【華宇新訊】員工生產力有多高?

很少主管會有系統地追蹤員工的工作生產力。事實上,不追蹤員工的生產力,等於錯失了一個良好的機會。因為你可以運用這個機會,檢試並調整資源的分配。適度追蹤員工的生產力,也可以幫助他們更專於工作。想要了解員工的生產力,主管可以掌握以下五個原則:

1. 運用對的衡量標準。衡量不同的工作,需要有不同的標準。

2. 追蹤要透明化。秘密的追蹤員工,會讓你失去員工的信任。

3. 將重點擺在正向的事情上。客觀的衡量也能讓主管看到那些默默達成目標的員工,並且讓績效不彰的員工離開。

4. 協助員工看清重要的事。必須提醒員工,最重要的使命是什麼,同時以較平衡的方式來評量員工的績效。

5. 對事不對人。需要強調,並非所有的問題都是個人的弱點導致,同時鼓勵員工和團隊共同找出低效率的因素。

【取材自 EMBA 世界經理文摘】

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