2026減碳行動與能源管理整合策略

2026減碳行動與能源管理整合策略

碳盤查後怎麼走？

免費公開班

課程介紹

本課程依據製造業的轉型需求，精心規劃為「戰略」、「實戰」、「資源」三部分，由淺入深分析2026企業面對節能減碳該如何佈局，將帶您看清一件事——碳數據，如何變成企業未來五年的競爭戰略

我們會用三個關鍵視角快速拆解：

首先是戰略定位

盤查數字如何轉為減碳路徑？SBTi目標設定與IFRS揭露要求之間有何關聯？企業又該如何判斷自身能力落差？讓董事會聽得懂、願意投資，是第一步。

第二是投資邏輯

減碳專案該怎麼排序？哪些項目能1–3年回本？我們會示範ROI模型思維與碳價敏感分析，讓減碳不只是成本，而是可計算的資本配置決策。

第三是資源槓桿

政策補助、綠色金融、內部碳定價，如何整合成企業的推動引擎？方向抓對，資金就會跟著來。

這不是一堂教條式標準解析課，而是一場高階視角的減碳策略導航。

如果您正在思考——「我們的減碳，究竟是在做合規，還是在做未來？」

這80分鐘，會讓答案變得清晰

課程大綱

第一段：碳盤查後的三大迷思

迷思1：完成ISO 14064-1就等於減碳？數據≠行動的鴻溝
迷思2：SBTi離中小企業太遠？台灣200家參與企業的真實落差
迷思3：IFRS S1/S2只是會計部門的事？董事會治理新要求

第二段：從盤查數據到減碳路徑：四步驟轉化法

第三段：SBTi與企業能力落差破解

第四段：ISO 50001與碳管理整合

第五段：董事會減碳績效報告實務

講師介紹

華宇企管廈門分公司總經理 李志偉 博士

學歷：

• 國立暨南大學 產業經濟-科技管理博士
• 中央大學工業管理所 碩士

生產管理類專長：

• 生產管理、豐田式生產管理(TPS)、供應鏈管理、工業0、精實六標準差(Lean Six sigma)、統計製程管制、TQM、品管圈。

國際管理系統類專長：

•  ISO 14064-1/ISO 14067/ISO 50001/ISO 9001/ISO 14000、ESG報告撰寫/IFRS S1/S2。

研發/創新類專長：

• 六標準差設計(DFSS) 、TRIZ(粹智) 專利設計(DFP)、實驗設計(DOE)、技術路線圖(TR)、設計思考(Design Thinking)。

資歷：

廈門分公司總經理、三明學院副教授、合勤科技TQM 部門六標準差推動小組、必翔實業-生產製造主管,累計14年企業授課與輔導經驗。

輔導實績：

• 輔導實績:
• 汽車/機械產業：上海乘用車、上海商用車、納智傑 、舍弗勒、延峰集團 、泛亞汽車、東嶽汽車、潤源機械、鬥山集團、三花集團、賓士集團、通用汽車、聯合汽車電子、寶鋼、比亞迪、格力博(常州) 、宇詮(廈門) 。
• 電子/通信：富士康集團、中達集團、群光集團、合勤科技、歌爾聲學、中華電信、奧榮集團、華邦集團、蘇泊爾、正崴、合勤科技、精量電子。
• 光電/半導體產業：天馬集團、英飛淩集團、華星光通、圓剛科技、京東方
• 化工/醫療產業：東洋(TDK)集團 、華誼化工、海科化工、斯諾。
• 其他單位：浙江大學、元智大學、上海電機學院、香港新華衛管理學院。

等200家以上企業；透過六標準差(DFSS,LSS)或萃智(TRIZ)培訓與輔導,累計申請專利量達百件，改善專案達數百件為企業創造新台幣億元級別的財務效益。

上課資訊

• 　開課時間：2026/04/09 (二) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 各企業老闆, 製造或永續單位主管

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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