員工如何管才對?

免費公開班

課程介紹

面對新法令,員工的的管理該如何做?怎樣才能催出成效又不觸法呢?

職場霸凌防治不只是法令遵循，更是企業管理制度的一次壓力測試。當主管缺乏管理方法、工作權責不清、績效標準主觀，或薪資與獎金缺乏可說明的依據時，原本的工作要求就可能被員工解讀為針對、差別待遇或不當施壓。

本場90分鐘線上說明會將以企業常見案例切入，帶領企業主從一件霸凌申訴，看見主管管理、職務與職能、績效考核、薪酬激勵及勞資制度之間的關聯，協助企業建立「有標準、有方法、有紀錄、可持續改善」的管理系統。企業不是不能管理，而是必須能清楚說明為什麼這樣管、依據是什麼、如何公平執行。

課程大綱

• 一件霸凌申訴，為什麼會變成企業經營問題
• 新制之下，企業的一張公告並不能解決霸凌危機
• 主管管理行為：嚴格管理與不當施壓的界線
• 職能分析與工作定位：沒有標準，就沒有合理管理
• 績效考核：如何管理績效，又不被認為針對個人
• 公平薪資與激勵薪資：不公平感如何變成衝突
• 從單一案件走向企業管理系統
• 企業六大管理風險快速健檢

課程效益

• 釐清嚴格管理與職場霸凌的界線，降低主管不敢管、管錯或留下爭議的風險。
• 從霸凌事件反向檢視主管行為、工作權責、績效、薪酬及申訴制度的管理漏洞。
• 理解職務說明書、職能分析與行為指標，如何成為公平分工、人才培育及合法管理的依據。
• 掌握客觀績效考核、績效面談與PIP改善流程，並看懂職務價值、績效與激勵薪資的連動。
• 完成企業六大管理風險初步健檢，辨識制度建置、主管培訓、經管顧問或勞資顧問的優先順序。

講師介紹

華宇企管 資深顧問 周元如 老師

學經歷：

• 中原大學工業與系統工程系博士 / 兼任助理教授
• 美國密西根州貝克大學企管研究所碩士
• 文化大學勞工問題暨人力資源研究所碩士
• 桃園市中壢區調解委員。

專長：

• 職場霸凌防治、主管合法管理、員工關係與問題員工處理
• 工作分析與職能盤點
• 績效考核、KPI、績效面談與PIP
• 勞動法規、薪酬激勵及勞資爭議預防

經歷：

• 超過15年人力資源、經營管理與勞資顧問經驗
• 曾輔導台虹科技、台灣晶技、大寶精密工具、均沛實業、華光啟智教養院及各地社區發展協會等近百餘家企業與組織

上課資訊

• 　開課時間：2026/08/20 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 企業主、二代接班人、高階主管、人資 / 總務 / 職安衛 / 法務人員、各級部門主管，以及負責公司制度規劃與員工關係管理者

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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〈從霸凌申訴到經營危機：企業主必懂的管理風險防線〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

企業永續

免費公開班

課程介紹

面對國內要求逐年分階段施行IFRS 永續揭露專章，上市企業的資訊透明度、內控設計與永續治理能力將成為評估經營韌性的核心指標。面對2026施行的關鍵時程，企業若仍以「年度報表思維」應對永續揭露，將無法滿足利害關係人與主管機關的期待。

本課程由深耕永續治理與財務法遵的專業會計師主講，協助企業管理階層建立正確導入邏輯，掌握IFRS永續揭露的關鍵流程、治理責任與跨部門整合方式，為董事會、永續長與財務主管提供可立即啟動的實務路線圖。

課程大綱

• IFRS永續揭露規範與法遵要求
• IFRS永續揭露的導入策略與執行流程
• 永續資訊整合與內控制度的佈建

課程效益

• 建立企業對IFRS永續揭露的正確理解與導入邏輯，避免以往「格式填寫式」的錯誤心法
• 清楚掌握董事會與管理階層的治理責任，降低法遵風險與外部查核風險
• 學會整合永續、財務與內控資訊的實務方法，強化揭露品質並提升企業可信度
• 讓財務長、永續長及相關主管具備可立即啟動的導入路線圖，加速企業永續治理成熟度

講師介紹

青山永續聯合會計師事務所 主持會計師 杜育任

學歷：

• 國立成功大學企業管理學系 博士班
• 國立高雄大學法律學系 碩士
• 天主教輔仁大學會計學系 碩士

專長：

• 社會影響力評估
• 永續發展策略與規劃
• ESG與溫室氣體確信

專業執照：

• 台灣會計師
• 國際社會價值協會認證執業師（Social Value International Accredited Practitioner）
• 中國碳資產管理師
• ISO 14064-1 溫室氣體主導查證人員
• 環境部溫室氣體查驗人員

經歷：

• 會計師全聯會永續發展委員會 委員
• 台灣省會計師公會永續發展委員會 副主委
• 資誠聯合會計師事務所(PwC)社會影響力與永續發展主持協理

上課資訊

• 　開課時間：2026/09/03 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 財務長/永續長、財務主管/永續主管、對企業永續發展有興趣之對象

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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〈 迎戰國際永續規範：IFRS 永續揭露導入策略〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

RBA供應鏈責任管理與出口風險因應策略

接單門檻升級！

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課程介紹

歐美市場正加速將人權、勞工、環境、商業道德及供應鏈透明納入採購門檻，RBA已成為電子、科技、半導體及製造業的重要供應商管理標準。近年歐盟持續推動供應鏈盡職調查、強迫勞動禁令等法規，美國亦持續強化對強迫勞動產品的進口管制，國際買主對供應商的合規要求已由「品質」擴大至「責任治理」。

本專題訪談，特別邀請供應鏈合規實務專家——陳孝倫顧問，解析RBA最新要求、歐美外銷市場的合規趨勢、國際品牌客戶稽核重點，以及外銷企業常見缺失，協助企業建立符合國際要求的管理制度與風險控管機制，降低稽核不合格、訂單流失及出口受阻風險。掌握RBA，不僅是回應客戶要求，更是提升企業國際競爭力、爭取高價值訂單與強化全球供應鏈合作的重要關鍵。

課程大綱

• 從宏觀視角分析外銷企業的近中期生存戰。
• 核心解密－RBA 8.0 是接單毒藥還是解藥？
• 當 RBA 遇上 ESG 減碳碳關稅，企業的避險策略
• 價值轉化－如何透過專業輔導「把成本變獲利」

講師介紹

華宇企管資深顧問 陳孝倫 先生

學歷：逢甲大學土木及水利工程研究所環境工程組

專長：

• ISO 9001/ISO 14001/ ISO 45001/ ISO 14064-1/ ISO 50001/ IECA QC080000管理系統輔導與建置
• RBA、SA 8000 專案輔導
• 6Sigma、LEAN、方針管理/MBO/BSC績效管理輔導
• 企業經營診斷(策略、從銷、營業、生產、品、財務、人資)管理輔導

輔導實績：台積電、台達電…等知名大廠

上課資訊

• 　開課時間：2026/08/06 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 對象：適用外銷企業

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中南部:04-2706-0591
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〈外銷公司必學：RBA供應鏈責任管理與出口風險因應策略〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

免費公開班

課程介紹

1. 在全球淨零趨勢下，國際品牌對ESG的要求只會更嚴格，不會放鬆
2. 永續指標、策略與風險管理，中小企業難與大企業比肩

• • 檢視公司薪酬機制是否有留才效益
  • 基本薪資與市場地位(GRI 2)
  • 最高薪資者與基層員工薪資比例(GRI 2)

3. 檢視績效機制是否與ESG連接

• • 高階管理者薪酬與ESG連接
  • ESG相關KPI落地到各部門

4. 檢視公司是否有完善員工發展機制

• • 訓練與職能規劃
  • 員工晉升路徑與發展地圖規劃
  • 如何建立永續人才管理機制

課程大綱

了解最新ESG與永續治理對人才管理的要求

掌握薪酬制度與永續揭露的重要關聯

建立兼顧留才、績效與企業競爭力的薪酬制度

學會將ESG KPI導入績效管理機制

建立人才培育與接班制度藍圖

提升公司治理評鑑及永續管理能力

降低人才流失風險，強化企業長期競爭力

講師介紹

華宇企管資深顧問 陳秋菊 顧問

• 產業資歷20年以上
• 顧問輔導職能及人才發展、接班人計劃.. 18年

學歷：

• 台灣科技大學 MBA
• 真理大學工業管理系

經歷：

• 新東陽集團 經營企劃部高專
• 雅基工業 董事長特別助理
• 聚大橡膠工業 董事長特別助理

專長：

• 策略規劃、年度計劃規劃
• 平衡計分卡
• 競爭力指標管理
• 數據管理
• 6 sigma 改善專案
• 績效考核制度
• 目標管理
• 預算管理
• 人事薪資制度
• QCC/5S 整理整頓
• 企業流程合理化
• 人力盤點與合理化
• ISO 9001 品質管理系統輔導

輔導實績：
味丹、繼茂、益張、華歌爾、佳承、宏佳騰…百多家企業

上課資訊

• 　開課時間：2026/07/23 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 對象:製造業企業負責人、製造單位主管
  免費2小時到府診斷, 限2家報名

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  北 部:03-495-1008
  中南部:04-2706-0591
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〈人才、績效、永續三贏：永續治理下的薪酬戰略與企業競爭力〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

從比價到碳成本管理 – 以螺絲產業為例的採購指南

免費公開班

課程介紹

當歐盟碳關稅（CBAM）正式進入實施階段，企業面對的已不只是產品價格競爭，而是供應鏈碳排數據與碳成本管理的全新挑戰。尤其對螺絲扣件產業而言，從原料取得、製程加工到委外供應商管理，每一項數據都可能影響訂單取得與市場競爭力。

本課程從「戰略、實戰、資源」三大面向出發，帶領企業看懂CBAM最新法規趨勢與供應鏈風險，掌握螺絲產品碳排查核重點及歐盟申報實務，學習辨識供應商數據漏洞與碳成本陷阱。同時解析政府補助、綠色金融及法人技術資源，協助企業以最低成本完成轉型布局。透過90分鐘精準實戰解析，建立企業因應碳關稅的管理思維與執行能力，守住訂單、降低風險，搶占綠色供應鏈新商機。

課程大綱

1. CBAM關鍵規範與碳成本風險解析
   掌握歐盟碳關稅最新趨勢、螺絲扣件產品納管範圍、系統邊界設定及供應鏈碳成本衝擊，建立正確的CBAM管理觀念。

2. 螺絲產業碳排熱點與申報實務
   解析螺絲產品碳足跡組成、上游原料碳排追溯重點，以及歐盟官方申報表格與數據查核要求。

3. 供應商數據審查與風險管理
   學習辨識供應商碳排資料常見缺失與申報錯誤，掌握數據驗證方法，降低退件及合規風險。

4. 採購防呆查核與實務案例演練
   透過實際案例解析，建立採購查核思維，快速發現數據異常、係數誤用及碳成本隱藏風險，強化供應鏈管理能力。

課程效益

這堂 90 分鐘的精準實戰課程，將為企業與採購人員帶來以下三大核心效益，協助螺絲扣件業在 CBAM 正式期建立強大的數據防禦力：

1. 採購思維轉型：從「盲目比價」升級為「綠色守門員」
2. 數據防護即戰力：建立一秒看穿漏洞的「防呆抓錯肉眼雷達」
3. 供應商風控升級：精準識別並輔導供應鏈

講師介紹

華宇企管廈門分公司總經理  李志偉 顧問

• 學歷：國立暨南大學 產業經濟-科技管理博士/中央大學工業管理所碩士
• 資歷：廈門分公司總經理、三明學院副教授、合勤科技TQM 部門六標準差推動小組、必翔實業-生產製造主管,累計14年企業授課與輔導經驗。
• 生產管理類專長：
  生產管理、豐田式生產管理(TPS)、供應鏈管理、工業0、精實六標準差(Lean Six sigma)、統計製程管制、TQM、品管圈。
• 國際管理系統類專長：
  ISO 14064-1/ISO 14067/ISO 50001/ISO 9001/ISO 14000、ESG報告撰寫/IFRS S1/S2。
• 研發/創新類專長：
  六標準差設計(DFSS) 、TRIZ(粹智) 專利設計(DFP)、實驗設計(DOE)、技術路線圖(TR)、設計思考(Design Thinking)。
• 輔導實績：
  汽車/機械產業：上海乘用車、上海商用車、納智傑 、舍弗勒、延峰集團 、泛亞汽車、東嶽汽車、潤源機械、鬥山集團、三花集團、賓士集團、通用汽車、聯合汽車電子、寶鋼、比亞迪、格力博(常州) 、宇詮(廈門) 。
  電子/通信：富士康集團、中達集團、群光集團、合勤科技、歌爾聲學、中華電信、奧榮集團、華邦集團、蘇泊爾、正崴、合勤科技、精量電子。
  光電/半導體產業：天馬集團、英飛淩集團、華星光通、圓剛科技、京東方
  化工/醫療產業：東洋(TDK)集團 、華誼化工、海科化工、斯諾。
  其他單位：浙江大學、元智大學、上海電機學院、香港新華衛管理學院。

  等200家以上企業；透過六標準差(DFSS,LSS)或萃智(TRIZ)培訓與輔導,累計申請專利量達百件，改善專案達數百件為企業創造新台幣億元級別的財務效益。

上課資訊

• 　開課時間：2026/07/09 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 製造業爲主。企業主、各企業老闆, 製造或永續單位主管。

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  南 部:07-622-3030
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〈CBAM 制度全貌與採購新角色〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

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課程介紹

在地緣政治衝突、供應鏈重組、AI快速發展、淨零轉型與永續揭露壓力全面升高的時代，企業面對的已不只是品質問題，而是經營韌性與未來競爭力的挑戰。ISO 9001:2026 改版，正式反映國際管理趨勢的重大轉變，核心修訂方向包括：強化 ESG 與永續治理思維、納入 AI 與數位化管理應用、明確區分風險與機會管理、提升高階領導力、倫理與品質文化要求，讓品質管理系統從傳統管理制度，進一步升級為企業經營治理與永續競爭力的重要核心。

本課程將解析 ISO 9001:2026 最新修訂方向與企業轉版重點，協助企業經營團隊，提前掌握新版驗證要求與未來國際管理趨勢。課程亦將說明企業如何在三年轉版期內，逐步調整既有 ISO 9001 管理系統，初步符合新版驗證要求，並善用此次改版契機，強化組織治理、營運效率、風險管理、AI應用與永續發展能力，進一步建立因應 VUCA 高變動經營環境所需的敏捷管理體系，提升企業未來競爭優勢與經營韌性。

課程大綱

1. 介紹ISO 9001:2026改版宗旨與改版條款釋義
2. 如何調整 ISO9001系統符合改版要求
3. VUCA高變動企業環境下企業敏捷管理重要性
4. 重點強化ISO新版系統提升企業敏捷永續經營

課程效益

介紹ISO9001:2026新版改版宗旨與變更條款，了解如何因應符合改版要求。經由ISO 9001新版系統重點強化提升小Q品質管理系統(品質問題矯正為主)，銳變成VUCA下企業敏捷永續經營體系(迴避風險奘握機會導向)例如美軍敏捷管理OODA。中小企業若能運作IS0 9001:2026+敏捷管理提升企業永續經營競爭力顯著。

講師介紹

中原大學工業與系統工程系兼任副教授 黃世忠 老師

經歷與學歷：

• 美國鳳凰城大學EMBA
• TAISE台灣永續能源基金會執委會 諮詢委員
• SGS東亞區暨台灣 ISO驗證事業群 資深副總裁
• 台灣認證基金會(TAF) 董事
• 國貿局國家精品獎評審
• 勞動發展署 TTQS 評審標準創制委員

專業證照：

• 英國 IRCA ISO 9001 主導稽核員
• SGS ISO 14001 主導稽核員
• 日本能率協會認證TPM (中階經理)訓練講師
• 經濟部 iPAS 淨零碳規劃管理師考試通過
• 金管會永續金融永續發展基礎能力鑑定通過

專業：

• ISO驗證與訓練事業經營管理
• ESG驗證與企業淨零減碳，低碳轉型，勇續轉型
• 企業接班人培育與教練
• 跨國區域經營管理
• 管理培育與訓練績效提昇( TTQS)與領導培訓
• 行銷與品牌管理

上課資訊

• 　開課時間：2026/07/02 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 企業主、企業董監事、公司治理主管及高階主管

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• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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〈從ISO9001改版強化企業敏捷競爭力〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

7月新制預備上路~企業主、人資與主管必懂的申訴調查、制度建置與管理紅線

免費公開班

課程介紹

職場霸凌防治新制上路後，企業不能再把「主管講話比較直接」、「員工抗壓性不足」、「同事相處不來」視為單純人際問題。依職業安全衛生法修正方向，職場霸凌防治已成為雇主的法定義務，企業須依規模建立申訴管道、防治規範、調查處理機制與教育訓練。若制度不足、處理延誤或調查不公，可能引發員工申訴、勞動檢查、裁罰、商譽損害與管理信任危機。

本說明會將以深入淺出的方式說明：為何職場霸凌需要入法、什麼情況可能構成霸凌、主管合理管理與違法踩線的差異，以及企業在人數不同級距下應完成的制度建置。課程不只是提醒企業「不要罰錢」，更要協助管理者建立「有目標、有證據、有程序、有尊重」的合法管理模式，讓主管敢管理、人資會處理、企業能自保。

本課程內容將依據勞動部、職業安全衛生署、全國法規資料庫及相關草案公告整理；施行日期、子法內容及細節仍以主管機關最新正式公告為準。

課程大綱

1. 新制背景：為何職場霸凌需要入法？
   從身心健康、組織效率、企業商譽與勞資爭議成本，說明職場霸凌不只是情緒問題，而是企業治理與職安風險。
2. 法規重點快速掌握：職安法職場霸凌防治義務
   解析職場霸凌定義、雇主防治責任、知悉後立即有效處置、申訴保護、最高負責人案件外部申訴，以及最高罰鍰風險。
3. 什麼是職場霸凌？五大判斷核心
   說明職務或權勢關係、逾越業務必要且合理範圍、持續性、冒犯威脅冷落孤立侮辱等不當言行、身心健康危害；並說明情節重大時不以持續發生為必要。
4. 合理管理與霸凌踩線的界線
   用主管常見情境說明：績效要求、工作指派、公開指正、言語羞辱、過量工作、冷處理、排擠孤立、會議中斥責與集體施壓的差異。
5. 企業依規模該做什麼？10人、30人、100人以上合規重點
   建立申訴管道、公開揭示、防治措施、申訴及懲處規範、調查小組、外部專家、教育訓練與案件紀錄管理。
6. 申訴來了怎麼辦？企業處理SOP
   從受理、保密、保護措施、避免二度傷害、利益迴避、訪談紀錄、調查報告、懲戒處理、申復與追蹤改善，建立可執行、可留證、可被檢查的流程。
7. 新制上路前10項自我檢核與Q&A
   協助企業盤點制度缺口，完成申訴管道、公告文件、工作規則、主管訓練、調查表單與外部資源準備。

課程效益

1. 掌握職場霸凌防治新制的核心精神與企業法遵義務，避免只看罰鍰而忽略制度責任。
2. 能區分合理管理、職場衝突、員工抱怨與可能構成職場霸凌的高風險行為。
3. 了解不同企業規模應建置的申訴管道、防治規範、調查小組與教育訓練重點。
4. 學會主管合法管理的基本原則，降低公開羞辱、情緒性管理、過度施壓與冷處理的風險。
5. 帶回新制上路前可立即使用的企業自我檢核方向，作為修訂工作規則、內部公告與申訴處理流程的基礎。

講師介紹

華宇企管 資深顧問 周元如 老師

經歷與學歷：

• 中原大學工業與系統工程系 博士
• 美國密西根州貝克大學企管研究所 碩士
• 文化大學勞工問題暨人力資源研究所 碩士
• 超過15年人力資源、經營管理與勞資顧問經驗，熟悉勞動法規、員工關係、衝突管理與企業制度建置。

專長：

• 人力資源管理、績效考核、組織管理、教育訓練體系建置
• 勞動法規、勞資關係、員工關係溝通、問題員工處理、職場霸凌與不法侵害預防

輔導實績：

台虹科技股份有限公司、台灣晶技股份有限公司、大寶精密工具股份有限公司、均沛實業股份有限公司、桃園縣木匠的家關懷協會、桃園縣奎輝社區發展協會、財團法人華光啟智教養院、新竹市康樂社區發展協會、新竹縣新城社區發展協會、新竹縣大窩口促進會……等近百餘家企業與非營利組織。

上課資訊

• 　開課時間：2026/06/25 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 
• 　適合企業：10人以上需建立申訴管道者、30人以上需建立防治規範者、100人以上需強化調查機制者。

上課對象

• 企業主、公司負責人、人資／法務／總務行政主管、各級部門主管、職安衛管理人員、勞資會議代表、工會幹部，以及需建立職場霸凌防治制度之中小企業與大型企業管理幹部。

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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〈職場霸凌防治新制說明會：從嚴格管理到合法管理〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

減碳必學

免費公開班

課程介紹

當國際投資人、跨國品牌與永續揭露制度全面採用 GHG Protocol 作為溫室氣體盤查與揭露的會計語言時，企業僅用ISO 14064-1 盤查報告已無法完全符合市場需求。主因是ISO 14064-1是定義了方法與品質框架，而 GHG Protocol提供的是更深入且全面性的盤查方式，且目前IFRS S1/S2 永續揭露準則、SBTi 減碳承諾、CDP 及跨國供應鏈稽核的盤查格式皆以此為主。針對這樣的現況企業經營者該如何接軌GHG Protocol，強化企業氣候韌性及產業競爭力。

我們將以90 分鐘線上公開班 從企業實際面臨的永續挑戰出發，由 華宇企管資深顧問師結合多年輔導經驗，引領學員們了解ISO 14064-1與GHG Protocol的同異之處，以及GHG Protocol對企業經營及減碳的影響，以實際案例說明如何整合幫您 把複雜標準變成可執行的管理實務，提升企業在 ESG 評等、國際市場談判與資本市場透明度上的氣候韌性。

課程大綱

• 國際趨勢：揭露制度如何把企業推向 GHG Protocol
• ISO 14064-1 vs GHG Protocol的差異分析
• ISO 14064-1 vs GHG Protoco接軌的關鍵步驟
• 企業最常遇到的卡關與破解策略

講師介紹

華宇企管 資深顧問 楊宗鴻 老師

學歷：

• 臺北市立大學  環境教育與資源研究所 碩士

專長：

• ISO 14064-1:2018溫室氣體盤查
• ISO 14067:2018碳足跡
• 地方創生及社區營造輔導

輔導實績：

新光合成纖維、新科光電材料、達輝光電、友輝光電、志聯工業、日皓造紙工業、禾伸堂企業、正淩精密工業、國森企業、益森彩藝工業、達和環保服務(利澤焚化廠)、士林電機廠…等

上課資訊

• 　開課時間：2026/06/04 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 企業董監事、公司治理主管及高階主管

報名方式

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  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
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〈ISO 14064-1輕鬆接軌GHG Protocol，強化企業氣候韌性〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

企業ESG永續策略

免費公開班

原定時間2026/05/21 (四) 修改為 2026/05/28 (四) 13:30-15:00

課程介紹

隨著我國正式推動「上市櫃公司永續發展行動方案」與「2050淨零排放路徑關鍵戰略」，公司治理評鑑自2026年起全面升級為ESG評鑑，評量邏輯從單一治理面向，轉向環境、社會與治理三構面整合評分。

這不只是指標名稱的調整，而是企業營運思維與管理系統的全面升級。面對新增指標、權重變動與評分標準修正，若缺乏清楚的對應策略，極可能在評鑑轉型過程中產生失分風險，甚至影響市場信任與資本評價。

本課程將深入解析ESG評鑑架構與核心指標變化，協助企業盤點既有制度與實務落差，建立具前瞻性的ESG實作方略與落地路徑，讓企業從「被動因應」轉為「主動布局」，在新一輪評鑑機制下穩健加分、強化競爭力。

課程大綱

• 評鑑所適用之期間
• 新增重點指標說明
• 重點指標因應方式說明

課程效益

• 協助各公司了解新增指標，並設法取得更高的評鑑分數
• 提升國際供應鏈位階
• 優化組織體質與風險管理

講師介紹

國立臺北大學企業管理學系 助理教授 胡家康 博士

學歷：

• 國立臺北大學企業管理研究所財務金融組博士

經歷：

• 國立臺北大學兼任助理教授
• 國立臺北大學博士後研究員
• 勞動部產投課程 講師
• 元智大學綠色節能永續發展實務班 講師
• 英誌企業股份有限公司 管理部經理
• 長榮航空股份有限公司  財務部助理副課長

上課資訊

• 　開課時間：2026/05/28 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 適用ESG評鑑之上市櫃公司

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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  華宇LINE@客服  

〈從合規到高分：ESG評鑑指標全解析與實戰佈局〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

企業資安合規戰略

免費公開班

課程介紹

在數位經濟與全球供應鏈重組的時代，資訊安全已不再只是 IT 部門的技術議題，而是企業經營與市場競爭的重要戰略。近年來，歐盟 CRA 法案、美國國防供應鏈 CMMC 認證，以及各國對資料隱私與 AI 治理的監管持續升溫，企業若未建立完善的資安與資料治理機制，不僅可能面臨營業秘密外洩與個資風險，更可能在國際合作與供應鏈競爭中失去機會。

本次 90 分鐘線上公開班，將以企業經營者的視角出發，快速解析全球資安監管趨勢，並聚焦企業最關心的幾個關鍵議題：個資保護與資料治理、AI 應用的倫理與管理、雲端服務的安全責任，以及供應鏈資安風險管理。同時也將說明 CRA、CMMC 等制度對外銷企業的影響。透過精要的觀念與實務案例，協助企業主在短時間內掌握資安合規的核心思維，為企業建立更具韌性的經營基礎與市場信任。

課程大綱

• 全球資安監管新時代：企業面臨的國際合規壓力(CRA、CMMC、ISO 27001)
• 資料隱私與個資保護：服務業與數據經濟的核心風險
•  AI治理與AI倫理：企業導入AI的合規挑戰
• 企業關鍵資產保護：營業秘密與核心資料安全
• 雲端與網絡安全：企業數位化轉型的資安責任
• 第三方供應鏈風險管理
• 結論:打造企業資安治理藍圖-從合規到競爭力

講師介紹

華宇企管資深顧問 周琳蓁 Lily 老師

• 產業資歷20年以上

資格：

• ISO27001資訊安全管理系統主導稽核員
• ISO27701隱私資訊管理系統主導稽核員
• ISO22301營運持續管理系統主導稽核員
• ISO14064-1溫室氣體排放主導查證員
• ISO14067 產品碳足跡主導查證員
• CSSLP軟體開發專案培訓課程結訓(ISC2)
• CISA國際電腦稽核師培訓課程結訓(ISACA)

專長：

• ISO管理體系條文與實作方法解析
• ISMS/PIMS/BCMS輔導規劃與導入建置、ESG/GHG/CFP諮詢服務
• 安全軟體開發生命週期、大數據分析平台營運管理

輔導實績：

宏碁、宏碁智通、威剛科技、新光保全、商線科技、WOOTECH Limited、鴻海、中國人壽、凱基商業銀行、康大資訊、安霸、菱光科技、迅捷資安、安業保代、旭海國際科技、衛福部食藥署、衛福部中央健保署、經濟部中小及新創企業署、內政部營建署、教育部、財團法人醫藥品查驗中心、中央存款保險、新北市政府、國家實驗研究院國家高速網路與計算中心、國立台灣圖書館…………等企業集團、政府機關單位。

上課資訊

• 　開課時間：2026/05/07 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 資訊部門、法務部門、營運管理或對於課程有興趣的一般員工。

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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〈從資料隱私、AI治理到供應鏈風險管理〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。