▓ 減碳轉型路徑與資源需求
座談會期間，針對主持人的問題，華宇企管在座談中提出了幾點對企業減碳的路徑推動及永續發展提出見解。首先針對企業減碳路徑的推動，華宇企管建議先從ISO 14064-1組織型溫室氣體盤查入手，下一步再依企業需求加入SBTi的科學減量平台→建置ISO 50001能源管理系統→ISO 14067產品碳足跡→進而將成果載到ESG永續報告編制，完成企業碳揭露是對企業CP值高的途徑。
此外華宇企管表示，若要讓減碳的成果更有效率，建議如果能同時將減碳的工作進行更積極的安排，針對提升能源效率、資源循環再利用、開發綠色能源、改變組織行為及電氣化等幾個面向進行思考及規劃可行方案，將能更有效率達成淨零碳排的目標。
但要真的要實現企業減碳的路徑，華宇企管認為，除了企業思維要跟上外，還迫切需要培養企業綠色減碳人才部隊，並且規劃企業的減碳路徑，同時公司在技術上的創新與財務的支持都是缺一不可，才能讓低碳化加快實現的脚步。
▓ 中小企業應對ESG趨勢的建議
針對中小企業因應ESG永續的問題，華宇企管表示，這要從企業究竟是要”寫”ESG還是”做” ESG來說起。企業若只先想到配合主管機關完成報告，卻還未想到ESG報告書對企業的意義，那真的是錯失企業轉型躍進的機會了。其實ESG報告書真的是企業與客戶、投資大眾、人才市場…等利害關係人的對話及說帖。你的客戶、投資人，甚至你想要邀請進來的人才，都很有可能因為對ESG報告書中企業經營的成果及未來發展的目標、策略及計劃，進而決定是否要投資或進入企業中。
因此，面對未來ESG要求的可能擴展，華宇企管建議企業皆應審慎對待。建議從組織有決斷力及前瞻性的永續委員小組開始進行，並制定清晰的ESG策略、將ESG納入業務運營中、提升溝通透明度，並善用政府資源、公協會及專業能協助企業改善精進的顧問團隊，以降低實施ESG所需的成本和風險，並且能持續讓企業找到可學習和改善的點，才能真正達到企業永續的目的。
▓ 企業智慧永續的關鍵
在座談會最後，簡副董將華宇40多年的輔導經驗為活動的主軸「智慧 x 低碳」下一個總結。她表示，企業要邁向智慧永續的關鍵，在於思維和行為的改變，將環境保護和社會責任融入企業決策和業務流程中，並把數位轉型納入企業運營，是未來的企業面激烈競爭商業環境中，開拓出新藍海很重要的關鍵。也期待企業在面對減碳與永續時，能以更積極的心態來邁進，讓地球永保長青，為企業創造智慧永續的未來。
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