為了因應事業、科技或競爭環境的變化，企業應該在財務表現下滑之前趁早轉型。該如何改變一家仍處於成功狀態的公司？
1. 不斷探索。若要主動轉型，需要不斷探索新的選項，為改變預做準備。企業最好在現有獲利耗盡之前，開始搜尋新選項，同時採取「大動作」（進入未知領域），與「小動作」（以較低成本探索鄰近選項）。
2. 創造急迫感。想像假想情境、研究業界新崛起的挑戰者、調查不滿顧客或非顧客的意見等練習，有助於管理團隊預見新的風險和機會。
3. 留意早期警訊。需要在公司的盈虧尚未受到影響時，獲取各種早期警示信號。前瞻性指標，有助於評估公司是否已經為未來做好準備。
4. 創造轉型能力。企業需要培養穩健的轉型能力，以及強化組織的調適力。團隊應該在新點子和經驗之間取得平衡，以激發創新。
5. 掌控論述。將公司的目標以及與目標相關的變革做法，加以定義與溝通，這樣也有助於激勵與吸引員工與中階主管參與變革。
6. 選擇對的變革方法。企業往往用一視同仁、專案管理的線性思維來推動變革。事實上，每一種變革需要不同的思維與不同的管理機制來應對。
【取材自 EMBA 世界經理文摘】