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減少勞資爭議的必懂要訣 非聽不可!企業主必知的職場律法

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本集簡要說明:

市場景氣起起伏伏,人才素質參差不齊,企業找不到人,人才找不到好工作~~

在勞權不斷的擴張下,勞資爭議越來越多樣,在守法及勞資關係之間,往往是雇主焦頭爛額,員工徬徨無助…

我們的勞資關係,被綁在一本勞動基準法上,好似有一套法律可以依循,卻又是勞資雙方都覺得不公平!!

企業的經營,依靠著法律作為基準,建置出一套屬於企業運作的系統規則,在這個體制下,懂法律變成你不吃虧的本能!!不論是雇主還是員工,都應該對職場上的法律有所認識,用法律、為自己爭取權利!!懂法律,為自己打好預防針!!

本次說明會,將說明企業經營應該知道的,與勞資相關的基本法律,在企業經營時才不至於觸法,打壞勞資關係!建置一套良好的運作系統,讓人員的才能有所發揮,為企業留下好人才!!

本課程分享:

老闆為什麼要有勞動法律知識

有了勞基法,我還要跟員工簽勞動契約嗎?

工作規則在企業運作中所扮演的角色

職場上不小心就觸犯的法律

離職與解雇,弄不好就要吃官司!

實際案例分享

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打造二代接班人才梯隊

打造二代接班人才梯隊

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本集簡要說明:

台灣許多企業多面臨交接班的課題,處理得當可以讓企業持續發展,甚至可藉此進行轉型以因應複雜多變的經營環境;處裡不當不僅會影響企業的發展,更可能造成企業的內耗,不可不慎。
歐美企業針對高階主管及關鍵職位在平時就有一些繼任人選,透過有計畫的培育,不僅可縮短培育人才所需的時間,人才也可有較全面性的發展。邱立基顧問總監有18年外商公司的服務經驗,對外商在人才梯隊培養上有許多實務的經驗,也曾輔導多家台灣企業培養接班梯隊,在此一說明會中,邱總監將分享相關經驗與做法,供面臨二代接班議題的企業主及二代參考。

本課程分享
1. 二代接班的挑戰
2. 兩個協助接班的管理工具
3. 職能模型與個人發展計畫簡介
4. 導師制度簡介
5. 接班梯隊案例分享

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