六標準差 (Six Sigma)
關於課程
本集簡要說明:
Q1. 什麼是六標準差(DMAIC)?
A: 六標準差是一種改善企業品質流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動品質大幅提高、成本大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。
Q2. 為什麼企業要推行六標準差(DMAIC)?
A:企業常見的問題可以協助解決例如:
- 市場佔有率的增加需求
- 顧客回頭率的提高問題
- 生產成本降低需求
- 產品不良率降低需求
- 企業文化需要改變
Q3. 六標準差(DMAIC)適用什麼樣的企業?
A: 製造業與服務業皆可以, 製造業可以針對公司產品服務流程例如:電子/汽車/機械/醫療器材等行業, 服務業可以針對公司服務流程重新設計例如銀行業/物流業.
Q4. 六標準差(DMAIC)與六標準差設計(DFSS)有什麼不同?適用什麼單位?
A: 全公司各部門都適合,以生產部門與品質部門為主.
Q5. 六標準差(DMAIC),為企業帶來什麼效益?
A:
- 收益:專案完成後的年收益不小於100萬台幣或是20萬RMB。
- 專案進度:專案原則上在6個月內完成。
- 專案成本:專案的成本應不超過專案收益的20%。
- 專案對公司產品或營收應具有一定的影響。
Q6.公司如果要進行六標準差(DMAIC)?,需要哪些人參與?需要多長的時間?
A: 以公司生產部門,品質部門與倉儲供應鏈管理部門為主. 如果有4個項目(專案)為例,線上課程長度:約48小時,線上輔導:約 12小時,合計60小時
若有相關需求,歡迎來電洽詢
聯絡電話:(03)4951008、0980-178-850
Email:service@ahead-ceo.com
講師介紹:
華宇企管 廈門分公司總經理 李志偉 博士
學歷:
- 中央大學工業工程碩士
- 暨南大學產業科技管理博士
- CSTI TRIZ 4級(大師級)認證
- DFP 國際可專利設計認證
- 浙江大學高階主管系列課程客座教授
- 三明學院創新課程負責人
專長:
研發/創新 :DFSS(設計六標準差)、TRIZ(粹智)、技術路線圖(TR)、可靠性工程、公差設計、創新管理、技術創新、設計思考、服務創新、科技管理
生產管理:Lean精益管理、生產管理、工業工程(IE)、工業4.0
質量、系統流程管理:六西格瑪(DMAIC)、統計製程管制(SPC)、田口式質量工程
輔導實績:
上海乘用車、納智捷、賓士集團、富士康科技集團、中華電信集團、天馬集團、英飛淩集團…等200家以上企業;萃智(TRIZ)培訓與輔導,累計學生申請專利量達百件,為企業創造巨大的經濟效益。