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本集簡要說明：

我們的日常管理是否經常面臨

• 生產進度 (效率, 不良率 …)無法確實掌握
• 生產日報數據需很長時間才能統計出來，導致無法即時掌握確切真因，進而錯失處置 (下對策)的最好時機

而這樣讓企業獲利減少了 20%

其實我們可以借鏡工業 4.0的精實思維,

1. 運用管理四表 + QC4法 (正確的管理思維), 掌握減少獲利20%的元凶
2. 掌握了管理要訣, 再來思考建制的方向 (工業 0, 機聯, ERP, MES, 還是簡單的資訊助工具)

透過本課程可了解, 透過管理四表掌握我們的現場, 促進與加速現場的改善循環, 進而翻轉工廠的管理思維

【課程大綱】

• 現場管理的三難題 (讓我們獲利少了 20%)
• 管理四表 + QC 4表 (掌握那 20%)
• 機聯網, ERP, MES, 還是簡單的資訊助工具 ?
• 管理四表+周間檢討 à 翻轉我們的日常管理

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