從比價到碳成本管理 – 以螺絲產業為例的採購指南

免費公開班

課程介紹

當歐盟碳關稅（CBAM）正式進入實施階段，企業面對的已不只是產品價格競爭，而是供應鏈碳排數據與碳成本管理的全新挑戰。尤其對螺絲扣件產業而言，從原料取得、製程加工到委外供應商管理，每一項數據都可能影響訂單取得與市場競爭力。

本課程從「戰略、實戰、資源」三大面向出發，帶領企業看懂CBAM最新法規趨勢與供應鏈風險，掌握螺絲產品碳排查核重點及歐盟申報實務，學習辨識供應商數據漏洞與碳成本陷阱。同時解析政府補助、綠色金融及法人技術資源，協助企業以最低成本完成轉型布局。透過90分鐘精準實戰解析，建立企業因應碳關稅的管理思維與執行能力，守住訂單、降低風險，搶占綠色供應鏈新商機。

課程大綱

1. CBAM關鍵規範與碳成本風險解析
   掌握歐盟碳關稅最新趨勢、螺絲扣件產品納管範圍、系統邊界設定及供應鏈碳成本衝擊，建立正確的CBAM管理觀念。

2. 螺絲產業碳排熱點與申報實務
   解析螺絲產品碳足跡組成、上游原料碳排追溯重點，以及歐盟官方申報表格與數據查核要求。

3. 供應商數據審查與風險管理
   學習辨識供應商碳排資料常見缺失與申報錯誤，掌握數據驗證方法，降低退件及合規風險。

4. 採購防呆查核與實務案例演練
   透過實際案例解析，建立採購查核思維，快速發現數據異常、係數誤用及碳成本隱藏風險，強化供應鏈管理能力。

課程效益

這堂 90 分鐘的精準實戰課程，將為企業與採購人員帶來以下三大核心效益，協助螺絲扣件業在 CBAM 正式期建立強大的數據防禦力：

1. 採購思維轉型：從「盲目比價」升級為「綠色守門員」
2. 數據防護即戰力：建立一秒看穿漏洞的「防呆抓錯肉眼雷達」
3. 供應商風控升級：精準識別並輔導供應鏈

講師介紹

華宇企管廈門分公司總經理  李志偉 顧問

• 學歷：國立暨南大學 產業經濟-科技管理博士/中央大學工業管理所碩士
• 資歷：廈門分公司總經理、三明學院副教授、合勤科技TQM 部門六標準差推動小組、必翔實業-生產製造主管,累計14年企業授課與輔導經驗。
• 生產管理類專長：
  生產管理、豐田式生產管理(TPS)、供應鏈管理、工業0、精實六標準差(Lean Six sigma)、統計製程管制、TQM、品管圈。
• 國際管理系統類專長：
  ISO 14064-1/ISO 14067/ISO 50001/ISO 9001/ISO 14000、ESG報告撰寫/IFRS S1/S2。
• 研發/創新類專長：
  六標準差設計(DFSS) 、TRIZ(粹智) 專利設計(DFP)、實驗設計(DOE)、技術路線圖(TR)、設計思考(Design Thinking)。
• 輔導實績：
  汽車/機械產業：上海乘用車、上海商用車、納智傑 、舍弗勒、延峰集團 、泛亞汽車、東嶽汽車、潤源機械、鬥山集團、三花集團、賓士集團、通用汽車、聯合汽車電子、寶鋼、比亞迪、格力博(常州) 、宇詮(廈門) 。
  電子/通信：富士康集團、中達集團、群光集團、合勤科技、歌爾聲學、中華電信、奧榮集團、華邦集團、蘇泊爾、正崴、合勤科技、精量電子。
  光電/半導體產業：天馬集團、英飛淩集團、華星光通、圓剛科技、京東方
  化工/醫療產業：東洋(TDK)集團 、華誼化工、海科化工、斯諾。
  其他單位：浙江大學、元智大學、上海電機學院、香港新華衛管理學院。

  等200家以上企業；透過六標準差(DFSS,LSS)或萃智(TRIZ)培訓與輔導,累計申請專利量達百件，改善專案達數百件為企業創造新台幣億元級別的財務效益。

上課資訊

• 　開課時間：2026/07/09 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 製造業爲主。企業主、各企業老闆, 製造或永續單位主管。

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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〈CBAM 制度全貌與採購新角色〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

免費公開班

課程介紹

在地緣政治衝突、供應鏈重組、AI快速發展、淨零轉型與永續揭露壓力全面升高的時代，企業面對的已不只是品質問題，而是經營韌性與未來競爭力的挑戰。ISO 9001:2026 改版，正式反映國際管理趨勢的重大轉變，核心修訂方向包括：強化 ESG 與永續治理思維、納入 AI 與數位化管理應用、明確區分風險與機會管理、提升高階領導力、倫理與品質文化要求，讓品質管理系統從傳統管理制度，進一步升級為企業經營治理與永續競爭力的重要核心。

本課程將解析 ISO 9001:2026 最新修訂方向與企業轉版重點，協助企業經營團隊，提前掌握新版驗證要求與未來國際管理趨勢。課程亦將說明企業如何在三年轉版期內，逐步調整既有 ISO 9001 管理系統，初步符合新版驗證要求，並善用此次改版契機，強化組織治理、營運效率、風險管理、AI應用與永續發展能力，進一步建立因應 VUCA 高變動經營環境所需的敏捷管理體系，提升企業未來競爭優勢與經營韌性。

課程大綱

1. 介紹ISO 9001:2026改版宗旨與改版條款釋義
2. 如何調整 ISO9001系統符合改版要求
3. VUCA高變動企業環境下企業敏捷管理重要性
4. 重點強化ISO新版系統提升企業敏捷永續經營

課程效益

介紹ISO9001:2026新版改版宗旨與變更條款，了解如何因應符合改版要求。經由ISO 9001新版系統重點強化提升小Q品質管理系統(品質問題矯正為主)，銳變成VUCA下企業敏捷永續經營體系(迴避風險奘握機會導向)例如美軍敏捷管理OODA。中小企業若能運作IS0 9001:2026+敏捷管理提升企業永續經營競爭力顯著。

講師介紹

中原大學工業與系統工程系兼任副教授 黃世忠 老師

經歷與學歷：

• 美國鳳凰城大學EMBA
• TAISE台灣永續能源基金會執委會 諮詢委員
• SGS東亞區暨台灣 ISO驗證事業群 資深副總裁
• 台灣認證基金會(TAF) 董事
• 國貿局國家精品獎評審
• 勞動發展署 TTQS 評審標準創制委員

專業證照：

• 英國 IRCA ISO 9001 主導稽核員
• SGS ISO 14001 主導稽核員
• 日本能率協會認證TPM (中階經理)訓練講師
• 經濟部 iPAS 淨零碳規劃管理師考試通過
• 金管會永續金融永續發展基礎能力鑑定通過

專業：

• ISO驗證與訓練事業經營管理
• ESG驗證與企業淨零減碳，低碳轉型，勇續轉型
• 企業接班人培育與教練
• 跨國區域經營管理
• 管理培育與訓練績效提昇( TTQS)與領導培訓
• 行銷與品牌管理

上課資訊

• 　開課時間：2026/07/02 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 企業主、企業董監事、公司治理主管及高階主管

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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7月新制預備上路~企業主、人資與主管必懂的申訴調查、制度建置與管理紅線

免費公開班

課程介紹

職場霸凌防治新制上路後，企業不能再把「主管講話比較直接」、「員工抗壓性不足」、「同事相處不來」視為單純人際問題。依職業安全衛生法修正方向，職場霸凌防治已成為雇主的法定義務，企業須依規模建立申訴管道、防治規範、調查處理機制與教育訓練。若制度不足、處理延誤或調查不公，可能引發員工申訴、勞動檢查、裁罰、商譽損害與管理信任危機。

本說明會將以深入淺出的方式說明：為何職場霸凌需要入法、什麼情況可能構成霸凌、主管合理管理與違法踩線的差異，以及企業在人數不同級距下應完成的制度建置。課程不只是提醒企業「不要罰錢」，更要協助管理者建立「有目標、有證據、有程序、有尊重」的合法管理模式，讓主管敢管理、人資會處理、企業能自保。

本課程內容將依據勞動部、職業安全衛生署、全國法規資料庫及相關草案公告整理；施行日期、子法內容及細節仍以主管機關最新正式公告為準。

課程大綱

1. 新制背景：為何職場霸凌需要入法？
   從身心健康、組織效率、企業商譽與勞資爭議成本，說明職場霸凌不只是情緒問題，而是企業治理與職安風險。
2. 法規重點快速掌握：職安法職場霸凌防治義務
   解析職場霸凌定義、雇主防治責任、知悉後立即有效處置、申訴保護、最高負責人案件外部申訴，以及最高罰鍰風險。
3. 什麼是職場霸凌？五大判斷核心
   說明職務或權勢關係、逾越業務必要且合理範圍、持續性、冒犯威脅冷落孤立侮辱等不當言行、身心健康危害；並說明情節重大時不以持續發生為必要。
4. 合理管理與霸凌踩線的界線
   用主管常見情境說明：績效要求、工作指派、公開指正、言語羞辱、過量工作、冷處理、排擠孤立、會議中斥責與集體施壓的差異。
5. 企業依規模該做什麼？10人、30人、100人以上合規重點
   建立申訴管道、公開揭示、防治措施、申訴及懲處規範、調查小組、外部專家、教育訓練與案件紀錄管理。
6. 申訴來了怎麼辦？企業處理SOP
   從受理、保密、保護措施、避免二度傷害、利益迴避、訪談紀錄、調查報告、懲戒處理、申復與追蹤改善，建立可執行、可留證、可被檢查的流程。
7. 新制上路前10項自我檢核與Q&A
   協助企業盤點制度缺口，完成申訴管道、公告文件、工作規則、主管訓練、調查表單與外部資源準備。

課程效益

1. 掌握職場霸凌防治新制的核心精神與企業法遵義務，避免只看罰鍰而忽略制度責任。
2. 能區分合理管理、職場衝突、員工抱怨與可能構成職場霸凌的高風險行為。
3. 了解不同企業規模應建置的申訴管道、防治規範、調查小組與教育訓練重點。
4. 學會主管合法管理的基本原則，降低公開羞辱、情緒性管理、過度施壓與冷處理的風險。
5. 帶回新制上路前可立即使用的企業自我檢核方向，作為修訂工作規則、內部公告與申訴處理流程的基礎。

講師介紹

華宇企管 資深顧問 周元如 老師

經歷與學歷：

• 中原大學工業與系統工程系 博士
• 美國密西根州貝克大學企管研究所 碩士
• 文化大學勞工問題暨人力資源研究所 碩士
• 超過15年人力資源、經營管理與勞資顧問經驗，熟悉勞動法規、員工關係、衝突管理與企業制度建置。

專長：

• 人力資源管理、績效考核、組織管理、教育訓練體系建置
• 勞動法規、勞資關係、員工關係溝通、問題員工處理、職場霸凌與不法侵害預防

輔導實績：

台虹科技股份有限公司、台灣晶技股份有限公司、大寶精密工具股份有限公司、均沛實業股份有限公司、桃園縣木匠的家關懷協會、桃園縣奎輝社區發展協會、財團法人華光啟智教養院、新竹市康樂社區發展協會、新竹縣新城社區發展協會、新竹縣大窩口促進會……等近百餘家企業與非營利組織。

上課資訊

• 　開課時間：2026/06/25 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 
• 　適合企業：10人以上需建立申訴管道者、30人以上需建立防治規範者、100人以上需強化調查機制者。

上課對象

• 企業主、公司負責人、人資／法務／總務行政主管、各級部門主管、職安衛管理人員、勞資會議代表、工會幹部，以及需建立職場霸凌防治制度之中小企業與大型企業管理幹部。

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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減碳必學

免費公開班

課程介紹

當國際投資人、跨國品牌與永續揭露制度全面採用 GHG Protocol 作為溫室氣體盤查與揭露的會計語言時，企業僅用ISO 14064-1 盤查報告已無法完全符合市場需求。主因是ISO 14064-1是定義了方法與品質框架，而 GHG Protocol提供的是更深入且全面性的盤查方式，且目前IFRS S1/S2 永續揭露準則、SBTi 減碳承諾、CDP 及跨國供應鏈稽核的盤查格式皆以此為主。針對這樣的現況企業經營者該如何接軌GHG Protocol，強化企業氣候韌性及產業競爭力。

我們將以90 分鐘線上公開班 從企業實際面臨的永續挑戰出發，由 華宇企管資深顧問師結合多年輔導經驗，引領學員們了解ISO 14064-1與GHG Protocol的同異之處，以及GHG Protocol對企業經營及減碳的影響，以實際案例說明如何整合幫您 把複雜標準變成可執行的管理實務，提升企業在 ESG 評等、國際市場談判與資本市場透明度上的氣候韌性。

課程大綱

• 國際趨勢：揭露制度如何把企業推向 GHG Protocol
• ISO 14064-1 vs GHG Protocol的差異分析
• ISO 14064-1 vs GHG Protoco接軌的關鍵步驟
• 企業最常遇到的卡關與破解策略

講師介紹

華宇企管 資深顧問 楊宗鴻 老師

學歷：

• 臺北市立大學  環境教育與資源研究所 碩士

專長：

• ISO 14064-1:2018溫室氣體盤查
• ISO 14067:2018碳足跡
• 地方創生及社區營造輔導

輔導實績：

新光合成纖維、新科光電材料、達輝光電、友輝光電、志聯工業、日皓造紙工業、禾伸堂企業、正淩精密工業、國森企業、益森彩藝工業、達和環保服務(利澤焚化廠)、士林電機廠…等

上課資訊

• 　開課時間：2026/06/04 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 企業董監事、公司治理主管及高階主管

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企業ESG永續策略

免費公開班

原定時間2026/05/21 (四) 修改為 2026/05/28 (四) 13:30-15:00

課程介紹

隨著我國正式推動「上市櫃公司永續發展行動方案」與「2050淨零排放路徑關鍵戰略」，公司治理評鑑自2026年起全面升級為ESG評鑑，評量邏輯從單一治理面向，轉向環境、社會與治理三構面整合評分。

這不只是指標名稱的調整，而是企業營運思維與管理系統的全面升級。面對新增指標、權重變動與評分標準修正，若缺乏清楚的對應策略，極可能在評鑑轉型過程中產生失分風險，甚至影響市場信任與資本評價。

本課程將深入解析ESG評鑑架構與核心指標變化，協助企業盤點既有制度與實務落差，建立具前瞻性的ESG實作方略與落地路徑，讓企業從「被動因應」轉為「主動布局」，在新一輪評鑑機制下穩健加分、強化競爭力。

課程大綱

• 評鑑所適用之期間
• 新增重點指標說明
• 重點指標因應方式說明

課程效益

• 協助各公司了解新增指標，並設法取得更高的評鑑分數
• 提升國際供應鏈位階
• 優化組織體質與風險管理

講師介紹

國立臺北大學企業管理學系 助理教授 胡家康 博士

學歷：

• 國立臺北大學企業管理研究所財務金融組博士

經歷：

• 國立臺北大學兼任助理教授
• 國立臺北大學博士後研究員
• 勞動部產投課程 講師
• 元智大學綠色節能永續發展實務班 講師
• 英誌企業股份有限公司 管理部經理
• 長榮航空股份有限公司  財務部助理副課長

上課資訊

• 　開課時間：2026/05/28 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 適用ESG評鑑之上市櫃公司

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企業資安合規戰略

免費公開班

課程介紹

在數位經濟與全球供應鏈重組的時代，資訊安全已不再只是 IT 部門的技術議題，而是企業經營與市場競爭的重要戰略。近年來，歐盟 CRA 法案、美國國防供應鏈 CMMC 認證，以及各國對資料隱私與 AI 治理的監管持續升溫，企業若未建立完善的資安與資料治理機制，不僅可能面臨營業秘密外洩與個資風險，更可能在國際合作與供應鏈競爭中失去機會。

本次 90 分鐘線上公開班，將以企業經營者的視角出發，快速解析全球資安監管趨勢，並聚焦企業最關心的幾個關鍵議題：個資保護與資料治理、AI 應用的倫理與管理、雲端服務的安全責任，以及供應鏈資安風險管理。同時也將說明 CRA、CMMC 等制度對外銷企業的影響。透過精要的觀念與實務案例，協助企業主在短時間內掌握資安合規的核心思維，為企業建立更具韌性的經營基礎與市場信任。

課程大綱

• 全球資安監管新時代：企業面臨的國際合規壓力(CRA、CMMC、ISO 27001)
• 資料隱私與個資保護：服務業與數據經濟的核心風險
•  AI治理與AI倫理：企業導入AI的合規挑戰
• 企業關鍵資產保護：營業秘密與核心資料安全
• 雲端與網絡安全：企業數位化轉型的資安責任
• 第三方供應鏈風險管理
• 結論:打造企業資安治理藍圖-從合規到競爭力

講師介紹

華宇企管資深顧問 周琳蓁 Lily 老師

• 產業資歷20年以上

資格：

• ISO27001資訊安全管理系統主導稽核員
• ISO27701隱私資訊管理系統主導稽核員
• ISO22301營運持續管理系統主導稽核員
• ISO14064-1溫室氣體排放主導查證員
• ISO14067 產品碳足跡主導查證員
• CSSLP軟體開發專案培訓課程結訓(ISC2)
• CISA國際電腦稽核師培訓課程結訓(ISACA)

專長：

• ISO管理體系條文與實作方法解析
• ISMS/PIMS/BCMS輔導規劃與導入建置、ESG/GHG/CFP諮詢服務
• 安全軟體開發生命週期、大數據分析平台營運管理

輔導實績：

宏碁、宏碁智通、威剛科技、新光保全、商線科技、WOOTECH Limited、鴻海、中國人壽、凱基商業銀行、康大資訊、安霸、菱光科技、迅捷資安、安業保代、旭海國際科技、衛福部食藥署、衛福部中央健保署、經濟部中小及新創企業署、內政部營建署、教育部、財團法人醫藥品查驗中心、中央存款保險、新北市政府、國家實驗研究院國家高速網路與計算中心、國立台灣圖書館…………等企業集團、政府機關單位。

上課資訊

• 　開課時間：2026/05/07 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 資訊部門、法務部門、營運管理或對於課程有興趣的一般員工。

報名方式

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  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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〈從資料隱私、AI治理到供應鏈風險管理〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

永續轉型下的人才危機

免費公開班

課程介紹

課程核心目標：將 ESG 從「口號」轉化為「職能」與「績效」

當 IFRS S1 / S2 永續揭露準則與ESG治理評鑑制度正式上路，企業面對的不再只是「是否要推動永續」，而是如何調整體質以符合市場規則。從政府監管、投資人評估，到國際客戶與供應鏈要求，企業必須逐步落實碳管理、治理制度與永續指標。然而，許多企業在推動過程中遇到同一個瓶頸：策略已定，但組織內部缺乏共識與能力，永續目標難以真正落地。

當員工與主管尚未理解永續管理的核心邏輯，再完善的制度也難以推動。因此，企業真正需要思考的關鍵問題是：如何培養組織具備永續轉型所需的職能與能力。

本課程將從企業經營的高度，解析ESG時代帶來的機會與風險，協助企業盤點永續與碳管理所需的關鍵人才能力，並探討如何將永續指標納入KPI與獎酬制度，使ESG不再只是報告或口號，而是成為組織日常管理的一部分。

同時，課程也將分享企業如何建立永續人才培育與能力升級機制，透過培訓系統與企業減碳與治理目標連動，逐步讓永續思維內化為企業文化。當企業能將ESG轉化為組織能力與人才職能，才能真正回應供應鏈、政府與資本市場的期待，並在未來競爭中站穩腳步。

課程大綱

一、ESG時代，帶給企業的機會威脅是甚麼?

• 合規揭露到拓展正向新商機
• 不合規可能經營風險

二、如何克服永續、碳管理人才不足-ESG新職能盤點

• 釐清永續轉型需要人才 積極面對能力差距

三、中階主管不懂轉型-將獎酬機制與永續指標 (KPI) 正式掛鉤

• 清楚永續目標溝通讓ESG成為全員工共同努力目標
• 建立連結永續指標的獎勵制度

四、培訓系統如何與企業減碳目標連動

• 檢視關鍵職能學習地圖 盤點人才能力落差 納入培訓計畫
• 透過培訓將 ESG 融入員工日常 DNA

五、如何避免轉型失敗

• 將合規揭露轉向核心經營

講師介紹

華宇企管資深顧問 陳秋菊 顧問

• 產業資歷20年以上
• 顧問輔導職能及人才發展、接班人計劃.. 18年

學歷：

• 台灣科技大學 MBA
• 真理大學工業管理系

經歷：

• 新東陽集團 經營企劃部高專
• 雅基工業 董事長特別助理
• 聚大橡膠工業 董事長特別助理

專長：

• 策略規劃、年度計劃規劃
• 平衡計分卡
• 競爭力指標管理
• 數據管理
• 6 sigma 改善專案
• 績效考核制度
• 目標管理
• 預算管理
• 人事薪資制度
• QCC/5S 整理整頓
• 企業流程合理化
• 人力盤點與合理化
• ISO 9001 品質管理系統輔導

輔導實績：
味丹、繼茂、益張、華歌爾、佳承、宏佳騰…百多家企業

上課資訊

• 　開課時間：2026/04/23 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 製造業為主，中高階主管、人資、研發、採購、廠務及永續推動小組

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
• 掃碼加入
  華宇LINE@客服  

〈ESG時代的人才轉型與職能重塑〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

碳盤查後怎麼走？

免費公開班

課程介紹

本課程依據製造業的轉型需求，精心規劃為「戰略」、「實戰」、「資源」三部分，由淺入深分析2026企業面對節能減碳該如何佈局，將帶您看清一件事——碳數據，如何變成企業未來五年的競爭戰略

我們會用三個關鍵視角快速拆解：

首先是戰略定位

盤查數字如何轉為減碳路徑？SBTi目標設定與IFRS揭露要求之間有何關聯？企業又該如何判斷自身能力落差？讓董事會聽得懂、願意投資，是第一步。

第二是投資邏輯

減碳專案該怎麼排序？哪些項目能1–3年回本？我們會示範ROI模型思維與碳價敏感分析，讓減碳不只是成本，而是可計算的資本配置決策。

第三是資源槓桿

政策補助、綠色金融、內部碳定價，如何整合成企業的推動引擎？方向抓對，資金就會跟著來。

這不是一堂教條式標準解析課，而是一場高階視角的減碳策略導航。

如果您正在思考——「我們的減碳，究竟是在做合規，還是在做未來？」

這80分鐘，會讓答案變得清晰

課程大綱

第一段：碳盤查後的三大迷思

迷思1：完成ISO 14064-1就等於減碳？數據≠行動的鴻溝
迷思2：SBTi離中小企業太遠？台灣200家參與企業的真實落差
迷思3：IFRS S1/S2只是會計部門的事？董事會治理新要求

第二段：從盤查數據到減碳路徑：四步驟轉化法

第三段：SBTi與企業能力落差破解

第四段：ISO 50001與碳管理整合

第五段：董事會減碳績效報告實務

講師介紹

華宇企管廈門分公司總經理 李志偉 博士

學歷：

• 國立暨南大學 產業經濟-科技管理博士
• 中央大學工業管理所 碩士

生產管理類專長：

• 生產管理、豐田式生產管理(TPS)、供應鏈管理、工業0、精實六標準差(Lean Six sigma)、統計製程管制、TQM、品管圈。

國際管理系統類專長：

•  ISO 14064-1/ISO 14067/ISO 50001/ISO 9001/ISO 14000、ESG報告撰寫/IFRS S1/S2。

研發/創新類專長：

• 六標準差設計(DFSS) 、TRIZ(粹智) 專利設計(DFP)、實驗設計(DOE)、技術路線圖(TR)、設計思考(Design Thinking)。

資歷：

廈門分公司總經理、三明學院副教授、合勤科技TQM 部門六標準差推動小組、必翔實業-生產製造主管,累計14年企業授課與輔導經驗。

輔導實績：

• 輔導實績:
• 汽車/機械產業：上海乘用車、上海商用車、納智傑 、舍弗勒、延峰集團 、泛亞汽車、東嶽汽車、潤源機械、鬥山集團、三花集團、賓士集團、通用汽車、聯合汽車電子、寶鋼、比亞迪、格力博(常州) 、宇詮(廈門) 。
• 電子/通信：富士康集團、中達集團、群光集團、合勤科技、歌爾聲學、中華電信、奧榮集團、華邦集團、蘇泊爾、正崴、合勤科技、精量電子。
• 光電/半導體產業：天馬集團、英飛淩集團、華星光通、圓剛科技、京東方
• 化工/醫療產業：東洋(TDK)集團 、華誼化工、海科化工、斯諾。
• 其他單位：浙江大學、元智大學、上海電機學院、香港新華衛管理學院。

等200家以上企業；透過六標準差(DFSS,LSS)或萃智(TRIZ)培訓與輔導,累計申請專利量達百件，改善專案達數百件為企業創造新台幣億元級別的財務效益。

上課資訊

• 　開課時間：2026/04/09 (二) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 各企業老闆, 製造或永續單位主管

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
• 掃碼加入
  華宇LINE@客服  

〈2026減碳行動與能源管理整合策略〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

減碳必學

免費公開班

課程時間異動：原03/12(四) 改為 03/16(一)上課，如需要諮詢，可至 LINE客服(點我)

課程介紹

當國際投資人、跨國品牌與永續揭露制度全面採用 GHG Protocol 作為溫室氣體盤查與揭露的會計語言時，企業僅用ISO 14064-1 盤查報告已無法完全符合市場需求。主因是ISO 14064-1是定義了方法與品質框架，而 GHG Protocol提供的是更深入且全面性的盤查方式，且目前IFRS S1/S2 永續揭露準則、SBTi 減碳承諾、CDP 及跨國供應鏈稽核的盤查格式皆以此為主。針對這樣的現況企業經營者該如何接軌GHG Protocol，強化企業氣候韌性及產業競爭力。

我們將以90 分鐘線上公開班 從企業實際面臨的永續挑戰出發，由 華宇企管資深顧問師結合多年輔導經驗，引領學員們了解ISO 14064-1與GHG Protocol的同異之處，以及GHG Protocol對企業經營及減碳的影響，以實際案例說明如何整合幫您 把複雜標準變成可執行的管理實務，提升企業在 ESG 評等、國際市場談判與資本市場透明度上的氣候韌性。

課程大綱

• 國際趨勢：揭露制度如何把企業推向 GHG Protocol
• ISO 14064-1 vs GHG Protocol的差異分析
• ISO 14064-1 vs GHG Protoco接軌的關鍵步驟
• 企業最常遇到的卡關與破解策略

講師介紹

華宇企管 資深顧問 楊宗鴻 老師

學歷：

• 臺北市立大學  環境教育與資源研究所 碩士

專長：

• ISO 14064-1:2018溫室氣體盤查
• ISO 14067:2018碳足跡
• 地方創生及社區營造輔導

輔導實績：

新光合成纖維、新科光電材料、達輝光電、友輝光電、志聯工業、日皓造紙工業、禾伸堂企業、正淩精密工業、國森企業、益森彩藝工業、達和環保服務(利澤焚化廠)、士林電機廠…等

上課資訊

• 　開課時間：2026/03/16 (一) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 企業董監事、公司治理主管及高階主管

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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〈ISO 14064-1輕鬆接軌GHG Protocol，強化企業氣候韌性(額滿)〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

循環經濟商業模式案例分享

免費公開班

課程介紹

在過去，企業的競爭力靠的是「規模、成本、速度」；但在《循環經濟》新時代，決勝點正在快速轉向——誰能更早讀懂全球規則，誰就能更早卡位下一波訂單與市場信任。
尤其歐盟《ESPR》與產品數位護照（DPP）即將重塑供應鏈的遊戲規則，從產品設計、材料來源、碳與環境資訊，到回收與再利用能力，都將被要求「可追溯、可揭露、可驗證」。同時，聯合國透明度協議也正推動全球揭露趨勢，讓企業不再只是做永續，而是必須「說得清楚、拿得出證據」。
本課程以90分鐘的高密度架構，帶領企業主與永續高階主管快速掌握：歐盟最新合規方向、ISO 59000 循環經濟標準的管理思維、以及可落地的循環經濟商業模式案例啟發。最後，我們將把所有規範與趨勢收斂成企業可採取的策略路徑，協助您把永續從成本議題，轉化為下一階段的競爭優勢。

課程大綱

• 歐盟ESPR與產品數位護照
• 聯合國透明度協議
• ISO 59000系列
• 循環經濟商業模式案例的啟發
• 產業可以採取的策略

講師介紹

工研院綠能所 智慧循環技術研究室  劉坤興 博士/經理

學歷：

• 國立交通大學環境工程博士
• 國立清華大學化學工程學士

經歷：

• 永續物料管理計畫/主持人/環保署
• 中小企業淨零排放綠色競爭力/碳估算系統中企袁
• 循環材料驗證與媒合平台/協同主持人/工業局
• 澎湖低碳島計畫/研究員/能源局
• 金門低碳島計畫/研究員/環保署
• 彰化大城鄉低碳社區計畫/研究員/環保署
• 環境資源資料庫建置/顧問/環保署(凌群公司)
• 綠色低碳院區計畫/總計畫經理/工研院

上課資訊

• 　開課時間：2026/03/26 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 企業董監事、公司治理主管及高階主管

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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〈《循環經濟》新時代：企業如何佈局全球與永續發展〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。