組織績效

讓創新變簡單-用設計思考生翻轉未來

讓創新變簡單-用設計思考生翻轉未來

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本集簡要說明:

學習創新技術後,對於工作上的問題,技術創新課程及其演練可以:
1. 對產品企劃人員,學習未來前瞻性產品創新思維的想法。
2. 對研發人員能夠,洞見客戶內心真正的需求。
3. 對研發人員能夠,設計出令客戶感動的、驚喜的概念原型。
4. 對於公司管理主管可以重新審視企業創新流程與文化。
5. 各部門間主管與工程師學習跨領域合作(Multidisciplinary Collaboration) 。

【課程大綱】

本課程分享
(1) 何謂設計思考(Design Thinking )
(2) 設計思考(Design Thinking)五大步骤介紹
(3) 設計思考案例分享
(4) 後續建議及Q&A

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誰偷走了你20%的獲利 - 善用工業4.0精實的思維

誰偷走了你20%的獲利 – 善用工業4.0精實的思維

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本集簡要說明:

我們的日常管理是否經常面臨

生產進度 (效率, 不良率 …)無法確實掌握
生產日報數據需很長時間才能統計出來,導致無法即時掌握確切真因,進而錯失處置 (下對策)的最好時機

而這樣讓企業獲利減少了 20%

其實我們可以借鏡工業 4.0的精實思維,

運用管理四表 + QC4法 (正確的管理思維), 掌握減少獲利20%的元凶
掌握了管理要訣, 再來思考建制的方向 (工業 0, 機聯, ERP, MES, 還是簡單的資訊助工具)

透過本課程可了解, 透過管理四表掌握我們的現場, 促進與加速現場的改善循環, 進而翻轉工廠的管理思維

【課程大綱】

現場管理的三難題 (讓我們獲利少了 20%)
管理四表 + QC 4表 (掌握那 20%)
機聯網, ERP, MES, 還是簡單的資訊助工具 ?
管理四表+周間檢討 à 翻轉我們的日常管理
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如何用盤點改善倉儲效能

如何用年中盤點改善倉儲效能

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本集簡要說明:

又即將要到年中盤點了, 盤點作業是耗人耗時大量作業。但面對盤點後的盤盈虧報告, 企業又會….

只成為例行公事,沒痛沒癢?
有盤盈虧,依以往經驗分析, 並做對策計劃(但每次對策可能都差不多)

然後….每次盤點都重複同樣工作與報告,但問題仍在…..真只能這樣嗎???其實,真不是只能這樣哦!!觀察整個盤點過程,企業要學會看到浪費在那裏 (系統性的問題)才能精進盤點作業效能。那要如何進行呢??華宇的盤點三部曲…

盤點前準備 : 作業規劃,事前準備
盤點中作業 : 尋找、等待、整箱 (板)/ 尾數盤點 (複雜度與問題) 、儲位設計不佳、先進先出的規劃不佳、動綫不佳 ……
盤點後小結 : 盤盈虧分析的真因掌握、如何不重複發生 ……

本課程中,陳尚志顧問總監會用實際輔導案例。藉由整個盤點作業的剖析及分享,學員了解,盤點作業除盤盈虧問題的改善外,還能產生倉庫管理的改善行動方案,進而減少10%以上的浪費,省出15%以上的倉庫空間,讓倉庫使用效能提昇。

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疫情後,如何建立AS9100 迎向航太兆元商機

疫情後,如何建立AS9100 迎向航太兆元商機

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本集簡要說明:

全球疫情漸平緩,全球的航空需求將快速且大量的回復,國際航空運輸協會(IATA)估計2023年全球旅運數將回到2019年水平,並為航空相關產業迎來兆元商機。

目前台灣航空產業已成功切入機體結構、發動機、內裝、電子等領域的製造與維修市場;在全球航太產業快速發展且在疫情影響下,航太產業供應鏈體系已產生諸多改變。而AS 9100:2016是全球航太與國防產業品質管理系統,也是進入航太供應鏈的門檻,企業要如何加速產業演化升級,需遵循國際航太安全與品質,強化航太國防產業品質管理系統發展,爭取國際大廠合作的最佳時機,就更需積極了解AS 9100:2016這個國際性管理措施,才更能在變化快速的航太產業中,掌握按最新標準要求。

【課程大綱】

1. 航太、國防產業發展新趨勢與AS 9100:2016。
2. 建立AS 9100 系統的應有的思維與認知。
3. AS 9100:2016推行實務與管理要領。
4. 建立系統與績效、改善的連結,形成企業持續獲利與永續發展的循環。

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節能減碳好幫手ISO50001 2018能源管理系統

減碳幫手-ISO 50001能源管理系統

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本集簡要說明:

當全球暖化已成事實,節能減碳便是義務。中研院院長提出【環境變遷九局下半】點出節能減碳的急迫性。國家減碳目標由2050年達2005年排放量的一半,調整到2050年達成淨零排放,企業該如何應變。

本次說明會,將從ISO 50001能源管理系統在節能減碳目標上扮演的角色出發,說明什麼是能源管理系統?為什麼需要ISO 50001能源管理系統?以及如何有效執行能源管理系統?三個重點及案例分享。

一.什麼是能源管理系統:
1. 節約能源與能源管理系統
2. ISO 50001管理系統的架構與管理重點
3. 同樣是ISO Annex SL,跟ISO 9001、14001有什麼不一樣
二.企業為什麼需要ISO 50001能源管理系統
1. 從節能減碳的需求來說
2. 從降低成本的需求來說
3. 從形成決策機制的訓練來說
三.如何有效執行能源管理系統
1. 高層支持不再只是口號
2. 能源盤查、能源基線、能源績效的量測與驗證
3. 管理系統的整合
四.案例分享

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用五力分析系統性提昇組織績效

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本集簡要說明:

台灣許多企業發展到一定的程度就會碰到瓶頸,不僅無法獲得組織規模的綜效,甚至可能會影響組織績效。
要如何突破這樣的瓶頸?企業需要有一套組織績效管理的架構,才能找到造成此一瓶頸的核心問題,並對症下藥,才有改善的可能。
華宇企管邱立基顧問總監依30年的診斷及輔導經驗,提出了組織績效管理的五力分析架構,可協助有這方面需求的企業快速找到可突破瓶頸的改善對策。
本課程中,邱總監將介紹此一組織績效管理架構及相關案例,並提供自評問卷,幫助企業快速找到組織績效的瓶頸及對策。

本課程分享:

組織績效管理的架構與自評
績效管理的潛在力、驅動力與案例分享
組織運作的擴展力、應變力與案例分享
企業文化的凝聚力與案例分享
結論
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提升組織績效-邱立基

快問快答-如何用系統化方式「提升組織績效」

為何員工效率不佳,這是很多企業主的煩惱,但如何改善能?

台灣許多企業發展到一定的程度就會碰到瓶頸,不僅無法獲得組織規模的綜效,甚至可能會影響組織績效。 要如何突破這樣的瓶頸?企業需要有一套組織績效管理的架構,才能找到造成此一瓶頸的核心問題,並對症下藥,才有改善的可能。

華宇企管邱立基顧問總監依30多年的診斷及輔導經驗,提出了組織績效管理的五力分析架構,可協助有這方面需求的企業快速找到可突破瓶頸的改善對策。

快問快答-如何用系統化方式「提升組織績效」 閱讀全文 »