如何做好年度計劃達到降成本增效能

Annual Operating Meeting: Identifying Improvement Themes for Cost Reduction and Efficiency Enhancement.

尋找改善機會點

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【課程介紹】

目的：
藉由系統化的方法，透過關鍵績效指標(KPI)和品質成本(COPQ)當切入找尋可以改變的機會，挖掘企業研發、製程、生產及行銷所面臨的難解問題，凝聚組織改善共識，突破思維的舊框架，達到降低成本。

目標：
尋找改善機會點是一套 系统化的方法.在英文叫KPI flow down 由公司的年度目標KPI 逐步分解到事業部,再由任務判斷需要使用哪些方法來達成公司年度目標,是由上至下,再由下回應到上層。     

學習如何找出對公司有貢獻有價值的專案目標，例如提高**產品生產效率10%、降低**產品製造成本5%、提高**產品由90%提高到97%的合格率。

這次的說明會中，李顧問將分享相關的經驗，提供企業在永續和碳管理活動展開之參考。

效益：
運用尋找改善機會點可以實現公司的年度目標，可以實現跨部門溝通與合作，可以實現公司降低成本或提高效率或縮短研發時間,進一步達成公司年度KPI的效果。

李顧問有11年的產業服務經驗，對降低成本與增加績效議題有實務經驗，也曾協助多家國內企業導入精實六標準差和六標準差設計。在這次的說明會中，李顧問將分享相關的經驗，提供企業在年度經營會議活動展開之參考。

【課程大綱】

• 產生專案構想(Generate )
• 找出可執行的改善專案(Filter )
• 評估專案背景資訊(Verify)
• 排序可能執行的專案(Prioritize)
• 財務效應(Financial Impact)

【課程效益】

• 建立公司年度經營管理系統化的方法。
• 尋找改善機會點實現公司的年度目標,實現跨部門溝通與合作的主題。
• 實現公司降低成本或提高效率或縮短研發時間,進一步強化公司的經營體質。

【上課資訊】

• 　開課時間：2023/ 11/16 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：zoom雲端會議系統　
  　(請點   https://reurl.cc/VjDlEY下載系統)
• 　課程費用：免費

【上課對象】

• 企業主管

• 企業持續改善部門主管或相關人員

• 公司中階層主管或相關人員

• 對此主題相關主管與人員

【講師簡介】

   華宇企管 廈門分公司總經理 李志偉 博士 Alan

• 學歷：國立暨南大學 產業經濟-科技管理博士/中央大學工業管理所碩士

• 資歷：廈門分公司總經理、群龍企業諮詢(上海)技術總監、合勤科技TQM 部門六標準差推動小組、必翔實業-生產製造主管,累計11年企業授課與輔導經驗。

• 專長：

  • 生產管理類專長:生產管理、豐田式生產管理(TPS)、供應鏈管理、工業0、精實六標準差(Lean Six sigma)、統計製程管制、TQM、品管圈。
  • 國際管理系統類專長: ISO 14064-1/ISO 14067/ISO 50001/ISO 9001/ISO 14000、ESG報告撰寫。
  • 研發/創新類專長:六標準差設計(DFSS) 、TRIZ(粹智) 專利設計(DFP)、實驗設計(DOE)、技術路線圖(TR)、設計思考(Design Thinking) 、策略管理。

• 輔導實績：

  • 汽車/機械產業：上海乘用車、上海商用車、納智傑 、舍弗勒、延峰集團 、泛亞汽車、東嶽汽車、潤源機械、斗山集團、三花集團、賓士集團、通用汽車、聯合汽車電子、寶鋼、比亞迪、格力博(常州) 、宇詮(廈門) 。
  • 電子/通信：富士康集團、中達集團、群光集團、合勤科技、歌爾聲學、中華電信、奧榮集團、華邦集團、蘇泊爾、正崴、合勤科技、精量電子。
  • 光電/半導體產業：天馬集團、英飛淩集團、華星光通、圓剛科技、京東方
  • 化工/醫療產業：東洋(TDK)集團 、華誼化工、海科化工、斯諾。
  • 其他單位：浙江大學、元智大學、上海電機學院、香港新華衛管理學院。

 【報名方式】

• 諮詢電話：
  北 部：03-4951008
  中南部：04-2706-0591 

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