績效考核怎麼訂才會有效?
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本集簡要說明：
精確評核員工績效，讓制度留住人才提昇企業競爭力 常聽老闆或主管表示，企業無法成長組織績效不佳是主因之一。 但企業現行的績效考核的制度是對的嗎? 真的有反應出員工實際的效能嗎? 會不會因為企業的分配原則，導致實務作業上讓員工的能力用錯了方向? 這樣的管理制度會讓真正的菁英員工出走，反而成了企業營運成長的絆腳石，企業主您發現了嗎? 華宇企管本次安排資深顧問師陳秋菊顧問,來告訴管理者, 怎麼訂績效管理制度才能達到 1.釐清主管對績效的各面向意義,減少員工與主管對績效認知落差 2.釐清主管應用績效管理與目標管理結合方法 3.釐清績效標準建立科學化與日常看見管理技巧
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