前言

麥肯錫近三年來積極與AWS、Google Cloud、Microsoft、NVIDIA、Salesforce、SAP、OpenAI等科技公司建立或擴大聯盟合作，合作範圍從雲端轉型、流程再造、生成式AI、企業軟體升級，到永續與碳管理，幾乎涵蓋了企業數位轉型的主要戰場。

這看似顧問公司與科技平台的商業策略合作，其實暗喻了一個更重要的趨勢：企業轉型的競爭，已經從管顧公司提供策略，轉向誰能更快把策略變成可落地、可治理、可衡量價值的解決方案。麥肯錫積極結盟的動作顯示，方法與策略已不足以滿足今天企業客戶的需求，這家全球最大的顧問公司自己也在轉型。麥肯錫正在進行一場「從策略建議到最佳實踐」的商業模式轉型。

傳統大型顧問公司的服務是：診斷問題、提供框架、出具報告；客戶再拿著報告，轉身找Accenture或IBM做系統導入；這是一條清晰的產業分工鏈。但AI的出現打亂了這條鏈：知識型分析工作正在快速商品化，AI工具已可在數分鐘內完成過去初級顧問得耗費數週才能完成的市場研究和數據建模。麥肯錫如果繼續賣「純知識」，將面臨直接被AI取代的威脅。

這波結盟的本質是麥肯錫用自己最強的C-suite信任與品牌權威，換取科技平台進入企業管道的捷徑與變革管理能力。這是一場以信任換通路的互補交換，雙方各取所需。

其實這也是一個商業判斷：在新舊科技交替的關鍵時刻，麥肯錫選擇了「全押注」，同時站在所有可能的陣營，維持所謂的「技術中立」開放架構。

對大型企業而言，這類聯盟意味著顧問公司可以不只提供方向，還能憑藉科技夥伴的產品、算力、平台與資料能力，加速轉型落地。但若整理起麥肯錫結盟的生態系和時間軸就不難發現一條主軸路線圖：雲端基礎設施 → 企業應用現代化 → 生成式AI疊加 → AI自主代理規模化。

中小企業的數位轉型路徑與此十分吻合。但對中小企業真正重要的啟示，不是我們是否也要找麥肯錫，而是這些聯盟已經替市場篩選出一批更成熟的轉型模板與可落地的實務，我們能否用更低成本提高效能。也就是說，中小企業不可能複製大型企業的投資規模，但可以借鏡大型聯盟創造出來的方法、工具與場景設計。

很多中小企業談到數位轉型時，常陷入兩個誤區：一是把轉型理解為採購新系統；二是把AI理解為導入聊天機器人。其實從這些聯盟清楚顯示，真正有價值的不是單一工具，而是從商業場景出發，重設流程、定義角色、整理資料、建立治理，最後才由技術去放大成果。

中小企業最值得借鏡的不是品牌，而是方法

若從顧問角度給中小企業建議，我會認為最值得借力的有三件事。

第一，是use case的選擇方法。麥肯錫與各大科技平台合作時，都不是先談功能，而是先找高價值場景，例如供應鏈、客服、銷售、流程效率、碳管理與決策支援。這提醒企業必須先做價值排序，而不是先買工具。

第二，是導入節奏的設計。從公開合作內容來看，這些聯盟都強調加速器、轉型群組、先行者聯盟等概念，背後其實反映同一套邏輯：先用短週期試點驗證成效，再逐步擴大，而不是一次做全面改造。這對資源有限的中小企業而言，可避免投資仍在實驗性質階段的大規模專案上。

第三，是治理能力的同步建立。越是進入生成式AI與agentic AI時代，企業越不能只看效率，而忽略資料權限、模型風險、流程責任、使用準則與績效衡量。

因此，中小企業無須加入全面升級的競賽，而是一套敏捷落地和治理同步的導入方式，單一高價值場景先行導入。這是中小企業在這場AI重組中，少數擁有結構性優勢的地方。

中小企業也可運用麥肯錫聯盟

麥肯錫公開的知識資產，是你零成本的可用資源

許多人以為麥肯錫的洞察是付費給大企業的專屬品。事實上，麥肯錫每年透過《McKinsey Insights》發布數百篇產業報告、AI轉型白皮書與案例研究，全部免費公開。其中包括：《The State of AI》、《Reimagining the value proposition of tech services for agentic AI》，以及人工智慧（AI）與資料科學諮詢部門QuantumBlack，都可免費使用。

其實Frontier Alliance的結盟公告本身，就是一份策略教材。它揭示了一個大型企業AI轉型的完整框架：從識別高價值使用場景、建立治理框架、重設計運營模型，到推動組織變革管理。這個框架原本需要花費數百萬顧問費才能獲得，現在透過公告、報告和案例庫，已成為公共知識。

過去低階整合工作正在被AI自動化，其商業模式面臨根本性壓力。而AI 優先(AI-native)中小型顧問業者正以每月收入翻倍的速度崛起，以極低成本提供過去需要大型顧問公司才能提供的分析服務。這對中小企業選擇外部顧問服務有直接意義：大型顧問公司的策略框架固然值得參考，但整合實施工作不必付大型顧問公司的費率。許多AI-native精品顧問或具備AI工具能力的中型顧問，可以更快、更低成本地完成具體導入工作。

更重要的是，企業自身的AI素養建構，優先於外購顧問服務。麥肯錫研究指出，44%的企業高管認為缺乏內部專業知識是AI採用最大的障礙。最有效的投資，不是找更多顧問，而是系統性地提升高管和核心員工的AI工具使用能力，讓組織本身具備判斷「哪些AI建議值得採納」的能力。

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• 銘旺科技實踐GHG Protocol專案，迎戰碳揭露時代
• 半導體進入「雙向風險」時代，企業如何用五層治理架構提升韌性？
• 臻呈文化榮獲 EcoVadis銀牌獎章，躋身全球前15%永續企業
• IAF 近期發佈消息通知（下）-全球 ISO 標準的最新變革

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前言

當永續揭露開始成為企業經營的一部分，溫室氣體盤查不再只是大企業的議題。從金管會永續政策，到品牌客戶對供應鏈減碳的要求，越來越多企業開始發現：減碳這條路，不能等市場要求才開始準備。深耕自主顯示模組與再生能源領域的銘旺科技股份有限公司(ABONMAX CO., LTD，以下簡稱銘旺科技)於4月啟動GHG Protocol溫室氣體盤查專案，希望透過建立碳排放基礎數據，替未來發展提前做好準備。

從精密製造到AI綠能布局，銘旺科技持續強化永續

成立多年的銘旺科技，早期以PCB製造、光電玻璃加工與觸控整合技術起家，近年則積極轉型，跨足AI智慧應用、智慧農業與綠能整合等領域，逐步打造多元智慧科技版圖。公司服務涵蓋液晶顯示器面板、太陽能電場營運、AI無人載具及能源管理平台，應用範圍橫跨再生能源、智慧農業、遠距醫療、醫療與智慧監控市場。
除了持續投入研發外，公司對管理制度也從未鬆懈，在已取得ISO 9001品質管理及ISO 27001資訊安全認證的基礎下，面對全球碳管理的趨勢，銘旺科技選擇啟動GHG Protocol專案，希望從源頭建立完整的碳管理基礎，將永續內化成企業前進的DNA。

永續長親自帶領團隊啟動盤查，落實永續共好

專案啟動當天，永續長劉真真也向全體同仁分享公司推動溫室氣體盤查的初衷。她坦言，這次導入GHG Protocol，不只是為了符合法規，更希望公司能真正為環境與企業發展盡一份心力。
她提到，企業在環境變革中扮演著非常重要的角色，而減碳的第一步，就是先確認排放來源，透過盤查建立基礎數據，未來才有辦法進一步討論改善方向。她也特別強調，這從來不是單一部門的工作，而是需要跨部門一起參與的任務。因此特別邀請華宇企管顧問團隊輔導GHG Protocol，就是希望藉由專業顧問的協助，讓同仁更深入了解碳排在範疇一、二、三的分佈與計算，讓企業能有效及合理的管理企業營運所產生的碳排，進一步展開減碳的規劃，一步步有效落實減碳作業，讓永續不只是口號，而是能逐步落實到工作日常。

AI浪潮下的綠色轉型，銘旺科技站穩AI永續浪潮

隨著全球市場對AI智慧應用的需求快速提升，光電產業也正面臨新一波永續轉型壓力。過去，市場重視的是技術能力與產品效能；隨著氣侯變遷對商業發展的影響及國際對永續經營的重視，國際供應鏈更在意企業是否具備永續管理能力，以及供應鏈透明度。
銘旺科技深知，做好碳管理，持續進行減碳計劃，不只是因應金管會與國際市場的合規要求，更是企業對守護地球永續的責任與承諾。銘旺科技啟動GHG Protocol專案，扎下未來的減碳良好基礎，為未來持續變動的市場站穩脚跟，迎向永續未來。

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前言

在台灣談半導體，多半聚焦在先進製程、AI晶片、先進封裝、地緣政治與供應鏈安全；但進入生成式AI與資料中心競賽時代後，從高效能運算、資料中心、雲端服務、自動駕駛，到智慧製造與國防科技，幾乎所有關鍵應用都建立在半導體之上。

然而，半導體業正在面對一個更複雜的新風險結構：AI 推升半導體需求，但也同步放大能源、水資源、碳排、產能集中與供應鏈壓力；氣候變遷則反過來挑戰晶圓廠、封測基地、資料中心與全球客戶交期的營運韌性。

這不再只是 ESG 議題，也不只是科技風險，而是一種新的風險匯流。更精確地說，半導體業正站在 Climate × AI 的雙向風險放大器之中。

氣候風險會放大 AI 產業鏈的脆弱性；AI 的快速擴張，也會反過來放大半導體業的氣候與資源風險。兩者交互作用，形成一個比單一風險更難管理、更快傳導、也更容易造成系統性衝擊的風險結構。

事實上，半導體業同時站在兩個能源壓力點上：一端是製造端的高耗能，另一端是應用端資料中心的高耗能。國際能源總署（International Energy Agency, IEA）指出，全球資料中心用電到2026年可能超過1,000TWh，AI的導入顯著拉高搜尋與運算的電力需求，說明算力競賽其實同時也是一場能源競賽。

當AI模型持續變大、推論需求持續增加，晶片製造與資料中心營運就會同步擴張；而先進製程本身就是資本、能源與用水高度密集的體系。全球有高達逾60%的先進製程產以及超過90%的領先節點製造集中於台積電（TSMC）及其台灣生態系。此種地理集中度，在地緣政治穩定時被視為競爭優勢；但在氣候實體風險升高的情境下，則轉換為系統性脆弱點。

氣候風險如何放大半導體業的AI風險

氣候風險可以分為極端天氣事件以及氣候長期的趨勢，對於半導體產業的影響大致上可分為下列風險：

急性天氣事件如極端高溫、洪水、颱風、乾旱、停電或區域性災害，都可能影響晶圓廠、封測廠、材料供應商與物流節點。對晶圓廠而言，營運中斷不只是停工幾小時或幾天的問題，而可能涉及晶圓報廢、設備重新校準、潔淨室環境控制、良率下降與客戶交期延遲。

這些損失往往不是單純的財產損失，而是會進一步擴大為營業中斷損失、供應鏈中斷損失、客戶信任風險與財務預測偏差。以半導體業的資本密集程度來看，一次重大災害事件，可能影響的不只是當期營收，而是未來數季的產能安排與客戶關係。

氣候風險會放大能源風險先進製程與AI需求高度仰賴穩定電力。當高溫推升用電尖峰、電網承壓、再生能源供應不穩、電價波動或碳成本上升時，半導體企業面臨的就不只是成本問題，而是產能安全問題。

對半導體業而言，電力不是後勤成本，而是產能、良率、交期與客戶信任的共同基礎。若企業無法取得穩定、低碳且可負擔的電力，AI帶來的訂單成長，反而可能轉化為能源風險與碳風險。

水資源是半導體產業特有且不可忽視的氣候風險先進製程需要大量超純水，乾旱、水庫水位不穩、區域水資源競爭或限水措施，都可能影響晶圓廠營運。氣候風險不一定要以災害形式出現；即使沒有洪水或颱風，只要水資源供應不穩，半導體企業就可能面臨產能調度、資本支出增加與社會許可壓力。

氣候變遷會讓AI模型與供應鏈預測失準許多企業已經使用AI進行產能規劃、庫存管理、供應鏈預測、能源調度與風險模型。但氣候變遷正在改變過去被視為穩定的假設，包括災害頻率、用電曲線、水資源供應、物流中斷機率與供應商穩定性。

如果AI模型仍依賴過去的歷史資料，卻沒有納入氣候變遷下的非線性風險，就可能出現錯誤預測。半導體企業可能低估災害對產能的影響，錯估關鍵材料供應穩定性，或過度相信某些區域供應鏈的可靠度。這正是氣候風險放大AI決策風險的典型情境。

此外，氣候風險同時也扮演轉型催化劑的角色。隨著全球能源轉型加速，再生能源間歇性供電的特質，將在電網穩定度與工業用電可靠性之間製造新的張力。半導體製造需要全年無休的穩定電力，這與風電、光電的自然間歇性形成矛盾，若無大規模儲能配套，台灣在追求2050淨零的路徑上，可能在能源轉型最脆弱的過渡期，對半導體產能造成非線性衝擊。

氣候與AI風險雙向放大器機制

以上兩種力量並非平行存在，而是透過物質基礎與市場結構相互強化，構成一個雙向放大器（Bidirectional Risk Amplifier）。理解這個機制，就是半導體業在風險管理的核心。

圖片來源：作者以Claude繪製

圖中Loop A的關鍵在於AI成長速度可能快於能源韌性、水資源治理與碳管理能力的建置速度。Loop B是供應衝擊迴路。當極端氣候事件增加，晶圓廠、封測廠、物流節點與電網都更容易發生中斷。而半導體一旦短缺，AI伺服器、雲端基礎設施、車用電子與各類智慧應用就會面臨成本上升與部署延遲

氣候事件的局部性，加上半導體產業的極度集中性，足以將區域物理風險放大為全球算力危機。這是氣候與AI交叉風險最令人警覺的結構特徵。也因此，台灣若發生嚴重乾旱、極端高溫、區域停電、重大風災或其他複合型事件，其影響不會停留在地方層次，而可能沿著半導體供應鏈迅速擴散到全球科技業、製造業與金融市場。

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前言

在全球供應鏈高度重視ESG的趨勢下，臻呈文化今年4月傳來捷報，正式榮獲第三方評鑑機構EcoVadis頒發的永續發展「銀牌獎章」，並以XS的企業規模獲得總分 76 分的表現，躋身全球前 15% 企業。這項殊榮代表公司在環境、勞工與人權及商業道德等的永續績效在全球十萬多家企業中脫穎而出。

臻呈文化首次評鑑即奪銀牌

 EcoVadis評鑑採用嚴謹的文件審查與制度評分機制，並依產業、規模與地區進行交叉比較，評分標準不僅看制度是否存在，更重視是否真正落地執行與具備持續改善能力。

臻呈文化首次參與評鑑就獲得銀牌的好成績，代表公司多年深耕永續，在制度成熟度、內部控管與資訊透明度上，已達到國際供應鏈認定的優秀水準，成功躋身全球前15%。透過華宇企管顧問團隊的專業協助，公司由上而下盤點政策與措施，讓永續從理念走向可衡量、可追蹤的實際成果。

臻呈文化憑「具體的措施＋外部監控」拿下EcoVadis銀牌

臻呈文化之所以能取得銀牌，關鍵在於「具體的措施（Measures）」與「外部監控（360°Watch）」上的穩健表現。

重點措施包括：

• 環境：公司透過溫室氣體盤查，將減碳行動落實於日常營運，從政策（Policies）、具體措施（Measures）到外部監控（360°Watch）均達到「進階（Advanced）」水準，展現了高度一致性。
• 勞工與人權：整體表現亮眼，也是團隊最自豪的面向。其中的具體措施（Measures）更是獲得 100 分的滿分成績。對於文化創意產業來說，人才即資產，這代表臻呈文化在員工照顧、職安設備與制度落實上已具備高度實證能力。
• 商業道德 ：具體措施（Measures）及外部監控（360°Watch）獲得高分，顯示公司在法律合規與誠信經營上維持穩定表現，無重大負面紀錄，展現良好的品牌聲譽。

目前EcoVadis 已廣泛應用於歐美企業的供應商評選機制，許多跨國公司在篩選合作夥伴時，會直接參考評級結果。臻呈文化取得銀牌，代表在永續與風險管理上具備可信度，也有助於降低客戶審查成本，強化國際競爭優勢。

不想在 ESG 國際評比中走彎路？實績證明：初次導入即奪銀牌！

EcoVadis 銀牌不只是管理能力的象徵，更是進入國際供應鏈的「全球通行證」。當許多企業還在摸索評分指標時，華宇企管已成功協助臻呈文化實現「首度導入即獲銀牌」的卓越成果。華宇企管不只協助合規，更為您建立高效的推動節奏，將 ESG 直接轉化為市場競爭力。

立即開啟您的永續優勢：

• 精準診斷： 避開常見錯誤，讓每一分努力都反映在分數上。
• 價值轉化： 從管理制度到獲取國際標章，我們陪您快步達標。

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承上期：IAF 近期發佈消息通知（上）-全球 ISO 標準的最新變革

四、資訊安全與食品安全標準：ISO/IEC 27001 與 ISO 22000 的定位

雖然ISO/IEC 27001：2022（資訊安全管理系統，Information Security Management Systems, ISMS）在 2022 年已發布最新版本並廣泛被採用，但它在數位化與網路風險劇增的當下仍然保持高度相關性。這個標準的核心價值是幫助組織建立全面的資訊風險管控與安全保障架構，尤其在資料保護、供應鏈安全與雲端服務應用方面，逐漸與其他標準整合。

相比之下，ISO 22000（食品安全管理系統） 雖然沒有如 9001 或 14001 一樣的修訂浪潮，但它在食品產業供應鏈安全、危害分析及關鍵控制點（HACCP）結合方面仍具高度實務需求，往往被企業作為食品安全與品質管理的依據標準。

資料來源：貝爾驗證

延伸閱讀：IAF 近期發佈消息通知（上）-全球 ISO 標準的最新變革

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前言

根據勞動部統計，2025年全國產業重大職災死亡人數達251人，台灣平均每個月約有20位勞工因職災失去生命，數字背後代表著無數家庭的破碎，也再次提醒企業必須正視職場安全的轉型需求。隨著半導體與高科技產業持續擴張，供應鏈對於「品質管理」與「職業安全衛生」的要求也同步提高。

在這樣的市場環境下，高安電檢股份有限公司（KAOANN ELECTRIC CO., LTD.，以下簡稱高安電檢）於2026年4月正式啟動 ISO 9001 與 ISO 45001 品質管理及職業安全衛生雙認證導入專案，並由華宇企管顧問團隊輔導，協助高安電檢將多年累積的專業經驗轉化為制度，讓企業擁有更完善的管理架構與可持續精進的能力。

高安電檢打造高標準電力安全

高安電檢是台灣高壓電力設備檢驗的指標廠商，提供專業、安全且符合規範的檢測技術，為各類產業用電安全把關。公司擁有豐富的實務經驗，服務項目涵蓋電力設備檢測、維護測試及相關工程支援，應用範圍遍及科技製造廠、工業園區及大型用電場域。

由於服務客群多屬高標準、高風險產業，高安電檢對於作業品質與人員安全向來採取嚴謹態度。面對產業持續升級的趨勢，高安電檢將透過導入國際系統，持續強化組織運作效率與風險控管能力。

總經理宣示：企業成長必經之路

高安電檢錢維則總經理也向內部同仁明確說明推動標準的必要性。他表示，隨著公司規模持續成長，導入 ISO 9001 與 ISO 45001 已成為企業邁向制度化與國際化的重要里程碑。他進一步表示，許多高科技客戶在合作前，就會要求供應商必須具備相關 ISO認證，也可見企業打造完整且合乎國際標準對企業競爭力有多麼重要。未來將透過制度化管理與全員參與，持續提升企業治理、品質管理及職業安全衛生水準。而這種由上而下的轉型決心，也為公司注入了強大的治理動能。

以品質與安全為核心，將合規力轉化為市場競爭優勢

隨著半導體與高科技產業持續擴張，高安電檢啟動雙認證專案，就是為了厚植高安電檢的實力，以進入更高門檻市場爭取更好的發展而努力。尤其在大型科技廠區，若未具備國際標準，往往難以進入或持續承接相關工程與檢測服務。當制度建立完成，企業自然更容易成為客戶優先選擇的夥伴。未來，高安電檢將以國際認證展現企業韌性，不僅守護台灣電力安全，更要在變動的全球市場中，將永續經營轉化為實質的搶單優勢，開創獲利新賽道。

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前言

在當前的市場環境中，競爭早已不只取決於產品本身，更延伸至整體供應鏈的永續表現。企業的價值不再只是產品好不好用，而是每一噸碳排背後所承擔的責任與影響。在4月22日世界地球日這個具有象徵意義的日子，振宇五金攜手環境部及永續專家舉辦「共築綠鏈‧永續未來｜2026振宇五金永續供應鏈論壇」，有將近60位供應商代表參與，在環境部與顧問團隊的見證下，共同宣示推動產業升級，邁向 2030 低碳轉型目標。

產官學攜手，拆解淨零政策與實務

面對全球減碳趨勢日益加速，企業在轉型過程中難免產生焦慮與不確定性。為協助供應鏈夥伴降低轉型門檻，振宇五金特別邀請環境部、青葉油漆、華宇企管及鼎新數智共同參與，從政策、實務與工具面全面支援企業轉型。

論壇一開始由董事長曾善女士揭開序幕，邀請環境部 温修慧副司長以及各方永續代表，一同簽署綠色夥伴宣言版，宣示攜手推動供應鏈永續發展的決心。隨後由振宇五金發表「綠色供應鏈行動方案」，明確揭示未來採購將以綠色標章與減碳績效為核心指標，引導企業從傳統營運模式邁向永續生態系。接下來則由環境部代表深入解析綠色標章制度，協助企業掌握政策方向與合規重點；青葉油漆則以供應商代表身份，分享如何透過綠色產品在市場中建立差異化競爭優勢；而華宇企管則從顧問角度出發，協助企業由基礎碳盤查著手，逐步銜接 IFRS 永續揭露要求。

透過實務路徑的拆解，將原本繁瑣的合規壓力，轉化為企業進入國際市場、爭取綠色訂單的競爭優勢。

宣言簽署，近六十家企業共築永續

論壇最具代表性的時刻，莫過於全體共同簽署「綠色夥伴宣言」。本宣言由振宇五金、協辦單位、顧問團隊及近 60 位供應商代表攜手完成，象徵產業鏈對永續發展的共同承諾。未來，振宇五金將與供應鏈夥伴攜手建立數位碳盤查能力，並推動綠色產品開發。這不僅是一項宣示，更是透過跨域合作降低轉型風險、從源頭落實減碳的實際行動，邁向產業共榮的新里程。

顧問同行，厚植產業永續新實力

作為企業轉型背後的推動者，我們深知永續經營是一個長期承諾。透過論壇見證振宇五金與供應鏈夥伴如何改變並實際行動，為環境與產業創造雙贏。在未來，華宇企管將持續陪伴企業走向實質轉型，把低碳DNA植入產業鏈，協助企業在變動的局勢中站穩腳步，將永續目標轉化為強韌的企業經營新實力。

華宇企管為協助更多企業了解當天實況，特別製作精華影片，歡迎點擊觀看。

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雲端服務資訊安全問題堪憂

微軟於 2025/8/6 發布安全公告，揭露 Exchange Server 混合部署存在極高威脅性安全漏洞 CVE-2025-53786，攻擊者可完全無痕跡地從本地伺服器提升至雲端環境完整控制權限。美國 CISA 罕見發布緊急指令 ED 25-02，要求所有聯邦機構必須於 2025/8/11 前完成關鍵修補，警告未修補將導致「網域環境全面淪陷」的災難性後果。

全球汽車製造行銷大廠 Toyota 於 2023 年 5 月發現一台提供遠距服務的雲端伺服器洩漏超過 200 萬名客戶的個人和汽車資料長達 10 年之久，涉及 Toyota 於亞洲與大洋洲地區自 2016 年至 2023 年 5 月期間之資料；該資料原本只應開放 Toyota 的經銷商與服務廠取用，但卻因雲端伺服器配置錯誤而可公開存取。

受影響的都是日本的汽車和其客戶，包括註冊的電郵地址、汽車底盤和導航機器編號、汽車位置甚至行車記錄器的影片都變成公開狀態。同期亦有另一台配置錯誤的雲端伺服器洩露約 26 萬名日本 Toyota 客戶車內導航系統的較不敏感資料，包括車內導航裝置的裝置 ID、地圖圖資更新資訊、資料建立日期等；資料外洩時間長達 8 年之久。豐田表示，這起事件主要原因在於對員工的資料處理政策說明不夠徹底。該公司承諾將再強化員工教育，同時引入雲端配置審核系統，並建立持續監控雲環境配置的機制。

因此，如何在享受雲端效益的同時，確保資訊資產的安全性，已成為企業刻不容緩的課題。此時，國際標準化組織（ISO）與國際電工委員會（IEC）共同發布的 ISO/IEC 27017 雲端服務資訊安全控制實務守則，便成為企業在雲端服務資訊安全管理上的重要指引。

資料來源：貝爾驗證

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前言

衛生福利部食品藥物管理署於 2019 年 7 月 1 日起施行化粧品衛生安全管理法，並同步公告《化粧品產品資訊檔案管理辦法》及「應建立產品資訊檔案之化粧品種類及實施日期」，以推行化粧品 PIF 建置制度，與全球化粧品管理接軌。

化粧品 PIF，英文全名 Product Information File，即產品資訊檔案，是業者在產品上市前必須建立並保存的一份完整技術文件，用以證明產品的安全性、品質與合法性，內容涵蓋配方、製程、安全性評估等，並由具備資格的專業人員簽署，是產品合法在台販售的必備「產品履歷表」。

資料來源：貝爾驗證

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如何應用 ISO 17298

ISO 17298 標準設計具彈性與迭代性，適用於不同規模、產業與地區的組織，包括跨國企業、地方政府、非政府組織；同時也特別照顧開發中國家的中小企業、公共部門的落地需求。導入過程包括：

● 評估依賴與影響：分析營運、供應鏈對生物多樣性的風險與依賴關係。

● 制定目標與行動計畫：結合資源設定短中長期目標與具體措施。

● 整合現有管理系統：與 ISO 14001 及 ESG 框架相結合，提升執行效率。

● 監測與揭露：建立科學指標追蹤績效，定期揭露自然相關財務與非財務資訊。

例如，食品加工企業透過 ISO 17298 可評估原料農業對棲地的影響，調整採購策略，推動土地復育，降低風險，並藉此吸引綠色投資與提升品牌形象。

資料來源：貝爾驗證

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