供應鏈企業的減碳策略藍圖與落地路徑

 供應鏈企業的減碳策略藍圖與落地路徑

企業永續管理

免費公開班

課程介紹

隨著全球永續法規的變化，面臨客戶的減碳要求與法規壓力同步升高，製造端最常遇到的問題不是「知不知道要減碳」，而是「從哪裡下手、怎麼做才不影響產能」。本 90 分鐘線上公開班《供應鏈企業的減碳策略藍圖與落地路徑》，以製造現場可執行為核心，協助企業把減碳從文件要求，轉為可控、可算、可改善的管理工作。

課程從供應鏈與客戶要求談起，協助主管看懂 CBAM、碳稅與品牌綠色採購真正關心的指標，避免方向誤判。進入實務段落，聚焦碳數據管理、設備節能與製程優化，說明如何從空壓、冰水、鍋爐等高耗能環節著手，搭配同業案例，分享在不犧牲產能下有效降低碳排的做法。最後整理補助與金融資源，讓減碳改善有預算、有工具，也有回收。

課程大綱

課程三大核心模組：從策略佈局到現場落地

一、【戰略篇】全球供應鏈的減碳通牒
　　面對紛亂的國際資訊，企業首要任務是「讀懂局勢」。
　　本單元將深入解析：

• CBAM 與國際碳稅解析
• 品牌客戶的綠色採購標準
• 企業碳管理的三階段藍圖

二、【實戰篇】落地執行與製程優化
　　減碳不是寫作文，而是工廠裡的真槍實彈。
　　本單元結合教授深厚的工業工程（IE）背景，探討如何透過技術手段實現減碳：

• 數據治理：從手動紀錄到數位監控
• 節能技術：工廠端的低碳改造實例
• 同業案例分享

三、【資源篇】政策補助與綠色金融
　　轉型需要資金，但您不必單打獨鬥。
　　本單元將盤點現有的外部資源：

• 政府低碳補助款申請攻略
• 投融資對接關鍵

課程效益

從合規防守到獲利進攻，為企業打造三大核心競爭力，讓企業在減碳浪潮下，不僅能「存活」，更能「獲利」

1. 破解焦慮：建構清晰的合規戰略地圖
2. 雙軌轉型：同步實現「低碳排」與「高效率」
3. 資源槓桿：掌握政府補助與綠色金融之鑰

講師介紹

華宇企管廈門分公司總經理 李志偉 博士

學歷：

• 國立暨南大學 產業經濟-科技管理博士
• 中央大學工業管理所 碩士

生產管理類專長：

• 生產管理、豐田式生產管理(TPS)、供應鏈管理、工業0、精實六標準差(Lean Six sigma)、統計製程管制、TQM、品管圈。

國際管理系統類專長：

•  ISO 14064-1/ISO 14067/ISO 50001/ISO 9001/ISO 14000、ESG報告撰寫/IFRS S1/S2。

研發/創新類專長：

• 六標準差設計(DFSS) 、TRIZ(粹智) 專利設計(DFP)、實驗設計(DOE)、技術路線圖(TR)、設計思考(Design Thinking)。

輔導實績：

上海乘用車、上海商用車、納智傑 、舍弗勒、延峰集團 、泛亞汽車、東嶽汽車、潤源機械、鬥山集團、三花集團、賓士集團、通用汽車、聯合汽車電子、寶鋼、比亞迪、格力博(常州) 、宇詮(廈門) 、富士康集團、中達集團、群光集團、合勤科技、歌爾聲學、中華電信、奧榮集團、華邦集團、蘇泊爾、正崴、合勤科技、精量電子、天馬集團、英飛淩集團、華星光通、圓剛科技、、東洋(TDK)集團 、華誼化工、海科化工、斯諾、浙江大學、元智大學、上海電機學院、香港新華衛管理學院…等200家以上企業。

上課資訊

• 　開課時間：2026/02/24 (二) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 各企業老闆, 製造或永續單位主管

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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