打造二代接班人才梯隊
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本集簡要說明:
台灣許多企業多面臨交接班的課題,處理得當可以讓企業持續發展,甚至可藉此進行轉型以因應複雜多變的經營環境;處裡不當不僅會影響企業的發展,更可能造成企業的內耗,不可不慎。
歐美企業針對高階主管及關鍵職位在平時就有一些繼任人選,透過有計畫的培育,不僅可縮短培育人才所需的時間,人才也可有較全面性的發展。邱立基顧問總監有18年外商公司的服務經驗,對外商在人才梯隊培養上有許多實務的經驗,也曾輔導多家台灣企業培養接班梯隊,在此一說明會中,邱總監將分享相關經驗與做法,供面臨二代接班議題的企業主及二代參考。
本課程分享
1. 二代接班的挑戰
2. 兩個協助接班的管理工具
3. 職能模型與個人發展計畫簡介
4. 導師制度簡介
5. 接班梯隊案例分享
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