精實生產 (三)｜三個關鍵方法-提昇高效率
關於課程
本集簡要說明：
很多企業在推動改善或是效率提升, 都會進行培訓導入各種工具手法, 例如 5S的推動, 學習 IE七大手法..等等. 這樣的學習當然很好, 但是卻經常出現幾個問題 •學了,會不會, 怎麼確認成效 ? •學會了,但是如何用到現場呢 ? •用到現場了,如何被系統性的展開 ? •現場改善了, 但是只做到局部的改善, 並沒有促進整體的流動 要如何推動才能將學習真正落實呢?陳總監的經驗是，在推動改變或是改善時,是圍繞在現場物的穩定與流動, 而當有不穩定不流動的時候,再來進行培訓,補上能力的缺口才能將方法更落實…
講師介紹：
陳尚志
華宇企管精實顧問組總監
26年以上產業經驗
專長：
- 精實管理(Lean)、生產管理、IE
- 精實智慧化設備解決方案
- 精實供應管理
- 精實生產線
- 自動化設備導入與管理
- 精實品質管制
- 統計制程管制、TQM、流程管理
- 5S活動、6 sigma
實績：
英業達集團、迎廣電腦、昕鈺電子、僑威科技、EVER TECH GROUP CO.,LTD、深圳市好美佳智慧家居、廈門宇詮複材料技、桓達科技、泰星螺桿、雄崎電梯、介明塑膠、江蘇愛德福乳膠製品、大峽谷半導體照明系統、佛山市和陽精密金屬、浙江僑泰電力、恩捷電子、志聯工業 、繼茂橡膠、欣展工業、友通資訊…………等超過百家企業。