輕鬆管好工廠：降低成本、效率提昇30%的關鍵要素

本集簡要說明：

什麼是成功的企業? 順風順水時獲利叫應該,但在逆風時仍保有獲利,才叫成功。

因疫情,許多企業面臨缺工、缺水、缺電問題，有單不能接,有利無法圖真是令企業焦心。如何在什麼都缺的狀況下，仍保有10%以上的獲利是有方法的，華宇企管41年的工廠輔導經驗告訴您－一週一改善,讓您在什麼都缺時找到仍能獲利的方法。

一週一改善具體如何進行 ? 首先現場要改變

1.改變人員的思維與基本功，不追求個體最快，而是追求整體的流動

2.學會運用IE三表、流程圖、左右手圖、人機圖，並學習如何看到數字化與整體流線的問題

3.教導動作經濟原則，讓員工輕鬆做就能創造高品質產能。

推動一週一改善有三個好處, 1.量身規劃 2.速效 3.幹部親身動手

想知道一週一改善更多細節嗎 ? 請親身參與我們的公開班,一起交流，來電洽 03-4951008

講師介紹：

陳尚志
華宇企管精實顧問組總監
26年以上產業經驗

專長：

• 精實管理(Lean)、生產管理、IE
• 精實智慧化設備解決方案
• 精實供應管理
• 精實生產線
• 自動化設備導入與管理
• 精實品質管制
• 統計制程管制、TQM、流程管理
• 5S活動、6 sigma

實績：

英業達集團、迎廣電腦、昕鈺電子、僑威科技、EVER TECH GROUP CO.,LTD、深圳市好美佳智慧家居、廈門宇詮複材料技、桓達科技、泰星螺桿、雄崎電梯、介明塑膠、江蘇愛德福乳膠製品、大峽谷半導體照明系統、佛山市和陽精密金屬、浙江僑泰電力、恩捷電子、志聯工業 、繼茂橡膠、欣展工業、友通資訊…………等超過百家企業。