精豐興業啟動ISO 9001 提升品質韌性

前言

面對產業技術持續升級與客戶對品質穩定日益嚴格的要求下，精豐興業有限公司(Jing Feng Establishment, Ltd.，以下簡稱精豐興業）正式於2025/7/4啟動ISO 9001品質管理系統專案。本專案由華宇企管協助輔導，將品質管理制度深植於企業運作中，為未來的擴展奠定基礎，這不僅將提升客戶對品牌的信賴度，也讓企業在全球供應鏈中更具有競爭力與韌性。

精豐興業：打造高品質連接線材

精豐興業成立於2010年，公司設於台中市，為專門從事CNC電腦連接線材及各式連接器線材製造的供應商，長期致力於提供高品質、高穩定性的產品，廣泛應用於多個產業領域，深受客戶信賴。公司秉持著「穩健發展、永續經營」的核心理念，不僅重視產品品質，也積極培育人才、推動員工學習成長，同時強化企業文化與內部管理，打造持續進步的組織文化，為長遠發展奠定基礎。

建立品質文化，厚植企業韌性

精豐興業的生管課長林建鑫在啟動會議中強調：「我非常重視ISO 9001，這次的導入，不只是為了拿到一張證書，更重要的是背後的細節和流程是否有落實。證書有助於我們未來與國際接軌，也能回應廠商的要求。但我更重視的是，我能夠親自參與整個過程。」

精豐興業的管理團隊深刻領悟，品質不只是單一部門的責任，而是整個組織共同的價值觀與責任。因此，本次專案特別強調「從上到下、全員參與」的推動方式，讓每一位員工都能理解流程背後的意義，並具備解決品質問題的能力。

導入ISO 9001強化流程執行力

啟動會議中，林建鑫課長語重心長地表示：「我發現其實在各部門每個環節的溝通中，往往會出現很多問題，這些問題是因為溝通不順、流程不清楚所導致的。這類問題不但會導致流程和進度落後，有時甚至會造成同仁之間情緒上的摩擦。往往遇到這些問題時，都會花1-2小時討論，有時候卻因為工作配合困難，沒辦法全面落實，這就讓整體推動缺乏力度。我認為流程的推動關鍵在於力度，因此，希望透過 ISO 9001品質管理系統來增加流程的力度。」

對精豐興業而言，導入ISO 9001不只是取得證書，更是制度升級與文化轉型的起點。面對組織內部有流程不清、跨部門溝通等問題，雖然能靠協調暫時解決，但始終缺乏一套長期有效的管理機制。透過 ISO 9001 的導入，精豐興業將盤點現行作業流程，建立標準化、可追溯的品質架構，讓工作執行有依據、進度掌控有節奏、問題追蹤有脈絡，確保系統能真正落實。

以品質為根、以制度為本的蛻變之路

此次ISO 9001導入計畫，是精豐興業邁向國際標準化管理的重要里程碑。品質制度的建立，不僅是短期的應付工具，更是企業邁向永續經營的長期投資。未來，精豐興業將持續在品質、效率與客戶滿意度上精益求精，並以ISO 9001為核心，在未來面對產能擴張與多元客戶需求時，仍能維持一致的品質標準與交付效率，打造具備彈性與競爭力的品質管理體系。

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