對此，方副總給予參三個解決「碳焦慮」的方向。首先，建議企業善用政府資源，為未來綠色永續商機做好準備！其次建議企業應積極啟動碳盤查，完成碳管理起手式，以利企業提早參與減碳行動，在其中找到企業綠色轉型的競爭力；第三結合數位化，建立碳管理系統，並透過碳管理來實現永續發展的目標。他強調，面對2050全球淨零目標已不只是口號，而是全球各國及國際供應鏈的重點推行目標，不論大、中、小型企業，再也不能忽視碳管理在企業轉型中的重要性，而如何順利推動碳管理，經驗與策略都是至關重要的。

方副總表示，在華宇企管超過43年的輔導經驗中發現，管理系統的落地及紮根，對企業的發展是很重要的。因此，華宇企管輔導只做真的，堅持不做蜻蜓點水式輔導；堅持輔導品質，並站在企業角度出發，以符合供應鏈要求為最終目標，在每位資深顧問師的協助下，讓企業能脫胎換骨，為企業永續發展而堅持不懈。 

最後，華宇企管還分享如何協助企業推動碳管理的具體做法，同時整合數位管理工具，幫助企業制定碳管理計劃，並提供相應的解決方案和執行策略，從而實現企業的碳中和目標。為與會人員及組織，在淨零轉型和碳管理方面提供了更多的啟發和參考。