與媒合平台/協同主持人/工業局
• 澎湖低碳島計畫/研究員/能源局
• 金門低碳島計畫/研究員/環保署
• 彰化大城鄉低碳社區計畫/研究員/環保署
• 環境資源資料庫建置/顧問/環保署(凌群公司)
• 綠色低碳院區計畫/總計畫經理/工研院

上課資訊

• 　開課時間：2026/03/26 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 企業董監事、公司治理主管及高階主管

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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〈《循環經濟》新時代：企業如何佈局全球與永續發展〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

企業永續管理

免費公開班

課程介紹

隨著全球永續法規的變化，面臨客戶的減碳要求與法規壓力同步升高，製造端最常遇到的問題不是「知不知道要減碳」，而是「從哪裡下手、怎麼做才不影響產能」。本 90 分鐘線上公開班《供應鏈企業的減碳策略藍圖與落地路徑》，以製造現場可執行為核心，協助企業把減碳從文件要求，轉為可控、可算、可改善的管理工作。

課程從供應鏈與客戶要求談起，協助主管看懂 CBAM、碳稅與品牌綠色採購真正關心的指標，避免方向誤判。進入實務段落，聚焦碳數據管理、設備節能與製程優化，說明如何從空壓、冰水、鍋爐等高耗能環節著手，搭配同業案例，分享在不犧牲產能下有效降低碳排的做法。最後整理補助與金融資源，讓減碳改善有預算、有工具，也有回收。

課程大綱

課程三大核心模組：從策略佈局到現場落地

一、【戰略篇】全球供應鏈的減碳通牒
　　面對紛亂的國際資訊，企業首要任務是「讀懂局勢」。
　　本單元將深入解析：

• CBAM 與國際碳稅解析
• 品牌客戶的綠色採購標準
• 企業碳管理的三階段藍圖

二、【實戰篇】落地執行與製程優化
　　減碳不是寫作文，而是工廠裡的真槍實彈。
　　本單元結合教授深厚的工業工程（IE）背景，探討如何透過技術手段實現減碳：

• 數據治理：從手動紀錄到數位監控
• 節能技術：工廠端的低碳改造實例
• 同業案例分享

三、【資源篇】政策補助與綠色金融
　　轉型需要資金，但您不必單打獨鬥。
　　本單元將盤點現有的外部資源：

• 政府低碳補助款申請攻略
• 投融資對接關鍵

課程效益

從合規防守到獲利進攻，為企業打造三大核心競爭力，讓企業在減碳浪潮下，不僅能「存活」，更能「獲利」

1. 破解焦慮：建構清晰的合規戰略地圖
2. 雙軌轉型：同步實現「低碳排」與「高效率」
3. 資源槓桿：掌握政府補助與綠色金融之鑰

講師介紹

華宇企管廈門分公司總經理 李志偉 博士

學歷：

• 國立暨南大學 產業經濟-科技管理博士
• 中央大學工業管理所 碩士

生產管理類專長：

• 生產管理、豐田式生產管理(TPS)、供應鏈管理、工業0、精實六標準差(Lean Six sigma)、統計製程管制、TQM、品管圈。

國際管理系統類專長：

•  ISO 14064-1/ISO 14067/ISO 50001/ISO 9001/ISO 14000、ESG報告撰寫/IFRS S1/S2。

研發/創新類專長：

• 六標準差設計(DFSS) 、TRIZ(粹智) 專利設計(DFP)、實驗設計(DOE)、技術路線圖(TR)、設計思考(Design Thinking)。

輔導實績：

上海乘用車、上海商用車、納智傑 、舍弗勒、延峰集團 、泛亞汽車、東嶽汽車、潤源機械、鬥山集團、三花集團、賓士集團、通用汽車、聯合汽車電子、寶鋼、比亞迪、格力博(常州) 、宇詮(廈門) 、富士康集團、中達集團、群光集團、合勤科技、歌爾聲學、中華電信、奧榮集團、華邦集團、蘇泊爾、正崴、合勤科技、精量電子、天馬集團、英飛淩集團、華星光通、圓剛科技、、東洋(TDK)集團 、華誼化工、海科化工、斯諾、浙江大學、元智大學、上海電機學院、香港新華衛管理學院…等200家以上企業。

上課資訊

• 　開課時間：2026/02/24 (二) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 各企業老闆, 製造或永續單位主管

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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〈供應鏈企業的減碳策略藍圖與落地路徑〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

企業永續經營

免費公開班

課程介紹

如果您正面臨以下困境，本課程將非常關鍵：

• 全球市場高度不確定性，傳統企業策略無以因應
• 關稅/匯率/客戶/ESG要求增加、成本壓力變大，競爭力被侵蝕進而虧損
• 想轉型，但怕方向錯、投資錯、時機錯
• 2030 ESG與淨零目標逼近，卻不知從何適當因應。
• 想學習標竿企業轉型成功案例與可複製的攻略。

面對高度動盪的全球市場，2026 將是台灣企業必須重新校準航向的分水嶺。
從2025 年4月以來的川普政治對等關稅效應、地緣政治，供應鏈重組、區域經濟快速洗牌，加上極端氣候與 2030 淨零壓力齊發，所有「外銷導向台灣企業」都正面臨一個共同問題：
如果市場風向已經變了，企業該如何不被風暴吹垮，而是掌握主導，因變得利？

為協助企業領導人以更高視角理解全球脈動、制定 2026 必備的昇級轉型戰略，本次特別邀請
中原大學兼任副教授(前SGS ISO東亞區資深副總裁)──黃世忠老師
在 90 分鐘內深度拆解國際市場變動的背後的新挑戰，並針對台灣企業不同規模、不同階段的挑戰，提出具體可落地的突圍策略。

在這場線上講座中，您將獲得關鍵的市場解讀框架，避免憑感覺緊急決策，而是能基於趨勢、數據與標竿案例，強化企業經營韌性與競爭力。

課程大綱

• 看懂高動盪 (VUCA) 時代的市場密碼
• 全面理解台灣企業轉型的急迫點及新商機
• 企業規模 × 產業情境的轉型策略地圖
• 迎戰 2030 ESG／淨零衝擊
• 2026 企業行動清單

課程效益

• 掌握 2026 必備的企業轉型策略組合
• 找到企業「可行、可執行、可生存」的突破口
• 企業 ESG 與淨零因應能力
• 將不確定性轉化為企業成長的新動能
• 提供 2026 行動清單，課後可立即啟動

講師介紹

中原大學工業與系統工程系兼任副教授  黃世忠  老師

學經歷：

• 美國鳳凰城大學EMBA
• TAISE簡又新台灣永續能源基金會執委會 諮詢委員
• TAISE企業永續管理師23期考試通過
• SGS東亞區暨台灣 驗證事業群 資深副總裁
• SGS台灣消費品檢驗測試實驗中心經理
• 台灣認證基金會(TAF) 董事
• 國貿局國家精品獎評審
• 勞動發展署 TTQS 評審標準創制委員
• 標準檢驗局標準審查委員

專長：

• ISO驗證與訓練事業經營管理
• ESG驗證與企業淨零減碳，低碳轉型，勇續轉型
• 企業接班人培育與教練
• 跨國區域經營管理
• 管理培育與訓練績效提昇( TTQS)與領導培訓
• 行銷與品牌管理

專業執照：

• 英國 IRCA ISO 9001 主導稽核員
• SGS ISO 14001 主導稽核員
• 日本能率協會認證TPM (中階經理)訓練講師
• 經濟部 iPAS 淨零碳規劃管理師考試通過
• 金管會永續金融永續發展基礎能力鑑定通過

上課資訊

• 　開課時間：2026/02/05 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 企業董監事、公司治理主管及高階主管。

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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〈 迎戰 2026｜高動盪時代台灣企業轉型攻略〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

企業永續

免費公開班

課程介紹

面對國內要求逐年分階段施行IFRS 永續揭露專章，上市企業的資訊透明度、內控設計與永續治理能力將成為評估經營韌性的核心指標。面對2026施行的關鍵時程，企業若仍以「年度報表思維」應對永續揭露，將無法滿足利害關係人與主管機關的期待。

本課程由深耕永續治理與財務法遵的專業會計師主講，協助企業管理階層建立正確導入邏輯，掌握IFRS永續揭露的關鍵流程、治理責任與跨部門整合方式，為董事會、永續長與財務主管提供可立即啟動的實務路線圖。

課程大綱

• IFRS永續揭露規範與法遵要求
• IFRS永續揭露的導入策略與執行流程
• 永續資訊整合與內控制度的佈建

課程效益

• 建立企業對IFRS永續揭露的正確理解與導入邏輯，避免以往「格式填寫式」的錯誤心法
• 清楚掌握董事會與管理階層的治理責任，降低法遵風險與外部查核風險
• 學會整合永續、財務與內控資訊的實務方法，強化揭露品質並提升企業可信度
• 讓財務長、永續長及相關主管具備可立即啟動的導入路線圖，加速企業永續治理成熟度

講師介紹

青山永續聯合會計師事務所 主持會計師 杜育任

學歷：

• 國立成功大學企業管理學系 博士班
• 國立高雄大學法律學系 碩士
• 天主教輔仁大學會計學系 碩士

專長：

• 社會影響力評估
• 永續發展策略與規劃
• ESG與溫室氣體確信

專業執照：

• 台灣會計師
• 國際社會價值協會認證執業師（Social Value International Accredited Practitioner）
• 中國碳資產管理師
• ISO 14064-1 溫室氣體主導查證人員
• 環境部溫室氣體查驗人員

經歷：

• 會計師全聯會永續發展委員會 委員
• 台灣省會計師公會永續發展委員會 副主委
• 資誠聯合會計師事務所(PwC)社會影響力與永續發展主持協理

上課資訊

• 　開課時間：2026/01/15 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 財務長/永續長、財務主管/永續主管、對企業永續發展有興趣之對象

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
• 掃碼加入
  華宇LINE@客服  

〈 迎戰國際永續規範：IFRS 永續揭露導入策略〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

企業資訊安全

免費公開班

課程介紹

以「從合規出發、完成資安佈局、打造企業競爭力」為主軸，談現行法規對企業的影響以及如何因應。結合企業合規（Corporate Compliance）與資訊安全、個資隱私、營運持續（BCP）等共通性議題

課程大綱

• 合規是企業風險管理的基礎
• 資安與個資保護是責任也是義務
• BCP 是風暴來臨時企業能否生存的關鍵

課程效益

建立企業集團組織對合規、資安與營運持續三者的整合性架構理解與風險意識

講師介紹

華宇企業管理顧問股份有限公司 顧問  周琳蓁 Lily 老師

20年以上產業經驗

資格：

• ISO27001資訊安全管理系統主導稽核員
• ISO27701隱私資訊管理系統主導稽核員
• ISO22301營運持續管理系統主導稽核員
• ISO14064-1溫室氣體排放主導查證員
• ISO14067 產品碳足跡主導查證員
• CSSLP軟體開發專案培訓課程結訓(ISC2)
• CISA國際電腦稽核師培訓課程結訓(ISACA)

專長：

• ISO管理體系條文與實作方法解析
• ISMS/PIMS/BCMS輔導規劃與導入建置、ESG/GHG/CFP諮詢服務
• 安全軟體開發生命週期、大數據分析平台營運管理

實績：

宏碁股份有限公司、宏碁智通股份有限公司、威剛科技股份有限公司、新光保全股份有限公司、商線科技股份有限公司、WOOTECH Limited、鴻海精密工業股份有限公司、中國人壽股份有限公司、凱基商業銀行股份有限公司、康大資訊股份有限公司、安霸股份有限公司、菱光科技股份有限公司、迅捷資安有限公司、安業保險代理人股份有限公司、旭海國際科技股份有限公司、衛福部食藥署、衛福部中央健保署、經濟部中小及新創企業署、內政部營建署、教育部、財團法人醫藥品查驗中心、中央存款保險股份有限公司、新北市政府、國家實驗研究院國家高速網路與計算中心、國立台灣圖書館…………等企業集團、政府機關單位。

上課資訊

• 　開課時間：2026/01/08 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 資訊部門、法務部門、營運管理或對於課程有興趣的一般員工。

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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〈資安合規新戰略：打造企業韌性與市場信任力〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。