上篇文章談:我們公司到底適不適合推動OKR?文中提到推動前要評估OKR的效益及相容性,本篇文章針對其中的相容性,進一步說明OKR的精神與配套措施。
台灣企業推動新的管理制度或工具時,常常只重視外表看得見的事物,如推動MBO時,會很重視目標達成,甚至要求員工做到「使命必達」,而沒有考慮到員工是否認同這個目標;推動KPI時,會訂定很多KPI並與個人績效連結,但疏忽了目標設定這個環節。其實,每個管理的工具都有它的主要精神,是引進者或推動者必須清楚了解的,才不會在推動的過程中,只剩下外表而失去其精神。以上面的兩個狀況而言,MBO的精神包括對執行者說明目標的意義並取得其認可,才能確保執行者的使命必達,KPI的成功關鍵則在於執行者參與目標設定的過程並認同設定的目標值。