本集簡要說明：

企業的生存之道，在於如何讓創新在企業內存活。
–蘋果創辦人 賈伯斯

成立41年的華宇企管顧問公司，累積多年的輔導經驗，協助企業站在企業經營最高角度，以KPI Flow down的方法，結合顧問輔導實務經驗，特別設計推出”尋找改善機會點”客制化工作坊，開放企業提出申請免費體驗輔導。

專案目的：
藉由系統化的方法，透過關鍵績效指標(KPI)和品質成本(COPQ)輔導，切入找尋可以改變的機會，挖掘企業研發、製程、生產及行銷所面臨的難解問題，凝聚組織改善共識，突破思維的舊框架，達到降低成本、增加企業效率，以達成年度目標為主要目的的工作坊。

輔導流程：
■ 輔導活動將分二次進行，每次將依企業的規模及需求，用約1~1.5小時進行輔導，二次活動中間要間隔一週以上。
■ 第一次活動重點：教育訓練（概念說明、教導參與的學員如何找可能的機會點）。
■ 第二次活動重點：輔導（將一週各學員所提出的機會點，發散與收斂，最終形成改善的任務）。
■ 活動過程中，參與人員除了管理層及單位主管，流程相關人員能參與更理想，讓凝聚組織共識。在分組時最好能分出組以上，每組5~10人為限。

課程內容說明檔案下載： https://reurl.cc/NpZ0Xn

申請免費體驗： https://reurl.cc/02x1jo

講師介紹：

華宇企管 廈門分公司總經理  李志偉  博士

學歷：
　● 中央大學工業工程碩士
　● 暨南大學產業科技管理博士
　● CSTI TRIZ 4級(大師級)認證
　● DFP 國際可專利設計認證
　● 浙江大學高階主管系列課程客座教授
　● 三明學院創新課程負責人

專長：
研發/創新 :DFSS(設計六標準差)、TRIZ(粹智)、技術路線圖(TR)、可靠性工程、公差設計、創新管理、技術創新、設計思考、服務創新、科技管理
生產管理:Lean精益管理、生產管理、工業工程(IE)、工業4.0
質量、系統流程管理:六西格瑪(DMAIC)、統計製程管制（SPC）、田口式質量工程

輔導實績：
上海乘用車、納智捷、賓士集團、富士康科技集團、中華電信集團、天馬集團、英飛淩集團…等200家以上企業；萃智(TRIZ)培訓與輔導,累計學生申請專利量達百件，為企業創造巨大的經濟效益。