企業 ESG 評鑑提分精進方案
115 年度 ESG 評鑑已啟動，您的企業準備好了嗎？
目錄
壹、115 年度 ESG 評鑑已啟動，也許評鑑分數不只您看到的數字
115 年度 ESG 評鑑自評作業已於 115 年 10 月啟動，預定於 116年 1 月 31 日前完成自評。從指標核對、佐證文件整理，到跨部門資料確認與改善項目安排，每一項工作都需要時間。別等自評期限將至，才發現資料缺漏、指標未對應、跨部門佐證尚未整合。
華宇企管透過系統化的指標盤點、資料搜尋與佐證檢核，協助企業有效率地找出被忽略的既有成果、釐清失分原因，挖掘尚未被充分呈現的得分機會，讓過去的努力不再被埋沒，為提升評鑑表現創造更多可能。
貳、什麼是 ESG 評鑑？為什麼對企業發展很重要？
評鑑不只是分數，更是檢視企業永續管理與資訊品質的窗口。
ESG 評鑑由原「公司治理評鑑」轉型而來，自 115 年度起，評估範圍擴大至環境（E）、社會（S）及公司治理（G）三大面向，共 75 項指標。企業除了關注評鑑結果，更應確認治理制度、永續政策、公開揭露與實際執行成果，是否能對應相關指標要求。
對企業而言，關鍵不只是「有沒有做 ESG」，而是現有作為是否符合評鑑要求、是否具備完整佐證，以及資訊能否被清楚辨識與檢核。及早盤點，有助於企業掌握可補強項目、降低臨時整理資料的壓力，並建立可持續改善的管理機制。
評鑑構面 | 114 年公司治理評鑑 | 115 年 ESG 評鑑 |
評鑑架構 | 四大構面・70 題 | 三大構面・75 題 |
環境面（E） | 10 題・權重 14% | 16 題・權重 21% |
社會面（S） | 16 題・權重 23% | 23 題・權重 31% |
治理面（G） | 44 題・權重 63% | 36 題・權重 48% |
註：評鑑架構與權重請依主管機關最新公告及適用年度資料確認。
參、為什麼企業現在就應該盤點？
自評作業啟動後，企業是否也遇到以下問題：
01｜ESG 計劃做不少，但不確定是否合規
02｜知道缺什麼，但不確定改善順序
03｜資料分散，且跨部門難整合
04｜資訊有揭露，但問題不知怎麼解決
05｜評鑑每年都從零開始，勞心又勞力
透過系統化的評鑑健檢與提分規劃，企業可先釐清現況、辨識優先改善項目，再依執行週期、資源成本與潛在得分效益安排工作，避免盲目投入大型專案，讓改善行動更聚焦、更具可執行性。再配合持續改善規劃，企業在提昇企業競爭力會更有方向可依循。
現在先盤點缺口，讓後續改善有順序、有依據
肆、華宇企管如何協助企業精準盤點與改善？
01｜75 項指標全面盤點
02｜計分邏輯與加分條件解析
03｜佐證文件與揭露管道檢核
04｜高效提分優先順序規劃
05｜跨部門協作與行動清單
伍、輔導流程
一般而言，透過專業顧問公司輔導導入 ISO 45001，會依循一套結構化的流程，以確保系統建置的完整性與有效性。以下為常見的八步驟流程：
陸、導入方案後，企業可以獲得什麼？
- 更清楚的評鑑改善方向
掌握指標對應情形、待確認事項與優先改善項目，讓資源投入更聚焦。 - 更完整的管理制度與執行證據
依企業需求補強政策、程序、權責、KPI 與執行紀錄，讓 ESG 工作不只停留在文件揭露。 - 更有系統的風險管理
及早辨識環境、氣候、人權、供應鏈及資訊安全等相關管理缺口，規劃改善與追蹤措施。 - 更有效率的跨部門協作
透過責任分工、改善時程與追蹤機制，降低資料重複整理、臨時催收與責任不清的情況。 - 可持續累積的企業管理能力
讓每一年度的評鑑準備建立在既有成果上，逐步形成可檢視、可追蹤、可持續改善的管理機制。
柒、哪些企業適合導入？
- 有意提昇精進ESG評鑑級距的企業，尤其是級距在50%以下應優先導入
- 客戶為國際大品牌或指標企業
- 已經在做 RBA、EcoVadis、CDP 的上市櫃企業
- ESG評鑑要向母公司對齊的上市櫃集團公司
- 近期有合併且發行債券的上市櫃公司
- 需要進行綠色融資的企業
- 準備IPO，希望提前建立永續資訊揭露與管理制度的企業。
捌、現在就開始盤點，別把改善工作留到最後一刻
再次提醒您，115 年度 ESG 評鑑自評作業已於 115年 10 月啟動，預定於 116年 1 月 31 日前完成自評。若在115年12月底前未展開好盤點，企業恐會錯失提分機會。從指標核對、佐證文件整理，到跨部門資料確認與改善項目安排，每一項工作都需要時間。若企業尚未確認現有制度與揭露資料是否符合評鑑要求，現在就應開始盤點。
華宇企管結合跨領域顧問與實務改善能力，協助企業檢視 ESG 評鑑指標、釐清現況、辨識缺口、排定改善優先順序，並整合跨部門責任與後續行動。先確認哪些地方需要改善，再決定資源應該投入哪裡。