碳足跡與綠色設計-案例分享

企業社會責任評估

【課程介紹】

課程的目的 :

• 提升企業的環境意識：
  🔹透過課程，讓企業了解塑膠製程對環境的衝擊，包括碳足跡與環境污染。
  🔹讓學生認識綠色設計的概念與方法，並能應用於塑膠容器材料的設計。
• 培養企業的創新解決問題能力：
  🔹透過 TRIZ 創新理論解決工具的教學，讓學員學習如何系統性地解決問題。
  🔹讓學員能夠結合綠色設計思維與創新解決問題能力，提出具體的改善方案。
• 強化學生的生命週期思維：
  🔹讓學員了解生命週期評估的概念與方法，並能應用於塑膠容器材料的設計。
  🔹讓學員能夠從全生命週期的角度考量環境衝擊，做出更永續的設計。

課程的目標 :

探討民生泛用塑膠材料之生命週期評估，個案系統範疇為搖籃至大門，分別為原料階段、運輸階段及製程階段之能資源投入與各項廢棄物產出之環境衝擊，材料環境 相關特性資訊，運用創新理論工具結合綠色設計應用於個案研究。

【課程大綱】

• 碳管理之趨勢與挑戰
• 生命週期評估
• 綠色設計方法與工具
• 案例應用塑膠製程之案例
• 企業建立綠色設計之管理

【課程效益】

• 探討民生泛用塑膠材料之生命週期評估，個案系統範疇為搖籃至大門，分別為原料階段、運輸階段及製程階段之能資源投入與各項廢棄物產出之環境衝擊，運用創新理論工具結合綠色設計應用於個案研究。
• 分析製程階段之能源投入、 碳足跡及各項環境衝擊，透過不同原料與不同製程技術之加工不同可行方案，擬定十一項情境模擬，以評估最終環境衝擊整體結 果，並結合創新理論工具(如矛盾矩陣與最終理想結果等)，進行相關假設驗證，以確認產品最友善製程模式，降低環境衝擊與增加產品之環境友善性。

【講師介紹】

華宇企管 廈門分公司總經理 李志偉 博士 Alan

• 學歷：國立暨南大學 產業經濟-科技管理博士/中央大學工業管理所碩士

• 資歷：廈門分公司總經理、群龍企業諮詢(上海)技術總監、合勤科技TQM 部門六標準差推動小組、必翔實業-生產製造主管,累計11年企業授課與輔導經驗。

• 專長：

  • 生產管理類專長:生產管理、豐田式生產管理(TPS)、供應鏈管理、工業0、精實六標準差(Lean Six sigma)、統計製程管制、TQM、品管圈。
  • 國際管理系統類專長: ISO 14064-1/ISO 14067/ISO 50001/ISO 9001/ISO 14000、ESG報告撰寫。
  • 研發/創新類專長:六標準差設計(DFSS) 、TRIZ(粹智) 專利設計(DFP)、實驗設計(DOE)、技術路線圖(TR)、設計思考(Design Thinking) 、策略管理。

• 輔導實績：

  • 汽車/機械產業：上海乘用車、上海商用車、納智傑 、舍弗勒、延峰集團 、泛亞汽車、東嶽汽車、潤源機械、斗山集團、三花集團、賓士集團、通用汽車、聯合汽車電子、寶鋼、比亞迪、格力博(常州) 、宇詮(廈門) 。
  • 電子/通信：富士康集團、中達集團、群光集團、合勤科技、歌爾聲學、中華電信、奧榮集團、華邦集團、蘇泊爾、正崴、合勤科技、精量電子。
  • 光電/半導體產業：天馬集團、英飛淩集團、華星光通、圓剛科技、京東方
  • 化工/醫療產業：東洋(TDK)集團 、華誼化工、海科化工、斯諾。
  • 其他單位：浙江大學、元智大學、上海電機學院、香港新華衛管理學院。

【上課資訊】

• 　開課時間：2024/04/02 (二) 13:30-15:00 
• 　開課方式：zoom雲端會議系統
  　 (請點   https://reurl.cc/VjDlEY下載系統)
• 　課程費用：免費 

【上課對象】

• 企業主
• 企業持續改善部門主管或相關人員
• 永續發展(環境)管理主管或相關人員
• 財務部門主管或相關人員

 【報名方式】

• 諮詢電話：
  北 部：03-4951008
  中南部：04-2706-0591 

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