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本集簡要說明：

我們的日常管理是否經常面臨

• 生產進度 (效率, 不良率 …)無法確實掌握
• 生產日報數據需很長時間才能統計出來，導致無法即時掌握確切真因，進而錯失處置 (下對策)的最好時機

而這樣讓企業獲利減少了 20%

其實我們可以借鏡工業 4.0的精實思維,

1. 運用管理四表 + QC4法 (正確的管理思維), 掌握減少獲利20%的元凶
2. 掌握了管理要訣, 再來思考建制的方向 (工業 0, 機聯, ERP, MES, 還是簡單的資訊助工具)

透過本課程可了解, 透過管理四表掌握我們的現場, 促進與加速現場的改善循環, 進而翻轉工廠的管理思維

【課程大綱】

• 現場管理的三難題 (讓我們獲利少了 20%)
• 管理四表 + QC 4表 (掌握那 20%)
• 機聯網, ERP, MES, 還是簡單的資訊助工具 ?
• 管理四表+周間檢討 à 翻轉我們的日常管理

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〈誰偷走了你20%的獲利 – 善用工業4.0精實的思維〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

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本集簡要說明：

由於智能化、減低碳排、電動車銷售即將起飛等趨勢下，整個汽車供應鍵也將有大幅變化。傳統供應商需更多生產及管理的改革，因電動車而想進入的新供應商，也因要進入這個龐大的市場，需要因應汽車產業的生產規範而有所調整。IATF 16949:2016是全球汽車產業品質管理系統，也是進入汽車供應鏈的門檻。隨著汽車產業變化，有了更多因應措施，不論已進入還，是想進入卻尚未進入的企業，都需要更積極的了解這個國際性管理措施，才更能在變化快速的汽車產業中，找到可以立足的角色。

• 汽車業發展新趨勢與IATF 16949：2016。
• 建立IATF 16949 系統的應有的思維與認知。
• 如何預防常見稽核(驗證)缺失之發生。
• 建立系統與績效、改善的連結，形成企業持續獲利與發展的循環。

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〈電動車浪潮下 IATF 16949 的建立與實施〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

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本集簡要說明：

因應全球氣候變遷的議題，善盡永續發展的第一步，節能減碳更是確保企業在淨零排放浪潮下，保有高度永續競爭力的基礎。企業進行溫室氣體盤查之後，找到節能減碳的熱點，導入ISO 50001能源管理系統的運作，藉由能源管理系統運作過程，持續改善能源績效，協助企業在面對國家節能政策中，找到最好的因應方案。

徐楊康資深顧問具有15年產業的服務經驗，對能源管理及碳盤查議題具有豐富的實務的經驗，也曾輔導多家國內各類型企業導入能源管理及溫盤專案，在此一說明會中，徐顧問將分享相關輔導的經驗案例與如何持動的做法，供企業在執行節能減碳政策時，更效找到推展的要訣，減少挫折加快推動脚步，以滿足企業永續運營的目標。

• 你應該要認清：國際能源管理發展趨勢簡介
• 關鍵在細節裏：ISO 50001:2018標準解讀
• 你不能不知：能源管理法規及政策推動現況
• 該怎麼推動：能源管理實務及節能案例分享-輔導面
• 這樣做會更好：能源資通訊應用技術發展與應用

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〈節能減碳好幫手ISO 50001:2018能源管理系統〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

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本集簡要說明：

當全球暖化已成事實，節能減碳便是義務。中研院院長提出【環境變遷九局下半】點出節能減碳的急迫性。國家減碳目標由2050年達2005年排放量的一半，調整到2050年達成淨零排放，企業該如何應變。

本次說明會，將從ISO 50001能源管理系統在節能減碳目標上扮演的角色出發，說明什麼是能源管理系統?為什麼需要ISO 50001能源管理系統?以及如何有效執行能源管理系統?三個重點及案例分享。

一.什麼是能源管理系統：
1. 節約能源與能源管理系統
2. ISO 50001管理系統的架構與管理重點
3. 同樣是ISO Annex SL，跟ISO 9001、14001有什麼不一樣
二.企業為什麼需要ISO 50001能源管理系統
1. 從節能減碳的需求來說
2. 從降低成本的需求來說
3. 從形成決策機制的訓練來說
三.如何有效執行能源管理系統
1. 高層支持不再只是口號
2. 能源盤查、能源基線、能源績效的量測與驗證
3. 管理系統的整合
四.案例分享

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〈減碳幫手-ISO 50001能源管理系統〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

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本集簡要說明：

台灣許多企業發展到一定的程度就會碰到瓶頸，不僅無法獲得組織規模的綜效，甚至可能會影響組織績效。
要如何突破這樣的瓶頸？企業需要有一套組織績效管理的架構，才能找到造成此一瓶頸的核心問題，並對症下藥，才有改善的可能。
華宇企管邱立基顧問總監依30年的診斷及輔導經驗，提出了組織績效管理的五力分析架構，可協助有這方面需求的企業快速找到可突破瓶頸的改善對策。
本課程中，邱總監將介紹此一組織績效管理架構及相關案例，並提供自評問卷，幫助企業快速找到組織績效的瓶頸及對策。

本課程分享:

1. 組織績效管理的架構與自評
2. 績效管理的潛在力、驅動力與案例分享
3. 組織運作的擴展力、應變力與案例分享
4. 企業文化的凝聚力與案例分享
5. 結論

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〈用五力分析系統性提昇組織績效〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

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本集簡要說明：

學習六標準差(DMAIC)後，對於工作上的可以解決的問題:

• 市場佔有率的增加
• 顧客回頭率的提高
• 生產成本降低
• 產品不良率降低
• 產品/服務開發時間加快
• 企業文化產生改變

本課程分享
(1) 為什麼六標準差(Six sigma)能讓更多客戶買單
(2) 六標準差階段與重點工具介紹
(3) 六標準差實際輔導案例分享
(4) 後續建議及Q&A

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〈用六標準差讓業績成長的關鍵〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

• Q.盤查數據包含哪些？
• A.盤查數據包含六大類別，類別一為直接排放、類別二至類別六為間接排放。又間接排放又可分為外購能源、運輸、供應商原物料之生產排放、客戶使用產品之排放及其他類別。
• Q.這些數據取得容易度？
• A.一部分的活動數據可直接引用，一部分數據需進行數學模型換算、一部分會需要供應商或者客戶提供。一般而言，需要供應商或者客戶提供的部分較難取得，其餘的，皆可來自於會計或者財務部門既有的數據。
• Q.溫室氣體盤查需要哪些人員參加？
• A.在此建議溫室氣體盤查活動需成立一個盤查小組，並各部門單位主管組成。雖然大部分數據來自於會計或者財務部門，但盤查的首要步驟是要清點既有設備、設施、區域之排放源，因此推動小組成員可在權責範圍內予以清點之。另外，因為溫室氣體盤查後階段需要自我查證，也就是通常所稱的內部稽核，既然要實施內部稽核活動，其推動小組當然又理解整個盤查過程，以及盤查結果的審查，因此需要一個小組推動之。
• Q.溫室氣體盤查期間？
• A.依據ISO 14064-1要求，溫室氣體報告需要完整年度的排放量報告，因此，本年度需要盤查與編撰的排放量報告就是上一年度的期間。例如：111年度開始輔導，那麼輔導內容就是針對110年度的溫室氣體排放量進行盤查活動。
• Q.輔導過程會包含哪一些？
• A.除了解析ISO 14064-1的國際標準規範之外，還會輔導整個溫室氣體排放量的計算過程，包含所引用的排放係數資料庫。另外，我們會協助完成盤查年度的溫室氣體盤查報告，以及相應的程序文件及作業標準書，以作為往後年度的盤查之範例。最後我們也會完整實施溫室氣體查證人員的培訓，並帶著查證人員實際執行盤查活動。 順帶一提，華宇企管的顧問服務群也會協助外部查證後所開立缺點的回覆。
• Q.輔導期間會多久？
• A.如果以一個廠區及辦公室來安排，大約需要6至8個月，如果有二個廠區以上，原則上加上2致4個月的時間。輔導進場時機，通常在開始輔導時，會採取一周一次至場輔導，到了開始蒐集活動數據階段的時候，原則上每二周一次至場輔導，原因是，需要較多的時間來蒐集活動數據。

講師介紹：

華宇企管   ESG顧問總監 利錦文 老師 

有10年之產業界經驗、20年的管理顧問經驗

專長：

• ESG企業永續經營（依據法規及GRI架構）
• 企業社會責任評鑑輔導（天下/遠見雜誌評鑑系統）
• 碳排放與移除量化制度規劃輔導（ISO 14064-1）
• 產品碳足跡量化制度規劃輔導（ISO 14067）
• 能源查核制度與管理系統輔導（ISO 50001）

〈永續經營—5分鐘了解 溫室氣體盤查〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

加薪昇職很難嗎??其實只是沒找到含金量高的解決方法 爲因應企業科技技術日新月异與大環境迅速變化，而産生的研發技術問題、車間的工程技術問題、廠內品質异常問題、重複的客戶抱怨問題………等等問題，造成財務報表上質量不良內外失敗成本過高，爲解决前述工作上複雜且困難度高的問題，提升企業獲利與個人職場競爭力。 本課程特別規劃15天120小時，讓學員應用傳統六標準差DMAIC邏輯完成黑帶項目，各階段分別加上AI人工智慧機器學習大數據與TRIZ創新課程，讓學員擁有許多特別的工具與演算法增加職場上的競爭力。 本次課程全程在線上，特別安排金牌博士來授課，由華宇企管廈門分公司總經理李志偉博士及蘇峰民博士聯手打造最佳課程。此外,將課程內容模組化，並加入AI大數據的數位工具及技術，以及TRIZ創新研發的技術概念，將傳統的六標準差黑帶的培訓方法、內容及成效昇等昇級，一次享有三種不同技能學習加持，將您的黑帶學習昇級。 本次課程完成學習除了頒發華宇企管及制勝創新企管的雙證照外，同時還會協助輔導學員報考”中華六標準差管理學會”及”中國質量協會”所舉辦的六標準差黑帶證照，讓您的學習更具國際性。 歡迎報名參加。

• 報名連結：https://reurl.cc/e3nRZQ
• 諮詢電話： 03-4951008#104

講師介紹：

〈六標準差創新黑帶雙證班〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

本集簡要說明： 成為企業的中階主管，管理的面更廣，橫跨的部門更多。新上任的中階主管面對高階主管或老闆更大的期待，以及所屬不同的部門及基層單位，如何做好資源的整合，更有效協助基層主管發揮管理功能，且順利推動各部門的任務及計劃，還要調節因不同立場所產生的糾紛。 中階主管真的身負重任不輕鬆，誰能夠幫助他們呢??讓顧問師用短短的8分鐘告訴大家。

講師介紹：

〈不再累成”渣”！如何培養最強三明治主管 !!〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。

一.基層主管應該具備的能力及責任? 管理重點：實施與執行

1. 先備能力: 具備專業工作技能與問題解決，溝通協調等能力者晉升基層幹部
2. 管理責任: 遵照公司與工廠的方針、計畫、程式規定及上司的指示。和同事與相關部門共同協力，好好指示部屬，照顧部屬，讓他們能經濟且有效地運用機械、設備、建物、作業場所、資材、原料、時間等，想辦法提昇技術；激發現場的士氣，養成良好的工作習慣。以更低的成本，安全地如期生產品質良好的製品。
3. 管理工作能力: 擬訂工作的計畫、安排工作、教導部屬如何工作、工作的報告、填寫日報、整理工作現場、維護安全、巡視工作現場、傳達命令、幫忙部屬作業、親自實際作業、連絡、推持規律、工作的改善、工作的督導、工作的檢討等等

二.新手主管應該學什麼?

1. 實戰訓練與輔導要求:落實公司管理系統→對人尊重對事嚴格要求
2. 管理共同核心職能: 重點：執行作業標準、人、事、物管理資源處理程式 問題分析與解決能力、溝通協調能力、情緒管理技巧、時間管理技巧、品質意識與技巧、創新與改善、工作管理、標準化作業、5S管理
3. 基層主管的管理核心職能:部屬激勵能力、顧客服務能力、部屬技能培育能力、流程管理能力、工作教導能力、前程規劃協助能力、部屬諮商輔導能力、員工問題處理能力、面談技巧、績效考核技巧、簡報技巧

三.基層主管該如何學習管理知識?有那些工具? 如何學習? 結合公司管理系統、現場實戰、上課練習、輔導落實運用、檢討改善。 有那些工具?

1. 結合公司管理系統作業流程、SOP，表單進行學習地圖
2. 釐清職責作業:監督者的工作一覽表、目標、方針、基準
3. 管理簡表:盤點部門目標方針流程表單之現況問題分析、與部屬能力盤點
4. 管理程式(TPTA)→確立目標→建立程式(ISO、SOP) →訓練作業者→保證結果
5. 事的管理: 標準化作業管理程式、問題分析與解決、日常作業PDCA、工作改善
6. 人的領導: 部屬培育與啟發連結工作能力；人的問題處理程式
7. 團隊領導技巧: 基本溝通技巧、基本領導技巧工作指示、工作教導、工作改善、工作紀律、工作授權、工作評核、演練步驟與要點進入團隊領導
8. 管理手冊:系統化；制度原理、原則、方法、技巧

四.面對新手基層主管誰能幫幫他? 高階支持:一家公司只能有一個管理系統、 上司: 以身作則、 OJT指導

1. 訓前準備:安排時間、說明重要性
2. 訓中協助: 協助指導監督完成各項訓練作業；必要時參與訓練、輔導。
3. 訓後支持與考核改善:工作上指導OJT、檢討改善、逐步授權

HR: 職責、規章制度協助

1. 諮商輔導；提供人事規章制度運用、人的問題處理、、協助上司支持運用等
2. 制度:考核、獎金、調薪、晉升等
3. 訓練成果案例分享 reaction refresh 因應各單位狀況不同

五.企業對新手主管培訓該如何規劃? HR:

1. 辦理個案成果交流與分享，每位新任主管所面對隻單位成熟度不同，其運用課題與時機一不同，藉由成果分享，促進學員refresh & reaction
2. 建立新任主管管理手冊，列入考核及規劃後續在職訓練強化。

中階主管:

1. 訓前準備:安排時間、說明重要性、
2. 訓中協助: 協助指導監督完成各項訓練作業；必要時參與訓練、輔導。
3. 日常支持與考核改善:工作上指導OJT、檢討改善、逐步授權。

新手主管:

1. 訓前準備:安排時間、配合訓練準備相關作業。
2. 訓中參與:準時參與訓練、配合課程練習、參與討論、完成作業、向上司請求協助與支援。
3. 日常工作上落實運用: 向上司請教、報告及檢討改善、成果分享。

外部顧問:

1. 輔導前:說明輔導訓練之學習地圖、及各階段產出、請上司協助事項、考核行為指標。
2. 輔導前:輔導作業檢討、協助學員完成作業產出。
3. 後續協助:建議改善及後續強化事項。

講師介紹：

〈天啊!我升主管了,我該怎麼辦?〉這篇文章最早發佈於《華宇企管-45年專業顧問團隊》。