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電動車浪潮下 IATF 16949 的建立與實施

電動車浪潮下 IATF 16949 的建立與實施

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本集簡要說明:

由於智能化、減低碳排、電動車銷售即將起飛等趨勢下,整個汽車供應鍵也將有大幅變化。傳統供應商需更多生產及管理的改革,因電動車而想進入的新供應商,也因要進入這個龐大的市場,需要因應汽車產業的生產規範而有所調整。IATF 16949:2016是全球汽車產業品質管理系統,也是進入汽車供應鏈的門檻。隨著汽車產業變化,有了更多因應措施,不論已進入還,是想進入卻尚未進入的企業,都需要更積極的了解這個國際性管理措施,才更能在變化快速的汽車產業中,找到可以立足的角色。

汽車業發展新趨勢與IATF 16949:2016。
建立IATF 16949 系統的應有的思維與認知。
如何預防常見稽核(驗證)缺失之發生。
建立系統與績效、改善的連結,形成企業持續獲利與發展的循環。
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節能減碳好幫手ISO50001 2018能源管理系統

減碳幫手-ISO 50001能源管理系統

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本集簡要說明:

當全球暖化已成事實,節能減碳便是義務。中研院院長提出【環境變遷九局下半】點出節能減碳的急迫性。國家減碳目標由2050年達2005年排放量的一半,調整到2050年達成淨零排放,企業該如何應變。

本次說明會,將從ISO 50001能源管理系統在節能減碳目標上扮演的角色出發,說明什麼是能源管理系統?為什麼需要ISO 50001能源管理系統?以及如何有效執行能源管理系統?三個重點及案例分享。

一.什麼是能源管理系統:
1. 節約能源與能源管理系統
2. ISO 50001管理系統的架構與管理重點
3. 同樣是ISO Annex SL,跟ISO 9001、14001有什麼不一樣
二.企業為什麼需要ISO 50001能源管理系統
1. 從節能減碳的需求來說
2. 從降低成本的需求來說
3. 從形成決策機制的訓練來說
三.如何有效執行能源管理系統
1. 高層支持不再只是口號
2. 能源盤查、能源基線、能源績效的量測與驗證
3. 管理系統的整合
四.案例分享

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建好職能找對人才一點都不難

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本集簡要說明:

怎樣幫公司找對人才?是經營最關鍵的事之一,如何協助企業找到對的人才呢?職能的設計與運用是企業存續的關鍵,但職能對企業的幫助有那些呢?本次說明會安排人資的資深顧問來與大家分享

一、從建立職能目的看企業的需要?

召募新人要建甚麼職能? 讓你了解。
培育幹部造建甚麼職能? 讓你了解。
要讓經驗傳承要建甚麼職能? 讓你了解

二、具體從制度設計看職能應用及可產生效益

如何將晉升制度與職能設計結合
如何將薪資制度與職能設計鏈結
留才計畫與職能設計

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減少勞資爭議的必懂要訣 非聽不可!企業主必知的職場律法

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本集簡要說明:

市場景氣起起伏伏,人才素質參差不齊,企業找不到人,人才找不到好工作~~

在勞權不斷的擴張下,勞資爭議越來越多樣,在守法及勞資關係之間,往往是雇主焦頭爛額,員工徬徨無助…

我們的勞資關係,被綁在一本勞動基準法上,好似有一套法律可以依循,卻又是勞資雙方都覺得不公平!!

企業的經營,依靠著法律作為基準,建置出一套屬於企業運作的系統規則,在這個體制下,懂法律變成你不吃虧的本能!!不論是雇主還是員工,都應該對職場上的法律有所認識,用法律、為自己爭取權利!!懂法律,為自己打好預防針!!

本次說明會,將說明企業經營應該知道的,與勞資相關的基本法律,在企業經營時才不至於觸法,打壞勞資關係!建置一套良好的運作系統,讓人員的才能有所發揮,為企業留下好人才!!

本課程分享:

老闆為什麼要有勞動法律知識

有了勞基法,我還要跟員工簽勞動契約嗎?

工作規則在企業運作中所扮演的角色

職場上不小心就觸犯的法律

離職與解雇,弄不好就要吃官司!

實際案例分享

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做好薪酬管理系列2-薪酬這樣設計 員工才有競爭力!

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本集簡要說明:

一、如何運薪酬制度達到 選、用、留 效益?

二、從員工角度看薪資與從老闆角度看薪資大不同

釐清新進人員對薪資期待?
釐清在職人員會期待何時調薪?
釐清優秀人員薪資期待?

三、從員工需求獎酬看獎酬設計

介紹獎懲設計類別?
獎酬對象釐清?
獎酬金額設?

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做好薪酬管理系列1:薪資設計關鍵 解決公司缺人才!

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一、如何運薪酬制度達到 選、用、留 效益?

二、從員工角度看薪資與從老闆角度看薪資大不同

釐清新進人員對薪資期待?
釐清在職人員會期待何時調薪?
釐清優秀人員薪資期待?

三、從員工需求獎酬看獎酬設計

介紹獎懲設計類別?
獎酬對象釐清?
獎酬金額設?

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勞動契約你簽對了嗎?

人資必學-勞動契約你簽對了嗎?

勞動契約 – 也就是大家口中所說的工作合約。

簽訂勞動契約意味著員工與公司建立了法律上的關係,即使企業的運作都基於勞基法而建置管理體系,但合約簽訂有考慮企業營運的利益嗎?也同時有考慮到適法性嗎?若其中一方沒有遵循,另一方都可以提出異議甚或是訴訟,但是其實要走到法律途徑,對勞雇雙方來說,都是得不償失的事情。

企業主以為在依循勞基法之後,卻發現人事成本暴增,其實,勞基法是規定勞雇雙方關係確立的基本原則,而簽訂勞動契約卻是勞雇雙方合意的勞動條件,所以,如何將勞動契約簽訂的合法又合乎企業利益,成為企業應該發現及重視的問題。

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