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跨部門協作失敗往往並非單一原因所造成，而是多種因素互相影響。可能是激勵團隊協作的機制不一致、權力責任分配不均衡，或是優先順序互相衝突等等。學者指出阻礙團隊協作的主要障礙為：過度依賴領導人、被邊緣化的團隊成員、內部的小團體沒有連結、協同合作的要求過多等。(跨部門協作的障礙)

同時也是 CEN 副主席的法國標準協會（AFNOR），於 2018 年發布了 NF XP X30-901 標準，該標準起源於為 CSRD 所設計的循環經濟框架。這一標準強調的方法，與 ESG 的三大核心領域：環境保護、社會責任及治理相契合，因此成為推行 ESG 方法論的重要依據。

隨著全球對環境、社會責任及公司治理的重視，「環境、社會、治理，ESG）」已經成為企業經營的重要議題。要了解 ESG 是如何被驅動、沿革至今，我們需要回顧其發展過程、探討它與 ISO 等傳統管理標準的關聯。綜觀 ESG 議題的發展軌跡，可以依驅動力的遷移，概分為三個階段。