精實管理

讓創新變簡單-用設計思考生翻轉未來

讓創新變簡單-用設計思考生翻轉未來

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本集簡要說明:

學習創新技術後,對於工作上的問題,技術創新課程及其演練可以:
1. 對產品企劃人員,學習未來前瞻性產品創新思維的想法。
2. 對研發人員能夠,洞見客戶內心真正的需求。
3. 對研發人員能夠,設計出令客戶感動的、驚喜的概念原型。
4. 對於公司管理主管可以重新審視企業創新流程與文化。
5. 各部門間主管與工程師學習跨領域合作(Multidisciplinary Collaboration) 。

【課程大綱】

本課程分享
(1) 何謂設計思考(Design Thinking )
(2) 設計思考(Design Thinking)五大步骤介紹
(3) 設計思考案例分享
(4) 後續建議及Q&A

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誰偷走了你20%的獲利 - 善用工業4.0精實的思維

誰偷走了你20%的獲利 – 善用工業4.0精實的思維

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本集簡要說明:

我們的日常管理是否經常面臨

生產進度 (效率, 不良率 …)無法確實掌握
生產日報數據需很長時間才能統計出來,導致無法即時掌握確切真因,進而錯失處置 (下對策)的最好時機

而這樣讓企業獲利減少了 20%

其實我們可以借鏡工業 4.0的精實思維,

運用管理四表 + QC4法 (正確的管理思維), 掌握減少獲利20%的元凶
掌握了管理要訣, 再來思考建制的方向 (工業 0, 機聯, ERP, MES, 還是簡單的資訊助工具)

透過本課程可了解, 透過管理四表掌握我們的現場, 促進與加速現場的改善循環, 進而翻轉工廠的管理思維

【課程大綱】

現場管理的三難題 (讓我們獲利少了 20%)
管理四表 + QC 4表 (掌握那 20%)
機聯網, ERP, MES, 還是簡單的資訊助工具 ?
管理四表+周間檢討 à 翻轉我們的日常管理
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如何用盤點改善倉儲效能

如何用年中盤點改善倉儲效能

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本集簡要說明:

又即將要到年中盤點了, 盤點作業是耗人耗時大量作業。但面對盤點後的盤盈虧報告, 企業又會….

只成為例行公事,沒痛沒癢?
有盤盈虧,依以往經驗分析, 並做對策計劃(但每次對策可能都差不多)

然後….每次盤點都重複同樣工作與報告,但問題仍在…..真只能這樣嗎???其實,真不是只能這樣哦!!觀察整個盤點過程,企業要學會看到浪費在那裏 (系統性的問題)才能精進盤點作業效能。那要如何進行呢??華宇的盤點三部曲…

盤點前準備 : 作業規劃,事前準備
盤點中作業 : 尋找、等待、整箱 (板)/ 尾數盤點 (複雜度與問題) 、儲位設計不佳、先進先出的規劃不佳、動綫不佳 ……
盤點後小結 : 盤盈虧分析的真因掌握、如何不重複發生 ……

本課程中,陳尚志顧問總監會用實際輔導案例。藉由整個盤點作業的剖析及分享,學員了解,盤點作業除盤盈虧問題的改善外,還能產生倉庫管理的改善行動方案,進而減少10%以上的浪費,省出15%以上的倉庫空間,讓倉庫使用效能提昇。

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