本集簡要說明：

摘要 為何99.9％的人都錯估未來 只有0.1％的人能「預知世界變化的模式」
–日本IT界傳奇企業家佐藤航陽「準確預測未來趨勢的思考術」

■寫年度計畫前您不得不思考的問題 公司每年都會做策略規劃，但是否常覺得策略不夠前瞻或無法因應外在環境的快速變化？ 面對科技的快速發展、人口結構的改變，十年後我們所處的產業會是什麼樣貌？企業是否仍能存活其中？我們憑藉的將是什麼？

■如何成為能預知未來的0.1% 「未來思考」是一個關於如何思考未來、如何選擇「可欲未來」(Preferred Future)，以及如何朝著可欲未來發展的專業領域，過去常用於協助地區、國家或城市的發展，其相關方法也可應用於企業中，尤其是企業進行策略規劃前的前瞻規劃上，以協助企業從未來的角度來制定發展策略及展開年度計畫。

本workshop是由資深管理顧問Lee來說明什麼是＂未來思考＂，如何運用＂未來思考＂來打造企業的領先力。歡迎企業洽詢。

講師介紹：

華宇企管顧問團  邱立基  Lee  顧問

● 經歷：華宇企管顧問公司     總管理處  副總經理
             Accenture 顧問公司 大中華區  人才與組織績效部門  副總裁
臺北分公司  顧問 / 經理 / 協理 / 副總經理
中國鋼鐵公司 資訊系統處  制度工程師

● 資格：國際管理顧問協會理事會（ICMCI）經營管理顧問師（CMC ）
美國產業管理學會（APICS）產業管理師（CPIM）
Everything DiSC® 認證講師暨顧問
淡江大學策略遠見研究中心 未來思考引導師
勞動力發展署訓練品質評核系統（TTQS）輔導顧問

● 專長：1.人才管理與發展（職能模型、員工敬業度、情境領導等）
2.組織績效（目標與績效管理、知識管理、變革管理、共享服務）
3.策略規劃或年度計畫前的未來思考工作坊
4.讀書會導讀與引導