製造業AI轉型：從營運痛點到競爭優勢的策略藍圖

製造業AI轉型 從營運痛點到競爭優勢的策略藍圖

AI驅動永續

課程介紹

面對不得不轉型的未來，您的企業準備好了嗎？

2025年，全球供應鏈重組、ESG浪潮席捲而來，製造業正站在「不轉型，就淘汰」的十字路口。根據最新的《製造業AI普及度調查報告》顯示，台灣傳統製造業僅有22.7%真正開始導入AI，更有超過四成的企業仍處於未知階段，與領先者的差距正快速拉大。

您的企業是否也面臨以下困境？

1. 資訊孤島：ERP、MES系統數據各自獨立，無法整合應用？
2. 人才斷層：知道AI很重要，卻不知從何培養團隊、引進人才？
3. 策略模糊：缺乏明確的AI發展藍圖，投資如撒鹽入海，難見成效？
4. 效率瓶頸：生產排程、品質檢測、設備維護高度依賴人工經驗，成本與風險居高不下？

本課程將由擁有數百家企業輔導經驗的 李志偉 博士，深度剖析《2025製造業AI普及度調查報告》，拒絕空談理論，直指產業核心痛點。我們將帶領您從報告的數據洞察中，精準定位您企業的AI成熟度，並提供一套可複製、可執行的AI導入策略地圖。您將學會如何從混亂的數據中淘金，將惱人的營運痛點，轉化為看得見的降本增效成果與長期競爭優勢。

課程大綱

一、製造業的轉型臨界點：為何AI已是必修課？

二、診斷您的AI體質：三大核心瓶頸與對策

三、從痛點到解方：製造業六大AI應用實戰場景

四、顧問的導入藍圖：四步驟啟動您的第一個AI專案

五、超越效率，佈局未來：打造企業的AI驅動文化

課程效益

1. 精準定位：獲得一份清晰的自我評估框架，了解企業在AI轉型路上的位置。
2. 痛點解析：學會如何從六大營運場域中，找到最有價值的AI應用切入點。
3. 策略規劃：掌握一套務實的AI專案啟動藍圖，避免常見的導入陷阱。
4. 決策信心：強化您在AI投資、人才佈局與夥伴選擇上的決策品質。
5. 實戰連結：課後提供免費2小時到府診斷機會 (限額2家)，將所學直接應用於您的企業。

講師介紹

華宇企管廈門分公司總經理 李志偉 博士

• 學歷：
  國立暨南大學 產業經濟-科技管理博士/中央大學工業管理所碩士
• 生產管理類專長：
  生產管理、豐田式生產管理(TPS)、供應鏈管理、工業0、精實六標準差(Lean Six sigma)、統計製程管制、TQM、品管圈。
• 國際管理系統類專長：
  ISO 14064-1/ISO 14067/ISO 50001/ISO 9001/ISO 14000、ESG報告撰寫。
• 研發/創新類專長：
  六標準差設計(DFSS) 、TRIZ(粹智) 專利設計(DFP)、實驗設計(DOE)、技術路線圖(TR)、設計思考(Design Thinking)。
• 資歷：
  廈門分公司總經理、群龍企業諮詢(上海)技術總監、合勤科技TQM 部門六標準差推動小組、必翔實業-生產製造主管,累計11年企業授課與輔導經驗。
• 輔導實績：

  汽車/機械產業：上海乘用車、上海商用車、納智傑 、舍弗勒、延峰集團 、泛亞汽車、東嶽汽車、潤源機械、鬥山集團、三花集團、賓士集團、通用汽車、聯合汽車電子、寶鋼、比亞迪、格力博(常州) 、宇詮(廈門) 。
  電子/通信：富士康集團、中達集團、群光集團、合勤科技、歌爾聲學、中華電信、奧榮集團、華邦集團、蘇泊爾、正崴、合勤科技、精量電子。
  光電/半導體產業：天馬集團、英飛淩集團、華星光通、圓剛科技、京東方
  化工/醫療產業：東洋(TDK)集團 、華誼化工、海科化工、斯諾。
  其他單位：浙江大學、元智大學、上海電機學院、香港新華衛管理學院。

  等200家以上企業；透過六標準差(DFSS,LSS)或萃智(TRIZ)培訓與輔導,累計申請專利量達百件，改善專案達數百件為企業創造新台幣億元級別的財務效益。

上課資訊

• 　開課時間：2025/12/04 (四) 13:30-15:00 
• 　開課方式：Google Meet線上直播
• 　課程費用：免費 

上課對象

• 企業老闆、製造或永續單位主管

報名方式

• 諮詢電話：
  北 部:03-495-1008
  中 部:04-2706-0591
  南 部:07-622-3030
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