做好淨零碳排–可行的減碳計畫 案例分享

華宇企管

做好淨零碳排–可行的減碳計畫 案例分享

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做好淨零碳排-可行的減碳計畫

案例分享

【課程介紹】

課程介紹 :

在全球減碳要求日益嚴格的背景下,中小企業面臨如何有效落實減碳計畫的挑戰。華宇企管將開設90分鐘線上課程,專為企業主、持續改善部門主管、永續發展管理主管及財務部門主管設計。課程將分享可行的減碳策略與成功案例,幫助企業制定清晰的減碳路線圖,實現ISO認證要求,並與大型企業的減碳目標接軌。通過系統化的培訓與實務經驗分享,參與者將學會如何在有限資源下有效運用資金,逐步實現淨零碳排,提升企業的永續發展能力。立即報名,為您的企業減碳之路奠定堅實基礎,邁向永續未來!


【課程大綱】

  • 減碳議題之論理與規範發展
  • 台灣環境保護相關規範發展
  • 國際與國內倡議
  • 企業減碳之實證分析
  • 案例減碳自評表
  • 給中小企業的建議


【課程效益】

透過永續精實管理的介紹,企業碳關稅的問題、知道實現減碳路徑的開始:可行的減碳計畫與優先順序。


【講師介紹】

華宇企管 廈門分公司總經理 李志偉 博士 Alan
  • 學歷:國立暨南大學 產業經濟-科技管理博士/中央大學工業管理所碩士

  • 資歷:廈門分公司總經理、群龍企業諮詢(上海)技術總監、合勤科技TQM 部門六標準差推動小組、必翔實業-生產製造主管,累計11年企業授課與輔導經驗。
  • 專長:

    • 生產管理類專長:生產管理、豐田式生產管理(TPS)、供應鏈管理、工業0、精實六標準差(Lean Six sigma)、統計製程管制、TQM、品管圈。
    • 國際管理系統類專長: ISO 14064-1/ISO 14067/ISO 50001/ISO 9001/ISO 14000、ESG報告撰寫。
    • 研發/創新類專長:六標準差設計(DFSS) 、TRIZ(粹智) 專利設計(DFP)、實驗設計(DOE)、技術路線圖(TR)、設計思考(Design Thinking) 、策略管理。
  • 輔導實績:

    • 汽車/機械產業:上海乘用車、上海商用車、納智傑 、舍弗勒、延峰集團 、泛亞汽車、東嶽汽車、潤源機械、斗山集團、三花集團、賓士集團、通用汽車、聯合汽車電子、寶鋼、比亞迪、格力博(常州) 、宇詮(廈門) 。
    • 電子/通信:富士康集團、中達集團、群光集團、合勤科技、歌爾聲學、中華電信、奧榮集團、華邦集團、蘇泊爾、正崴、合勤科技、精量電子。
    • 光電/半導體產業:天馬集團、英飛淩集團、華星光通、圓剛科技、京東方
    • 化工/醫療產業:東洋(TDK)集團 、華誼化工、海科化工、斯諾。
    • 其他單位:浙江大學、元智大學、上海電機學院、香港新華衛管理學院。


【上課資訊】

  •  開課時間:2024/07/19 (五) 13:30-15:00 
  •  開課方式:Google Meet雲端會議系統
  •  課程費用:免費 


【上課對象】

  • 企業主
  • 企業持續改善部門主管或相關人員
  • 永續發展(環境)管理主管或相關人員
  • 財務部門主管或相關人員


 【報名方式】

  • 諮詢電話:
    北 部:03-4951008
    中南部:04-2706-0591 
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報名已關閉
 

日期與時間

2024-07-19 ~ 01:30 下午 to
2024-07-19 ~ 03:00 下午
 

報名截止日

2024-07-18
 

地點

Online event
 

活動類型

 

活動分類

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