永續報告書產製流程與公司管理制度的整合可以有以下四個做法：
一、 納入部門職責與工作說明書中
永續報告書的產製是每年都必須進行的任務，第一年因對流程與工作內容不熟悉，可以專案型式進行，但第二年之後應該將相關職責制度化，也就是將其納入相關部門與職務的部門職責與職務說明書中，就像是企業中各單位與人員日常必須進行的其他任務一樣。
二、 與策略規劃的流程結合
永續報告書在規劃階段進行重大主題的鑑別，即為永續策略規劃，其本質上與公司的策略規劃或策略校準相同，應該盡可能將兩種策略規劃方式整合為一，其中最簡單的做法就是以ESG重大主題鑑別的方式來做策略規劃，退而求其次，就是將兩種規劃方式進行前、後銜接：先做策略規劃，緊接著進行重大主題鑑別。
三、 與年度計劃、部門展開的做法結合
永續報告書中須針對重大主題制定年度目標與行動計畫，這個部分的做法可以跟公司原來就會進行的年度計畫、部門展開相結合，結合之後可以透過原來就有的定期檢討機制來跟進重大主題行動計畫的執行進度。
四、 與KPI/績效管理制度結合
上述的重大主題的年度目標與行動計畫最好還要能展開到個人層級，並與公司原來就有的績效管理制度結合，之後透過績效管理制度中有關目標設定、期中回饋、績效評核與績效面談等機制來落實永續目標的達成。
永續報告書的產製每年都要執行一次，為了避免疊床架屋、資源排擠等問題，建議將相關職責、流程、做法及評核與現有的管理制度相結合。
本工作坊旨在深入探討如何有效地產製具價值的永續報告書，並將永續目標、指標與公司績效管理制度緊密結合，以達成卓越的永續績效。本工作坊內容涵蓋永續報告書的意義與價值、國際標準的永續資訊揭露規範（如GRI、SASB、TCFD），以及報告書產製的四個階段。參與者將學習如何鑑別重大主題，並掌握管理方針的展開與目標設定。
此外，工作坊還將探討如何將ESG報告書與公司其他的管理制度進行整合，從而優化企業整體管理體系。透過制定行動計畫及預測潛在障礙，參與者將能在實踐中靈活應對挑戰，最終提升永續報告書的價值與效益。
作者介紹｜人才發展與企業永續 顧問總監 邱立基 Lee
有30年以上的管理顧問經驗，除擁有SGS 「GRI 準則與報告書保證實務」、法國標準協會(Afnor) 「碳資產管理師」的認證資格外，也是Afnor 《永續策略管理師》國際認證課程的特約講師。
♦專長：
人才發展、目標與績效管理、ESG的社會影響力(S)與公司治理(G)、永續報告書培訓與輔導、ESG策略規劃、未來思考導向策略規劃、企業讀書會。
♦輔導實績：
統一超商、味丹企業、仁寶電腦、英業達、中石化、喬福泡綿、全漢工業、介明塑膠、鈦郁工業、四星國際、碩陽電機、喜提達物流、一汽-大眾、中國電信、家樂福、Nokia、BP…等上百家中大型企業、中小企業及外商企業。
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