華宇風華

【華宇風華】策動企業競爭力

華宇企管成立於1982年,於桃園、台中與高雄設立分公司,而因應企業之需求於1996年進入大陸,並陸續於廣東省東莞市、廣東省佛山市、福建省廈門市與安徽省合肥市設立分公司,我們以【智價】、【創新】與【前瞻】之經營理念,用積累40多年的知識、智慧與實戰的顧問輔導經驗,以創新求變的思維,協助企業在市場丕變的競爭環境下前瞻與預應未來。

走過40多年的華宇,見證了兩岸三地企業經營的轉型變化,也協助了近12000家企業經營管理的改善,從策略規劃、組織績效、人才發展、國際驗證、精益生產、研發創新到六個標準差的輔導,我們憑藉著多年累積的輔導經驗,及研發中心之匯集、精煉與總結,再透過KM知識管理系統的累積分享與精進機制,並以團隊輔導的方式,透過診斷、培訓與現場指導,深入且適切的為企業建立一套持續改善的企業文化。

時間的巨輪持續轉動,經營管理的方法也跟著產業成長與發展趨勢而不停的改變,而“改變”正是華宇的輔導核心思維。未來的華宇,將更積極的策動及協助企業完成改變。從內部文化到現場流程,從核心經營層到基礎作業人員,不論習性及思考問題方式,以及作業的步驟及手法都要根本改變,唯有從上到下,從核心到週邊都棄舊圖新,才能創造更堅強的實力,而持續改變的華宇將與您一同迎向未來的機會與挑戰。

公司沿革

【華宇沿革】跨兩岸卓越績效管理整合專家

華宇企管諮詢公司自1982年成立以來,一直秉持著以“智價、創新、前瞻”的經營理念,協助客戶贏得績效。在不同的時期中,華宇扮演著不同的重要角色◦

未來,華宇將更積極的去策動企業的改變;企業內部文化的改變、企業內人員作業習性及思考問題方式的改變、改善手法與改善流程的改變,因為我們深知如果都以一樣的思考方式去改善企業內部問題,而想得到不同的展現是不可能的事,唯有徹底將舊習做改變,才能有所創新與展新的新象,而這也是華宇現在及未來最重要的要務。

基礎改革期

總體環境與產業中從勞力密集產業提升為資本密集產業、兩岸經貿興起、區域經濟結盟、總體經濟成長、物價平穩,正是臺灣經濟發展的升級階段,華宇協助企業做好營運規畫、經營管理提升及建立制度標準,以能不斷向上發展,華宇一直扮演著企業與機構單位良醫與夥伴的角色。

1982-2000

整合經營期

亞洲與中華經濟圈的大發展時期。華宇企管運用兩岸的服務網點,協助兩岸企業與組織,從生產製造效率與效能的提升,以及資訊情報流的管理運用,充分扮演了“跨兩岸卓越績效管理整合專家”的角色。

2000-2008

擴大服務期

2009年初受全球金融海嘯擴大波及,亞洲經濟圈也出現了更巨大的變動及消長。華宇不僅持續地協助兩岸企業與組織,從管理創新、資源整合與運用以及知識管理外,也將顧問輔導服務觸角走向東南亞,協助越南、泰國與菲律賓等企業經營管理的改善與提升。讓華宇的服務國際化、全面化,並協助企業讓管理成為關鍵的競爭優勢。

2009-迄今

未來

未來,華宇將更積極的去策動企業的改變;企業內部文化的改變、企業內人員作業習性及思考問題方式的改變、改善手法與改善流程的改變,因為我們深知如果都以一樣的思考方式去改善企業內部問題,而想得到不同的展現是不可能的事,唯有徹底將舊習做改變,才能有所創新與展新的新象,而這也是華宇現在及未來最重要的要務。

未來

與眾不同 different from the rest

一樣是企管顧問公司,卻有不一樣的經營內涵

內外兼修與時俱進
• 研發中心 • 信息化 • 輔導模組化 • 知識平臺的累積
•國內外學術研討及案例發表

合縱連橫跨越國際
•國內外產學合作聯盟
•跨領域、跨產業合作聯盟

終身服務永不間斷

• 知識群聚活動:喝咖啡聊精益、喝茶聊ISO 、讀書會活動

• 線上顧問諮詢、新知新訊分享、經營管理線上課程

一樣是企管顧問公司,卻有不一樣的經營內涵

內外兼修與時俱進
• 研發中心 • 信息化 • 輔導模組化 • 知識平臺的累積
•國內外學術研討及案例發表

合縱連橫跨越國際
•國內外產學合作聯盟
•跨領域、跨產業合作聯盟

終身服務永不間斷

• 知識群聚活動:喝咖啡聊精益、喝茶聊ISO 、讀書會活動

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總公司

台灣/桃園

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